尼古拉斯G哈耶克

　　“Mr. Swatch”

　　哈耶克1928年出生於黎巴嫩，7歲時隨父母移居瑞士。1979年，他已經創辦了自己的公司“哈耶克工程AG”，這是一間成功的商業諮詢公司，只是那時的他還不知道，在不久的將來，自己的名字將與瑞士鐘錶永遠&&在一起。
　　有一天，一個瑞士銀行家朋友找到他，問他能不能為日本收購 SSIH 和ASUAG(瑞士當時最大的兩家鐘錶集團，互為競爭對手)做一份概述報告。當時，瑞士機械鐘錶業受到日本石英錶的嚴重打擊，瑞士人也覺得自己的鐘錶業沒希望了，高昂的人力成本讓他們無法與日本人競爭。
　　哈耶克氣憤極了。他知道，如果瑞士失去了製造鐘錶機芯和部件的ETA 和Nivarox-FAR工廠(SSIH和ASUAG旗下的鐘錶零件製造廠)，那這個行業的基礎設施就會全部落到競爭者的手中，也意味着瑞士百年鐘錶文化和驕傲的終結。“人們購買瑞士鐘錶，買的是瑞士的文化，是人們聽到的關於瑞士的一切：我們的山地小屋，我們的田野，我們的群山。”
　　哈耶克推出了合併ASUAG 和SSIH的計劃，並以其人之道還治其人之身，決定生産平價石英手錶以對抗日本。他很有説服力，銀行指派他成立指導委員會，負責組織合併。兩位ETA的工程師已經研發了一種只有51個零件的石英手錶(日本的石英錶有151個零件)，使用自動化生産線在當地生産，就能以50美元的價格出售。
　　1982年，色彩鮮艷、款式時髦、又輕又薄的塑料殼瑞士石英錶大獲成功。它被命名為“Swatch”，原意是皮革、布料的小塊樣本，又是“Swiss Watch”(瑞士手錶)的縮寫，可謂十分巧妙。1983年全年，Swatch 賣出110萬隻，這個數字到1986 年增長到1200萬隻。Franz X.Sprecher，Swatch最早的市場營銷負責人説：“Swatch 完成了兩件事，一個是證明了瑞士鐘錶可以在低端市場與日本抗衡，另一個是把手錶變成了時尚配件。”紐約Pratt學院的藝術設計教授BruceHannah説：“ 在Swatch以前， 人們看手錶時看的是時間和牌子，對他們來説，手錶是計時工具，和身份象徵。Swatch之後，人們開始關注手錶的外形。”
　　1985年，哈耶克用1.5 億瑞士法郎(相當於當時的6.1 億美元)現金獲得了集團控股權，公司也被命名為SMH(瑞士微電子鐘錶集團)。媒體開始稱他為“拯救瑞士鐘錶業的人”，機械鐘錶的製造也開始逐漸恢復，這主要是因為零部件工廠ETA和Nivarox-FAR 逐漸走出陰影，並開始大規模地生産一些零部件。

　　有感情的瑞士鐘錶

　　在“可持續”這個詞被廣泛使用之前，哈耶克就已經將可持續的精神貫徹在他的生活和事業中了。
　　2002年，哈耶克公布了一個震驚業界的決定，他給所有ETA工廠的客戶寫了一封信， 宣稱到2006年，ETA將不再向Swatch集團以外的公司提供機芯。瑞士當地最大報紙的頭版標題是《哈耶克：上帝還是魔鬼？》哈耶克有他的解釋，“那些鐘錶品牌買我們的機芯，然後把錢都投在廣告上，宣稱自己是‘最好的’，他們沒有在製造鐘錶，而我要做的是逼着在這一行的每個人都去真正地參與鐘錶製造。”但這樣做不會影響集團的銷售額嗎？“是的”，哈耶克説，“三到四億瑞士法郎，總銷售額的百分之七到八”。哈耶克覺得這點損失算不了什麼。
　　經過協商，死線推遲到了2010年底，現在年已過半，但是瑞士鐘錶業似乎並沒有瀕臨崩潰，眾多品牌正如哈耶克所期待的，開始自製機芯的研發，更多的人被雇傭，鐘錶製造的知識循環起來，整個瑞士高級鐘錶業的網絡也比過去更為強壯。
　　但只是機芯還不夠。哈耶克生前聲稱自己正在申請許可，讓Swatch集團可以不向任何人提供任何鐘錶零件。他要提高鐘錶業的入門門檻，“我是為了瑞士鐘錶業才這樣做，如果這個行業涌進一些對鐘錶沒有遠見，沒有感情，只想造表來換錢的人，那大家遲早都會一起完蛋。”在哈耶克的努力下，包括勞力士、帕馬強尼和朗格在內的品牌，都開始自主研發擒縱機構和彈簧。

