新華社福州７月２７日電　題：福建：改革永不止步 國企重煥新顏

　　新華社記者　黃鵬飛

　　１９８４年３月，福建省５５位廠長、經理聚于福州，以“請給我們松綁”為題聯名書寫呼吁信，呼吁進一步破除體制機制障礙為國有企業松綁放權。

　　一石激起千層浪。３０多年來，國有企業改革在全國范圍大刀闊斧展開。曾經“薄、小、散、弱”的福建國有經濟憑借“愛拼才會贏”的閩商精神，持續加快改機制、補短板、育龍頭，重新煥發國有企業活力，呈現與市場經濟共同繁榮的全新景象。

　　不懈創新：奠定發展之基

　　走進福建三鋼集團總部廠區，自動化的煉鋼爐、軋鋼廠整潔敞亮。這座有著６０年歷史的鋼廠，完成了脫胎換骨的“涅槃”。

　　１９７８年，三鋼集團完成鋼産量１３．５１萬噸，銷售收入８０２２萬元，利潤虧損３６５萬元。受到計劃經濟體制機制影響，鋼廠生産經營狀況令人擔憂。

　　２０１７年，三鋼集團鋼産量達１１１９．４１萬噸，銷售收入５１０．５８億元，企業利稅１０８．６４億元，取得了建廠以來最好業績。

　　巨變源自創新。

　　“我每天起床第一件事情，就是看前一天的成本報表和指標控制表。”三鋼集團煉鋼廠副廠長彭建昌介紹，公司持續推進降本增效改革，僅２０１６年一年便降低噸鋼成本約１１０元，5年累計節減成本３５億元。

　　同時，三鋼集團利用ＭＥＳ、ＥＲＰ及各類自主管理平臺，在總部１５個二級單位共１７２４個崗位全面推廣自動考核數據係統，並將員工崗位操作績效與收入緊密相連，“工人們每天看數據就能算出自己收入情況。”彭建昌説。

　　集團董事長黎立璋每周六上午都雷打不動地帶領集團管理層走訪生産線，與一線員工聊生産、聽建議、談創新。“企業的管理創新大有文章可做。創新，是企業做成百年老店的必備基礎。”黎立璋表示。

　　２０１７年，在全國鋼鐵行業對標企業中，三鋼集團利稅總額排名全國第３位，利潤總額排第２位，各項主要技術經濟指標均進入全行業先進水準。這家30多年前呼吁“松綁”的老國企，已經成為轉型升級的行業標兵。

　　堅定改革：實現“浴火重生”

　　“國有企業改革只有一條路，那就是走市場化的路。”回憶起改革往事，福建省企業與企業家聯合會會長劉捷明説。他認為，所有制多元化、管理制度現代化、運營機制市場化是新一輪全面推進深化國有企業改革的重點。

　　福建電子資訊集團曾背負７．８億元負資産，１５０多家成員企業幾乎全線虧損。面對市場和企業內部的多重發展壓力，集團陸續啟動以混合所有制改革為主的多項改革探索。

　　２００２年起，集團先後投資６０００多萬元並購民營企業星網銳捷，後者如今市值已超過１００億元；為挽救“瀕死”的福建福光光學儀器公司，集團出讓控股權引入民營資本重組，重新煥發企業活力，使其成長為福建軍工行業領頭羊；為加快老牌企業福日電子轉型升級，集團接連引導其融資和收購多家民營新銳，加快打造智能手機設計制造和ＬＥＤ生産的區域龍頭。

　　２０１７年，福建電子資訊集團研發總投入１２．１１億元，全年共獲專利授權４２６項，其中發明專利達１９９項。今年上半年，已實現營業收入１０１．１８億元，資産總額達４２０．０５億元，同比增長４５．５％。

　　瞄準市場：激發全新活力

　　在産權制度、法人治理體制和市場化機制的多輪改革中，福建國有企業通過不斷重塑優勢，逐漸走出了一條以市場為導向、以創新為基礎的高品質增長之路，福建國企也切實嘗到了與市場接軌的“甜頭”。

　　在福建省冶金控股，精細化管理和新興産業布局不斷加快，公司旗下的廈門鎢業瞄準新興市場不斷發力，成為中國汽車動力鋰電材料最大供應商。

　　福建省能源集團摒棄“貪大求全”的業務理念，從煤炭、水泥、電力、港口、物流、建工等十多個行業擇精突破，逐步打造以新能源、新材料、醫療健康為主的跨産業綜合龍頭。

　　福建省輕紡控股緊緊把握福建沿海及輕紡工業基礎優勢，以技術為引領不斷提升制漿造紙、食鹽兩大産業，其自主研發的白色伸性紙成功填補了國內市場空白。

　　福建省國資委黨委書記、主任邵玉龍表示，福建省各國有企業將以整合重組為契機，解決部分企業主業不突出、專業化經營不專、市場競爭力不強的問題，確保到２０２０年，將省屬企業８０％以上資産布局在主導産業、戰略性新興産業、高端服務業、基礎設施等關鍵領域。