現階段，有部分房企因為債務違約，出現“爆雷”。藍綠雙城承接代建了一些因“爆雷”而停工的樓盤，通過引資入場、重塑品牌、盤活這些項目，實現保交付。
藍綠雙城在對這些停工項目做破産重整方面有一套自己的打法。比如，廣州增城的一個項目，我們就幫這個項目做“預重整”，就是在破産重整的前端，按照法院的破産重整方式，進行重整。該項目管理人是一家律師事務所，新的投資人進入並帶來增量資金，由藍綠雙城操盤，最終實現復工復産。
應對“變量”項目，藍綠雙城主要有兩類做法。
第一類，商業重整，即不通過法院，由投資人、債權人和藍綠雙城三家協商確定方案。這類項目既有“爆雷”項目房企找我們，也有金融機構找我們。我們做的事情包括幫企業研判諮詢診斷，並完成後續開發方案，然後代管，直到最終項目整體全過程代建。
第二類，一些“爆雷”項目、有債務違約的房企，其品牌也相應“爆雷”了，也會找到我們，更新品牌為“藍綠雙城”，重新做定位規劃。
絕大部分項目都需要啟動資金，才能進行復工復産，解決原總包的問題。我們已經建立了自己的紓困基金，首筆18億元已經獲批，與AMC、信託等正在商談建立第二、第三支紓困基金。未來，我們計劃把基金盡快做到100億元。
我認為不僅要保交樓，更要有質量地保交付，保證産品品質和服務品質。基於此，我們採用中性詞“變量”進行定義，把“爆雷”項目稱為“變量”項目。

現在部分城市面臨的停工問題，必須解決，這是當務之急。如何盡快復工復産保交樓，這是當前的重要任務。
當前民營房企“爆雷”的主要原因在於債務違約和流動性受限，首要解決的是房企的流動性問題。我建議方政府根據管轄範圍，摸清“爆雷”房企以及項目數量情況、待交付情況，以及無法交房、需要延期交房客戶的數量，盡快分門別類建立紓困基金，由地方政府牽頭，國有企業投資參股，向銀行融資。建立的紓困基金可以用來回購開發商的土地。從地方政府角度來看，這相當於再次收儲；從房企角度來看，可以解決流動性問題。但落實到具體情況也是非常複雜的，需要地方政府分門別類給項目作出研判，地方政府需要協商開發商與債權人。
紓困基金的建立，可以加速推動復工復産，進入保交付，這樣既解決了民營房企“爆雷”問題，也解決了社會穩定問題，同時金融機構也安心。

前幾年，資本市場、地方政府、金融機構選擇房企，首先要考慮的是土儲規模和銷售規模，無論是招商引資還是融資，都要看這家公司的規模排名。未來可能倒逼開發商像製造業學習，做到企業原材料“零儲備”，“零”是虛指，指的是最低儲備量。沒有過重的債務壓力，企業“爆雷”概率會相應降低。
未來新的發展模式是什麼？
第一是資管，我認為未來房産開發公司所有項目，項目投入的30%至40%必須是自有資金。
我認為房地産大資管時代即將到來。原來基金大多是債權形式，未來不是債，而是大資本投資的真股權。
第二是數管，即數字管控，比如客戶定位、産品定位，都要通過數字化。今後客戶要透明化地看著開發商把房子造起來，每個節點客戶都能看到。這就是説，今後房企數管能力、數字科技能力不到位，就做不下去。
第三是建管，即建造管理，這就依賴品牌和産品品質。從施工單位總包到開發商必須都有品牌，沒有品牌或者管理很差，客戶就不會買你的産品。房企要不斷提升建管的品質，同步考慮綠色建築、恒溫恒濕，還有疫情防控。
第四是運管，主要是指，持有項目的運營管理能力，比如説集中商業街區或者租賃用房採用運營管控後，收入也會有所提升。