陸雄文：科技與管理雙輪驅動科創企業發展

　　對於科創企業來説，公司治理具有一定的特殊性。例如，在科創企業裏，出錢最多的投資機構和擁有研發能力的創始人，到底哪個説了算？在傳統製造企業、服務企業的公司，一般情況下，是貨幣資本投資最多的人説了算。但科創企業的創始人可能沒有投入很多現金，但他有研發能力，不斷創造出新的專利、新的技術，並實現專利産品化、技術商業化，也應該有更多的話語權。

　　遺憾的是，很多具有強科技背景的科學家在創業以後，往往可能把成果和産品做了出來，也完成了融資，但很快便失去了對公司重大決策的決定權、未來發展的掌控力。為什麼？因為管理知識與經驗的缺乏，因為他們並不具備對大團隊的掌控能力和組織能力。從這個意義上來講，管理賦能科創企業，就是要幫助科創企業家們及時建立起對整個管理構架的清晰認識，讓早期企業的發展命運真正掌握在那些懂得科技發展規律的科學家、創業家手中。

　　在科創企業公司治理的具體過程中，有一條最基本的原則，那就是在不同的階段，公司治理的結構和規則都應當有所不同。例如，在企業早期，需要更加尊重科學家、創始團隊們的想法，因為他們對科研的堅持是一切的起點。等企業發展到中後期，則需要匯入各種資源，包括管理科學的介入，讓企業管理變得更加規範，用現代公司治理的理論方法去支撐科創企業的良性發展。

　　在科創企業，有相當多的科技人員往往並不是以貨幣來投資，而是以自己既有的技術、專利來投資；而單單這些發明專利、實用新型專利可能並不能直接實現産品化、商業化，需要在此基礎上加大技術投入和營銷投入，經過市場的檢驗與認可，才能真正為社會經濟發展做貢獻，讓人民的生活質量實現提升。從這個意義上來講，我們對科技人員的評價需要從市場角度出發，科創企業的股權也需要同步實現動態激勵。

　　具體而言，科創企業有必要針對那些可能掌握核心技術的首席科學家、核心技術人員、關鍵崗位管理團隊成員，建立起一整套動態股權激勵的標準，通過公開透明的機制，及時評估、調整股權分配。不同於傳統製造業和服務業以貨幣資本為關鍵要素的股權分配機制，科創企業的股權激勵可增可減、可進可退，其動態設計需要面向未來，以長期激勵為導向，持續引領公司實現可持續發展。

　　可以説，動態股權激勵機制是今天科創企業公司治理的核心所在，也在一定程度上決定了科創企業的成功與否