上海市第七人民醫院：中西融合守正創新，區域服務頂天立地
在上海這座醫療資源高度富集的城市，三甲醫院星羅棋佈。而位於浦東東部、長江之畔的上海市第七人民醫院，以三級甲等中西醫結合醫院的獨特定位，成為上海東部醫療版圖上的重要力量。
定位 ：中西合璧的“家門口三甲”
“七院的定位，濃縮在兩句話裏 ：中西結合，家門口的三甲。”上海市第七人民醫院院長胡聃&&。
作為上海東部和北部片區為數不多的大型三甲醫院之一，七院的地理位置特殊——緊鄰外環隧道、長江大橋，每日承擔着大量創傷搶救、外科診療任務，在去年東海海上救援等緊急任務中，醫院更是展現了公立醫院的擔當。
“‘家門口’三個字，承載的是責任。”胡聃解釋，七院服務的不僅是周邊社區居民，更要應對區域內突發醫療需求。但“家門口”不意味着“低標準”：2022 年全國三級中西醫結合醫院績效考核中，七院位列全國第二，用數據證明了“區域醫院”與“高水平醫院”的兼容。
在“中西結合”的特色上，胡聃強調“1+1>2”的融合邏輯：“不是中醫加西醫的簡單疊加，而是有機融合。”他舉例，術後患者用中醫調理可加速康復、減輕疼痛 ；慢病管理中，中藥的“簡便驗廉”能降低醫保支出。這種融合不是醫院自説自話，而是“老百姓説了算”——患者的體驗感、康復速度、費用變化，都是檢驗融合效果的標尺。
更長遠的目標是“全國一流的三級甲等中西醫結合研究型醫院”。胡聃坦言，這一定位源於上海醫療資源密集的現實 ：“必須走差異化發展道路，在學科交叉、臨床研究上做深做透。”目前，醫院已在創傷、外科、骨科、腎病、心腦代謝病管理及康復、微創手術等領域形成優勢學科，其中不乏國家級重點學科和項目，構建起“頂天立地”的發展格局——“頂天”是衝擊國家級學科高峰，“立地”是扎根區域服務百姓。
路徑 ：頂層設計驅動“雙輪馬車”
“建設全國一流醫院，頂層設計是關鍵。”胡聃提出了“做深做實中醫，做大做強西醫，做精做透綜合保障”的發展思路，形象地將其比喻為“雙輪驅動的馬車”：一輪是中西醫結合的特色，一輪是綜合保障能力，二者協同拉動醫院規模與體量提升。學科建設是“雙輪”的輻條。
近年來，七院持續衝擊“國字號”學科：康復科、重症醫學科入選國家級學科，腦病科成為中西醫結合旗艦醫院建設項目核心科室，還承擔了國家中醫藥管理局中西醫結合重大協作項目。“我們不追求‘大而全’，但要‘專而精’。”胡聃説，醫院聚焦臨床急需解決的問題，通過“學科交叉”尋找突破口。
在人才梯隊建設上，七院構建了“四級名中醫體系”：國醫大師、全國名中醫、省部級名中醫、區級及院級名中醫層層銜接，通過“師帶徒”傳承創新。“老中醫的經驗不能只在診室裏，要轉化為可推廣的診療方案。”胡聃介紹，醫院通過“內培外引”壯大隊伍 ：依託浦東新區“1+1+N”人才引進政策，近兩年引進 10 余名高級別人才，覆蓋內、外、婦、兒科等多領域；院內實施“三星計劃”，按年齡、學歷、職稱精細化分類，“一人一策”培養，為科室儲備後備力量。
科研與臨床的深度綁定是“研究型醫院”的核心。胡聃透露，醫院注重頂層設計、機制體制創新，創新性地將傳統科研部拆分為臨床數據研究辦公室、學科辦公室等 4 個部門，形成多學科協作機制。僅去年，醫院就承接 42 個 GCP（藥物臨床試驗質量管理規範）項目，涵蓋二期、三期臨床試驗，既提升了醫生的研究能力，也讓臨床水平與科研創新同頻共振。
