數字時代的戰略羅盤——徐飛教授《數字化戰略管理》出版
在數字技術重塑全球經濟版圖的今天，數字化轉型已從企業“可選項”變為“必答題”。然而，多數企業在轉型中面臨戰略模糊、技術脫節、價值難現等困境，亟需一套兼具理論深度與實踐指導的系統性框架。徐飛教授所著《數字化戰略管理》恰逢其時，以數字中國建設的國家戰略為底色，以企業數字化轉型的現實痛點為靶向，構建了覆蓋概念、技術、戰略、實施的完整體系，為管理者提供了一把破解數字化迷局的“金鑰匙”。
全書立足中國情境，緊扣數字經濟發展脈搏，既有對國家戰略的深刻解讀，又有對企業實踐的細緻剖析，體現出鮮明的時代性與實踐性。作為上海財經大學出版社和上海學術•經濟學出版中心聯袂推出的重磅力作，該書在編排上獨具匠心，每章開篇設有名人名言、思維導圖與課程思政元素，章中穿插“新視角”專欄與實踐案例二維碼，章末附有小結、術語與思考題，形成“理論—案例—實踐”的閉環學習路徑，既適合高校教學使用，也能為企業管理者提供實操指南。
1理論建構：重構數字化時代的戰略邏輯
傳統戰略管理理論多植根於工業經濟時代，難以解釋數字經濟下的跨界競爭、平台生態等新現象。徐飛教授在書中突破傳統框架束縛，提出了數字化戰略管理的全新理論體系。該書開篇即梳理了四次工業革命與管理理論的演進脈絡，揭示出數字化戰略管理是技術革命與管理創新協同演進的必然産物，其核心是通過數字技術對企業生産、管理、營銷等關鍵環節進行全面改造，本質是價值創造的重構。
書中提出的數字化戰略管理全模型頗具創見，該模型涵蓋管理邏輯、管理層次、管理過程三大維度。其中，管理邏輯圍繞“5W2H”展開；管理層次分為職能層、競爭層和總體層，各層次戰略相互配合；管理過程則包含戰略分析、決策與選擇、實施、評價與控制等環節，形成循環往復的動態體系。這種結構化設計既保持了戰略管理的核心框架，又充分融入數字化特徵，幫助讀者清晰把握數字化戰略的內在邏輯。
在數字化戰略的構成要素部分，作者創造性地將安索夫的經典戰略理論與數字化情境結合，提出數字化經營範圍、數字化資源配置、數字化競爭優勢、數字化協同作用四大要素。其中，數字化資源配置章節對數據資源、數字技術資源、數字人力資源的分析尤為深刻，指出數據已成為與勞動力、資本、技術同等重要的生産要素，而數字技術資源的開放性、標準性、安全透明性等特徵，正在重塑企業的資源配置模式。本書的理論創新既扎根經典又面向未來，體現了作者深厚的學術積澱。
2內容架構：全景式呈現數字化戰略實踐路徑
全書十章內容層層遞進、邏輯嚴密，構建了全景式的數字化戰略知識體系。從數字化戰略的技術基礎到職能數字化戰略，從“+數字”與“數字+”戰略的分野到數字化生態發展戰略，再到數字化治理與實施控制，內容覆蓋企業數字化轉型的全流程，不僅有宏觀戰略指引，還有微觀操作細節。
技術基礎章節是全書的重要支撐。作者詳細闡釋了物聯網、5G、雲計算、人工智能、區塊鏈等數字技術的特性與賦能作用，指出這些技術並非孤立存在，而是相互協同構成數字化戰略的技術底座。書中特別強調數據、算法、算力是數字技術的三大基石，三者的協同作用能夠釋放巨大創新價值，這一觀點精準把握了數字技術的核心本質。對於人工智能技術，作者區分了生成式人工智能與通用人工智能的發展階段與應用場景，分析了AIGC對企業産品與服務創新的革命性影響，體現出對技術前沿的敏銳洞察。
職能數字化戰略章節具有極強的實踐指導價值。作者分別從産品數字化、研發數字化、生産製造數字化、營銷數字化、人力資源管理數字化、財務管理數字化、採購物流與供應鏈數字化七個維度，詳細闡述了各職能領域數字化的實現路徑。以生産製造數字化為例，書中梳理了從數字化、網絡化到智能化的演進階段，分析了離散型智能製造、流程型智能製造等五種主要模式，並提出工業大數據、工業軟體、工業機器人、數字孿生等解決方案，為製造企業轉型提供了具體抓手。
“+數字”與“數字+”戰略的辨析是全書的亮點之一。作者明確指出，“+數字”是在現有業務基礎上增添數字技術元素進行優化，具有增量改進、低風險等特徵；而“數字+”則是以數字技術為核心驅動力，對企業運營模式進行全面革新，具有數字技術內嵌、全面融合等特徵。這種清晰界定幫助企業根據自身資源與能力選擇合適的轉型路徑，避免陷入“盲目轉型”或“轉型不足”的誤區。書中對阿里“大中&、小前&”戰略轉型案例的深度剖析，生動展現了組織數字化的實踐邏輯，為企業組織變革提供了寶貴借鑒。
