主持人：聽了梁站長的介紹，我們對北海邊檢站加強部隊正規化管理有了一個全面認識和了解，那麼，接下來，在加強部隊正規化精細化管理方面有什麼新思路、新打算嗎？

    梁克慧：好的。總體上看，部隊總體發展形勢是好的，是積極向上的，但距精細化管理還存在一定差距，我認為主要表現在思想認識不到位、管理方法不適應、長效機制不健全。今年是正規化管理、精細化管理年，在下步工作中主要圍繞3項重點工作來謀篇布局。

    一是強化官兵的條令條例意識。在部隊正規化建設中，要認識到貫徹落實條令在正規化管理工作的重要性，通過開展條令條例學習、條令條例學習輪訓等經常性教育形式，組織官兵重溫條令條例和各項規章制度，營造濃郁的“學條令、用條令、守條令”的良好氛圍。領導幹部要高度重視，率先垂範，從細節入手，帶頭抓好各項管理措施的落實，建立正規的執勤、學習、生活、工作秩序。

    二是提升部隊正規化管理標準。學習《公安邊防部隊基層正規化管理》，認真對照各項具體指標開展軟硬體建設，按照“整齊、美觀、簡潔、實用”的指導思想，在抓具體的實施過程中，堅持“制定一個標準，堅持一個尺度，使用同樣設施，擺放同樣物品，放置同樣位置”的原則，實行標準化管理，統一內務設置，統一各類庫室管理。

    三是提高強化部隊精細化管理水平。從規範一日生活秩序入手，從一點一滴養成抓起，做到“四個一”：即一項制度定方圓，一把尺子量長短，一個標準落到底，一件事情抓成效。注重從管理工作的細微處入手，嚴格按照條令條例抓好起床、出操、開飯、操課等13項一日生活細節的落實和規範，逐一詳細規定具體要求、組織程序和實施方法，堅持每週開展內務衞生評比、軍事訓練評比競賽，在單位範圍內營造出濃厚的“比、學、趕、幫、超”的濃厚氛圍。

    主持人：這幾項措施非常全面，即從宏觀的角度謀篇布局，又從微觀的角度談了具體工作，非常到位。由於時間原因，今天的訪談就到這裡，再次感謝您接受我們的訪談。

    梁克慧：謝謝主持人，也借此機會，我謹代表北海邊檢站的全體官兵，祝大家身體健康、闔家幸福！