更具創新性的是“醫工交叉”模式。醫院拿出專項經費，聯合科研院校、院所聚焦臨床難題，形成“多方協同攻關”的閉環。“比如人工智能在影像診斷中的應用、名老中醫學術傳承的數字化，都是我們的突破口。”胡聃説，這種模式讓醫院在上海市及國家中醫藥管理局重大項目中屢有斬獲，僅2025年就有一個治療泌尿係感染的院內製劑成功轉化為上市新藥。
突破 ：中西醫協同的“七院答案”
“經常有人問 ：中西醫結合醫院和中醫院、西醫院有什麼區別？”胡聃笑言，答案藏在“適合”二字裏。作為從綜合性醫院轉型而來的中西醫結合三甲醫院，七院探索出了一套適合自身的協同模式。
優勢病種為切入點是協同的第一步。醫院梳理出一批中西醫結合治療效果更優的病種，用循證醫學數據證明價值。“比如骨折患者，西醫手術固定後，中醫的活血化瘀、接骨續筋療法能縮短癒合時間 ；慢性阻塞性肺病患者，西醫平喘與中醫冬病夏治結合，可減少急性發作。”胡聃説，這些病種的診療方案都經過了高質量 RCT（隨機對照試驗）驗證，“數據説話，患者才信服”。
全生命周期閉環管理是協同的深化。從入院前評估、院中診療，到院後康復、健康管理，七院將中西醫內涵貫穿始終。以心腦代謝病為例，西醫精準診斷、中醫辨證調理，出院後通過社區醫聯體跟進，用中藥茶飲、穴位按摩等方式鞏固療效。“我們發現，採用中西醫結合管理的糖尿病患者，血糖達標率比單純西醫管理更高，併發癥發生率更低。”胡聃補充道。
這種協同模式還體現在醫保基金的高效利用上。“中醫‘簡便驗廉’的優勢，能幫醫保‘省錢’。”胡聃舉例，某外科手術患者術後充分運用中醫藥優勢方案，使住院日縮短、人均費用減少、療效顯著。“這就是中西醫結合的價值——既提升療效，又兼顧經濟性。”
延伸 ：醫養結合與區域醫療“無縫銜接”
2023 年 7 月，七院與浦東新區養老服務和社會福利事務中心簽署醫養結合共建協議，浦東新區醫養結合服務實踐基地同時揭牌 ；不久後，醫院又與凌橋養護院簽署醫療服務託管協議。這一系列動作，是七院深耕“立地”服務的縮影。
“醫養結合不是簡單的‘醫院 + 養老院’，而是打通健康服務的最後一公里。”胡聃説，上海老齡化程度加深，七院作為區域醫療中心，必須回應“老年健康”需求。
醫院的做法是“線上線下雙軌並行”，實現“15 分鐘優質醫療服務圈”：線下，組織“名醫團隊”下沉社區、養老院，開展健康宣教、定期巡診，甚至把中醫適宜技術教學帶進養護院，讓護工也能為老人做基礎推拿、艾灸。“我們的醫生不僅看病，更要教方法，讓社區和養老機構具備‘自我服務’能力。”
線上，依託互聯網醫院打造“中醫健康生態圈”，提供名老中醫學術傳承課程、治未病指導、經典方查詢等服務。“很多老人行動不便，線上問診、送藥上門能解決大問題。”
在區域醫療協同上，七院作為醫聯體牽頭單位，正推動“同質化服務”向縱深發展。醫院向社區衞生服務中心下派專家，通過“傳幫帶”提升基層診療能力 ；成立醫療、院感、護理等多學科聯盟，讓社區醫院的管理標準、服務質量向三甲醫院看齊。“老百姓在社區看病，享受到的是和七院同質的服務，這才是醫聯體的意義。”
更前沿的探索是“數據互聯”。在醫療行業數字化轉型的浪潮中，七院敏銳地意識到數據與信息的重要性，率先成立了數據辦，形成了信息 - 數據一體兩翼的組織架構。七院聯合社區醫院開展多中心臨床研究，用大數據挖掘區域健康問題。“比如我們發現東部地區老年膝關節病高發，就聯合社區做中西醫結合干預研究，形成了針對性診療方案。”胡聃説，數據讓服務更精準，也讓科研更“接地氣”。
