山西省利用國際金融危機帶來的産業洗牌機遇，斷然終結“小煤礦”時代，大步推進“大煤炭經濟”。目前，煤炭資源整合和煤礦兼並重組工作有序推進。到2010年底，山西省原有的2600座煤礦將只保留1000座煤礦，兼並重組整合後的煤炭企業規模原則上不低于年産300萬噸，單井生産規模原則上不低于90萬噸。這意味著，山西數千名“煤老板”將從煤炭經營前臺隱退，成為幕後的股東，或者從煤炭産業退出，進入新的投資和産業領域。山西財經大學經濟學院院長、山西省經濟學會副秘書長焦斌龍認為，山西煤老板轉型分為兩個階段：2008年以前，在煤焦産業形勢一片大好的情況下，部分人考慮到資源的不可再生性，主動轉向“可持續發展”之路；2008年以後，是由于國際金融危機的市場倒逼機制，大量煤老板被迫集體轉型。

    初涉“非煤”産業有點甜

    受國際金融危機影響，煤炭焦炭等能源産業形勢發生了“由沸點到冰點”的逆轉，山西省地方中小煤礦紛紛限産停産，謀求轉産轉型。一些煤焦領域的民營企業家在農業、旅遊服務業、金融、資訊甚至高新産業又打開了一扇門，初嘗非煤産業“反危機”逆勢而上的甜頭。

    進入非煤産業有多難

    “煤老板”轉型的路並非一帆風順，記者調研發現，“煤老板”們進入非煤産業，也有不少現實的門檻和瓶頸。政府運用財政、金融、産業政策給予引導和推動是必要的，但因為“煤老板”本身素質能力所限、産業轉型所需市場環境不成熟等因素，專家提醒轉型要循序漸進，按市場經濟規律辦事。

    “煤老板”轉型須擺脫“路徑依賴”

    在中西部的能源、資源地區，有“煤老板”、“鐵老板”、“稀土老板”……各種“礦老板”，代表著在資源和能源經濟版圖中不可或缺的民營企業家群體。隨著中國工業産業由低端走向中高端，由簡單的採掘冶煉向加工制造甚至整機整合方向演進“礦老板”們都要面臨轉型的問題。這是産業發展規律，不以人的意志為轉移，西方後工業國家在工業化時期都經歷過，馬克思早在兩百多年前就有過研究。