金沙人：關心“下一代”，這個獎發得好

　　春節前各單位都會評比表彰發獎，環節大同小異，但有些單位的自選動作，讓人耳目一新。江蘇牛牌紡織機械公司對養育二孩、三孩的在職員工家庭分別給予每月500元、1000元的補助，直至他們18歲成人，這個關心“下一代”的獎發得與眾不同，發得情深意長。

　　企業一般都是對愛崗敬業、強化管理、新品研發、開拓市場的有功之臣予以重獎，而牛牌公司對二孩、三孩家庭予以每月定補，確實別開生面，踐行了“為客戶創造價值最大化，為社會和諧發展而努力奮鬥”的使命。生育二孩、三孩家庭的經濟負擔相對較重，公司通過定補的方式予以關心，體現了以人為本的情懷，為社會盡責的使命。

　　企業履行社會責任，既是法律規定的義務，也是社會發出的要求，更是打造百年企業自身的追求。企業的發展與國家民族命運休戚與共，只有將自身發展與國家戰略融為一體，才能行穩致遠。缺乏格局，視野就會受限，思維就會機械，思路就會閉塞。只顧自己“一畝三分地”，對國家社會需要無動於衷的企業，也許會紅火一時，但很難做大做強做久。相反，視國家社會需要為自身追求的企業，因立意高遠，走的路子與國家需要同步，出手的着子與社會期盼契合，做出的樣子自然會符合未來預期。

　　企業裏什麼最值錢？當然是員工了。儘管廠房、設備很重要，但沒有技術人員研發引領市場的産品，沒有管理人員保證企業高效運行，沒有一線工人精益求精的生産，再大的企業、再多的資本，也不能形成有效的生産力。員工的重要性由此可見一斑。精明的公司總是把員工放在最重要的位置，想其所想，急其所急，千方百計為他們排憂解難，讓員工切身感受到企業無微不至的關心。這樣，員工就會把企業當成自己的家，在各自崗位上恪盡職守，各盡所能，讓企業的技術更精湛，産品更成熟，運行更有序，市場更歡迎，品牌更響亮。這樣的企業無論是順境還是逆境，都會永立不敗之地。

　　企業管理核心是人，關鍵靠人。把人的工作做好可不是一件容易事，把工作做到人的心坎上更是難上加難。牛牌公司關心“下一代”的務實舉措，一下子抓住了職工的心。鼓勵員工多生優生，還得為他們的家庭成員減負，在國家規定政策的基礎上，牛牌公司又額外給予定補，讓員工切身感受到，生育二孩、三孩，不僅僅是個人的事，而且也是公司的事。他們的生育負擔，公司&&一起扛，某種程度上使他們吃下了“定心丸”。這樣的惠民利民舉措，員工能不拍手稱快嗎？他們能不盡心盡力為企業嗎？

　　加強企業思想政治工作，有人覺得命題太大難以破解。牛牌關心“下一代”這個獎，是企業思想政治工作一個很好的範例。虛功實做，通過實際問題的解決推動思想問題的化解，這是行之有效的方法。在員工流動性相對較強的今天，員工是怎麼想的一定要搞清楚。薪酬收入固然重要，但把員工當人更重要。除了薪酬收入，員工還會關注公司的價值取向、生産環境、勞保措施、激勵機制，自己在公司是不是獲得重要的存在感，個人價值是不是獲得實現的獲得感，生産生活是不是獲得保障的安全感，“三感”決定了員工對企業的忠誠度，高明的公司總是有辦法讓員工的“三感”滿滿的。牛牌公司關心“下一代”獎，讓員工真切感受到溫暖，即使沒有二孩的家庭，也會打心眼裏點讚。這樣的公司又何愁沒有市場競爭力呢？

　　牛牌紡織公司去年入選全國“小巨人”企業，其産品技術有過人之處。頒發這樣的關心“下一代”獎，是不多見的，也是未想到的。想想“小巨人”的來路，就會明白創新不僅僅在産品上，還在人的思想工作上，這一點值得大家深思。