新華社瀋陽11月5日電 題：“精”老板成“愚”書記——魏春柏的“二次創業”

　　新華社記者鄒明仲

　　在外打拼十余年，已小有成就的企業老板魏春柏，三年前回到家鄉開始了“二次創業”——以村支部書記身份帶領鄉親們脫貧致富。三年間，這位眾人眼中的“精”老板，成了甘在農村吃苦打拼的“愚”書記，和鄉親們一起拔掉了家鄉的“窮根”。

　　魏春柏的家鄉遼寧省喀喇沁左翼蒙古族自治縣老爺廟鎮平房子村，過去是一個令黨組織頭疼的軟弱渙散村，村支部班子幾經變動，賬目混亂，負債累累，再加上村情復雜，村民陳情告狀不斷。

　　三年前，老爺廟鎮提出“選能人、培養新鄉賢”，尋找實現鄉村振興的路子，平房子村的原村支部書記向鎮裏推薦了魏春柏，希望他能夠牽頭強村富民。可魏春柏一度拿不定主意：“我創業有過失敗經歷從沒氣餒過，可回村創業要是失敗了，怕對不起鄉親們。”

　　現年41歲的魏春柏，17年前從村裏走出去，靠著韌勁在“商海”打拼，終于把生意越做越大，事業版圖現已擴展到北京、上海、長春、哈爾濱、武漢、重慶等地，他組建的公司年營收已過億元。

　　對于魏春柏回鄉擔任村書記，不少朋友、親戚不理解：“放著大老板不做，偏偏回到家鄉吃大苦。這不是傻嘛！”雖然這些年在外經商，魏春柏幹出了一番天地，但村裏現在有太多無憑無證的陳年舊賬，還有亂作一團、難以調節的矛盾糾紛，甚至還可能有個別村民的無端指責。要把村裏擰成一股繩，似乎是一項不可能完成的任務。

　　但現實沒有讓魏春柏卻步。2016年3月，他決定回鄉，並高票當選村支部書記。“當選後，我覺得我的心就徹底和平房子村的1639口人綁在了一起，不管怎麼樣，我都要一路向前。我把公司交給了職業經理人，一門心思投入到家鄉建設。”

　　如今的平房子村，一個個富民産業蓬勃建起：500多畝菊芋種植成為村裏的新産業；肉牛與母牛養殖，存欄量超過700頭；果樹、蔬菜為主的日光暖棚近60棟，蔬菜年銷售額在200萬元以上；75千瓦村級光伏電站項目投入運營；萬畝酸棗林項目已經啟動……

　　這些項目，是魏春柏帶領鄉親們一點點“跑”出來的。這3年，他利用多年積累的人脈資源，北上黑龍江，南下江蘇、浙江等省份，東奔西跑拉項目，以至于“跑出了胃腸炎”。3年多，他都是自費出行調用公司的人、車，公司兩輛車平均一年跑了10多萬公里。

　　平房子村位于遼西地區，此前不少村民圖省事種植玉米，收入十分有限。魏春柏帶領村民們大膽嘗試發展菊芋種植産業，與高校和科研機構聯合研發，從選育種植、採收加工等多維度攻關，現在已種植菊芋500多畝，營收超過150萬元，是種植玉米收入的2倍以上；每畝地保底給農戶700元，確定當年收入後再加分紅，村民每年每畝增收近1000元。

　　在平房子村，現已探索出“黨支部+合作社+貧困戶+龍頭企業”模式，成立了喀左合致土地股份專業合作社，流轉土地531畝，帶動了建檔立卡貧困戶95人，通過土地折資入股，實行年底增溢分紅的分配方式，讓農民成為股東。

　　眼看著村裏這些年發生了這麼大的變化，越來越多的村民們認可了魏春柏，認為他有“大智慧”，脫貧攻堅的力量逐漸在村裏得到匯聚。截至2018年底，平房子村的貧困戶都達到了“兩不愁、三保障”目標，各項脫貧指標均符合退出標準，徹底摘掉了省級貧困村的帽子。

　　平房子村的基礎設施也在近3年間得到完善。村路硬化10.4公里，結束了村民“晴天一身土、雨天一身泥”的困擾，解決了出行難問題；修建了3個共4000平方米的村民文化活動廣場，配備了健身器材，安裝路燈46盞，結束了一到晚上村路漆黑一片的歷史；建立了村級衛生室，健全村級文化書屋，藏書已達1500冊以上。

　　魏春柏扎根農村，卻少有陪伴妻子和年幼女兒的時間。近三年，他有兩個春節都是在村裏度過的。他告訴記者，女兒每次見到他都很怕生，也不和他親近，現在他想抱孩子一下都很難，這讓他內疚不已。

　　對于未來，魏春柏自信滿滿。“只要俯下身子賣力幹，平房子村就一定能成為風景秀美、産業興旺、文化繁榮的新時代新農村。要是用自己的汗水，換來家鄉的富裕和睦，付出的一切也就值得了。”他説。

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責任編輯： 徐宙超