為了更好地推動人工智能在醫院的落地應用，由院長親自挂帥成立了人工智能專項小組。人工智能專項小組由醫院各領域的專家組成，包括臨床醫生、信息技術人員、數據科學家等。小組定期召開會議，研究人工智能在醫療中的應用場景、技術需求和發展策略。在項目推進過程中，專項小組能夠迅速協調各方資源，解決遇到的問題，確保項目順利實施。例如，在智慧中醫院項目的建設中，專項小組充分發揮了統籌協調的作用，推動了名老中醫經驗數字化、中醫智能輔助診療系統開發等工作的順利進行。
服務 ：以患者為中心的“細節革命”
“公立醫院的初心，是讓患者看得好病、看得舒心。”胡聃認為，服務質量的提升，藏在一個個細節裏。
“全院一張床”是七院的創新舉措。兩年前，醫院打破科室壁壘，統籌全院床位資源，患者等待住院時間縮短，床位使用率提升，平均住院日減少。“以前優勢學科所在的科室床位緊張，薄弱科室的床位有空閒。現在系統自動調配，效率高多了。”
專病中心建設讓診療更聚焦。針對糖尿病、甲狀腺疾病、支氣管胸膜瘺、頸動脈體瘤等高發或疑難病種，醫院打造一站式專病中心，患者從掛號、檢查到治療“一路暢通”。其中，支氣管胸膜瘺和頸動脈體瘤的年診療量居全國前列。“患者不用在多個科室間奔波，醫生也能集中精力研究一類病，雙贏。”這正是近兩年醫院大力推進特色專病臨床中心的成果。
便民服務覆蓋全人群。為上班族開設周末門診、暑期門診 ；為小手術患者推出“日間手術”，當天住院、當天出院 ；“紅馬甲”志願者提供愛心陪診，全程協助老年人、殘疾人就醫。
黨建引領是服務提升的“催化劑”。醫院各黨支部與周邊居委、企事業單位黨建聯建，定期開展健康宣教、義診，開通就醫綠色通道。“黨建不是抽象概念，而是實實在在的服務紐帶。”
展望 ：從“區域標杆”到“全國示範”
談及未來，胡聃的規劃清晰而務實。“第一步，鞏固中西醫結合的特色優勢。”醫院將繼續擴大優勢病種範圍，完善臨床路徑，讓更多患者感受到“1+1>2”的療效；同時推進人工智能在中醫辨證、名老中醫經驗傳承中的應用，讓傳統醫學插上科技翅膀。
“第二步，深化區域醫療協同。”七院計劃在三年內實現醫聯體內所有社區衞生服務中心的“同質化”達標，讓基層醫生能獨立開展常見病的中西醫結合診療 ；通過數據互聯，建立區域健康檔案庫，實現慢病管理、健康預警的“精準化”。
“第三步，衝刺研究型醫院高地。”依託現有 42 個GCP 項目，醫院將聚焦中西醫結合的“卡脖子”問題，比如中藥作用機制、中西醫協同的最佳時機等，爭取在“十五五”期間拿下國家級重大科研項目，讓“研究型”名副其實。
“七院未來發展的目標，是成為‘不可替代的七院’。” 胡聃最後説，這家醫院的使命，就是在中西醫結合的賽道上跑出加速度，在區域醫療的版圖上守好責任田，讓“家門口的三甲”成為百姓健康最堅實的依靠。
從長江之畔的應急救援到社區診室的慢病管理，從實驗室的科研攻關到養老院的健康巡診，上海市第七人民醫院正以中西醫結合為特色，以區域服務為根基，在公立醫院高質量發展的道路上穩步前行。正如胡聃院長所言 ：“醫療的終極目標，是讓每個生命都能被溫柔守護 ——這，就是七院的答案。”（轉載自《上海醫藥》雜誌2025-11）
