泗陽為年輕幹部定制“成長套餐”

　　近年來，泗陽縣創新體制機制，為年輕幹部成長搭建載體&&、定制“成長套餐”，推動優秀年輕幹部脫穎而出。

　　該縣緊盯優秀年輕幹部的源頭儲備，着力構建“數量+質量”的“儲備套餐”。依託“幹部素能數據庫”，建立年輕幹部“戰略儲備庫”，動態更新“需求清單”“培養清單”“配置清單”，着力加強對年輕幹部日常觀察和考核，通過“查綜合考核情況、查單位推薦情況、查自身作風情況，‘微論壇’面對面談話”等“三查一談”措施，重點考察年輕幹部在日常工作和重大鬥爭一線的現實表現，對做事踏實認真、敢於擔當盡責的優秀年輕幹部，及時入庫培養。分批儲備85後鄉科級正職、90後鄉科級副職和95後科員級及相當層次後備幹部，實現近期有人用、遠期有儲備。

　　“我們在幹部培養方面，積極整合幹部教育培訓資源，創新實施‘555青藍工程’，分領域、分類別開展專題教育培訓，持續打造年輕幹部‘青藍先鋒隊’，圍繞全縣經濟社會重大發展戰略和重點工作部署，每年選派一定數量優秀年輕幹部，分門別類到上級機關、國有企業、招商引資、鄉鎮基層等一線挂職鍛煉，有計劃安排新提任年輕幹部到巡視巡察一線跟班學習，全面提升年輕幹部各項素能，培養造就堪當時代重任的幹部隊伍。”泗陽縣委組織部幹部科負責人説道。

　　在泗陽經濟開發區工作的5名90後年輕幹部，全部被安排到招商引資和企業幫辦服務一線培養，相關部門全過程進行跟蹤觀察、實行季度考核，常態化開展年輕幹部成長論壇等活動，激勵年輕幹部在經濟發展一線擔當作為，去年有3人因表現突出、實績明顯得到提拔重用。而這正是泗陽縣年輕幹部一線鍛煉成長的一個縮影。

　　同時，在年輕幹部監督管理方面，該縣緊盯關鍵領域、關鍵部門、關鍵崗位，建立年輕幹部負面清單和廉政檔案&賬，制定&&《關於強化幹部監督信息溝通工作的通知》，聯合縣紀委監委、公安局、法院、檢察院、發改局等12家單位，明確24項定期溝通內容，實現對幹部“負面信息”的實時掌控。一方面，堅持暢通“能上能下”渠道，實行“為官不為者下、為官亂為者治、為官不正者懲”，對考核排名靠後的幹部，實行降職、免職、改任非領導職務或調離崗位，推動形成能者上、庸者下、劣者汰的用人導向和從政環境，激勵幹部擔當作為；另一方面，為新提任幹部設定一年“特別監護期”，前置抓早抓小的監護關口，為年輕幹部成長保駕護航。去年以來，先後開展新提任年輕幹部談心談話5批次，發放“關愛提醒單”6份。（魏巍 李長江 衡瑋）