“‘立體化’考核方式，針對的就是‘幹多幹少都一樣’這種不良現象，獎懲分明的機制讓大家幹勁滿滿！”日前，滿洲裏市委組織部幹部于冰峰説道。今年滿洲裏市委組織部下發新的幹部考核機制以來，各級幹部充滿幹勁，激發了幹部更加擔當作為。
近年來，滿洲裏市幹部考核工作注重構建差異化的立體考核體係，通過改進考核方式、優化考核體係、強化結果運用，針對“居前”、“居中”、“居後”不同排名的幹部，構建出“立體化”考核模式，精準運用考核結果，旗幟鮮明地獎優罰劣，促進考核工作全面立體、精準高效，以考核激勵幹部挺膺擔當。
在幹部考核工作中，對能夠把黨的政治建設擺在首要位置，對在重點難點工作領域、主動擔當負責、貢獻突出的“居前”領導班子和個人予以表彰激勵，對考核優秀的班子予以通報表揚、幹部予以嘉獎，對連續3年考核優秀的市委管理領導幹部記三等功，讓真正讓幹得好的“立起來”。近三年來，滿洲裏市市共有61家次部門單位，210名領導幹部受到評優獎勵，19名領導幹部榮獲三等功，20多名評為優秀的領導幹部及時委以重任，提拔調整到重要崗位。對考核“居中”的領導班子和個人，開展綜合研判分析，進步的予以表揚，退步的予以提醒，既要傳導壓力，又要傳導動力，對考核中發現的問題，以“一單位一單”方式開展反饋，反饋內容包括領導班子未完成的工作任務及存在的主要問題、績效考核結果、領導班子及班子成員民主測評等情況。對工作推諉扯皮、落實不力，考核評定較差“居後”的領導班子和個人，及時約談、嚴格問責，對考核結果連續為較差等次或排名末尾的單位，對其主要領導和負有責任的班子成員進行誡勉談話、組織調整，切實讓“躺平”幹部“動起來”。（曹晗）
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