3價值導向：立足中國情境的戰略擔當
作為一部立足中國實踐的學術著作，該書始終緊扣國家戰略導向，將數字中國建設的整體布局與企業數字化戰略緊密結合。作者在序言中詳細梳理了從黨的十八大到《數字中國建設整體布局規劃》的政策演進，指出建設數字中國是數字時代推進中國式現代化的重要引擎，而企業數字化轉型是數字中國建設的微觀基礎。作者的宏觀視野使得該書超越了單純的企業管理範疇，體現出服務國家戰略的學術擔當。
書中對數字化戰略與新質生産力、可持續發展、共同富裕、高質量發展等重大主題的探討，彰顯了鮮明的時代價值。作者指出，數字技術是培育新質生産力的重要引擎，“人工智能+”行動能夠推動産業深度轉型升級；數字化戰略通過優化資源配置、促進綠色低碳發展，為可持續發展提供支撐；而數字技術在縮小數字鴻溝、促進區域協調發展等方面的作用，能夠助力共同富裕目標的實現。這些分析將企業戰略與國家發展目標有機結合，為企業履行社會責任、實現高質量發展提供了理論指引。
課程思政元素的融入是該書的另一特色。每章開篇均設有課程思政元素提示，涵蓋社會責任感、創新驅動發展、科技強國、共同富裕等主題，將價值引領貫穿知識傳授全過程。這種編排既符合高校人才培養的要求，也幫助企業管理者樹立正確的數字化發展觀，避免技術異化與倫理風險。書中對數據安全、隱私保護、算法治理等問題的關注，體現了技術向善的價值導向，引導企業在數字化轉型中實現經濟效益與社會效益的統一。
4實踐價值：破解企業轉型痛點的實用指南
該書最突出的價值在於其強烈的問題意識與實踐導向。作者針對企業數字化轉型中存在的戰略缺位、能力難建、價值難現等三大挑戰，提出了系統性的解決方案。例如，在數字化戰略實施章節，作者明確了資源整合、運營模式標準化、IT參與模式構建三大執行基礎；在評價與控制章節，構建了動態評價體系，提出了適度控制、重要性等多項原則，幫助企業有效應對組織慣性等阻礙因素。
案例選取的典型性與豐富性增強了該書的實踐指導意義。書中既有海爾集團“人單合一”模式、阿里巴巴零售業數字化轉型等大型企業案例，也有飛鶴乳業、蒙娜麗莎等傳統行業轉型案例，還有中聯重科數字化協同研發等製造業案例。這些案例覆蓋不同行業、不同規模企業，詳細剖析了其數字化轉型的路徑、成效與經驗教訓，為讀者提供了可借鑒的實踐樣本。書中穿插的31個“戰略管理實踐案例”二維碼，進一步拓展了案例的豐富性，讀者可通過掃碼獲取更多延伸閱讀內容。
對於不同規模企業的數字化轉型，該書也提供了差異化指導。作者區分了大型企業與中小微企業的轉型路徑：大型企業應依託其資源優勢，構建數字化生態發展戰略；中小微企業則可借助“算力券”等政策支持，採取“強基礎、補短板”的轉型策略，優先打通採購、物流等單點業務數據。這些差異化指導使得該書的適用範圍更加廣泛，無論是行業巨頭還是初創企業，都能從中找到適合自身的轉型方案。
在數字經濟深度發展的今天，《數字化戰略管理》的出版具有重要的理論與實踐意義。該書既構建了數字化戰略管理的完整理論體系，填補了現有研究的空白；又提供了兼具針對性與可操作性的實踐路徑，為企業數字化轉型提供了行動指南。徐飛教授憑藉其深厚的學術功底與豐富的實踐經驗，將國家戰略、技術前沿與企業實踐有機融合，打造了一部既有理論高度又有實踐溫度的佳作。
對於高校師生而言，該書是學習數字化戰略管理的優質教材，其結構化的知識體系與豐富的案例資源能夠幫助學生快速掌握核心概念與實踐方法；對於企業管理者而言，該書是破解數字化轉型困境的實用指南，能夠幫助其明晰戰略方向、規避轉型風險；對於政策制定者而言，該書對數字經濟發展規律的探討能夠為相關政策制定提供參考。
數字化轉型不是一蹴而就的工程，而是一個持續迭代、不斷優化的過程。《數字化戰略管理》為企業在數字時代的發展提供了清晰的戰略羅盤，相信無論是數字化轉型的先行者還是後來者，都能從書中獲得 啟發與力量，在數字化浪潮中把握機遇、贏得優勢，為數字中國建設貢獻企業力量。