　　最值得信賴的人

　　不知去世前的哈耶克有沒有機會回顧自己的一生，這實在要花上很長時間，即使除去與鐘錶相關的那一段，也足夠列一份長長的清單。
　　他積極推動新的瑞士銀行法，規範銀行業。他説，“他們説如果瑞士銀行比任何人都規範，那麼大家就都活不下去了，這是胡扯。”他給所有的黨派寫信，解釋如果沒有這個法律，銀行每5到10年就會崩潰一次。最終法律通過，哈耶克又回到了自己的辦公室，哦，不，“工作室”。
　　此外，他還曾建議世界銀行支持韓國的工業建設，幫助中國建立鋼鐵廠和汽車廠，他為英國、巴西、美國、法國和德國的公司提供商業建議，幫助這些國家建立了很多新的工業。僅在歐洲，他已經創造了25萬個就業機會。
　　哈耶克從沒有把Swatch 集團的業務局限在鐘錶領域。現在奔馳旗下的Smart汽車最初就是哈耶克投資研發的。後來，他和若干投資人一起，成立了Belenos清潔能源公司，致力於開發太陽能、風能、氫動力等，好萊塢明星喬治克魯尼也是公司股東。克魯尼説：“我從沒參加過這樣的董事會，CEO居然會把大部分時間都花在研究如何以人為本上。能有哈耶克這樣一個朋友，我感到非常自豪。”很多人都嘗試過清潔能源的研發和推廣，很多人都失敗了，但是當哈耶克發話時，人們都願意跟隨他。在一次全國問卷調查中，哈耶克被選為瑞士人心目中最值得信賴的人。

　　未竟的夢想

　　哈耶克的生活跟很多人想象中的富豪名流大不一樣。他只結過一次婚，妻子瑪麗安已經陪伴了他六十年，他們住在離蘇黎世19英里的Meisterschwanden山谷的湖邊，瑪麗安在那兒修建了一個2.5 英畝的公共游樂場。“那裏很安靜，唯一能聽到的聲音是鳥叫和孩子們嬉戲的笑聲。”
　　哈耶克住所與工作地點之間的距離有97公里，但他沒有司機，總是自己開車上班，他也要求全家人都這麼做。因為他覺得，雇傭司機是不民主的象徵。他經常公開指責別的瑞士企業家沒有企業家精神，不為社會做貢獻。
　　2008年，“藝術家”哈耶克80 歲，媒體爭相報道，把他鬧得夠嗆。為人低調的他打心底討厭這些慶祝活動，“不做無謂的事情”是他的人生哲學。開幕式，慶功會，榮譽獎章……他都極少參加。“我有的是時間”，哈耶克曾這樣回答問他如何安排時間的記者。“我不參加雞尾酒會，把開車的時間用來打電話，所以我總是有時間去做些好事。”
　　哈耶克的夢想是製造能夠一次充電就能行駛500到700公里的太陽能動力汽車，建立瑞士的清潔能源汽車工業。他説，“我們的優勢有很多，首先我們擁有雄厚資産。其次，我們沒有石油公司對政府指手畫腳。第三，我們沒有汽車工業，也就不會有人跳出來説，我們已經投了那麼多錢研究引擎。另外，我們有足夠的科技力量。”
　　如今時間耗盡，相信哈耶克也不會覺得太遺憾，他比大部分人更懂得時間是怎麼回事，而他的夢想，也總有人來繼承。
　　“Mr.Swatch”這樣説：“學校、社會和人群令我們失去了相信各種虛幻美妙事物的能力。你必須鼓勵身邊的人克服這種障礙，讓他們相信自己仍然具有創造的能力。”
　　“人生中你不能戰勝的東西只有死亡和賦稅。每次有人對我説某件事‘不可能’，我都把它變成了可能。”
　　“我想告訴年輕人，請不要坐在電腦前，自以為能靠炒股票賺錢，你沒有創造財富，什麼也沒幹。你應該成為一名企業家，創造新的點子和産品，新的工作和財富。年輕人，這才是你能夠為未來做的最好的事。”“我不參加雞尾酒會，那些酒會上的人只懂得説，不懂得聽。”
　　“我拒絕再去達沃斯論壇，因為他們光討論，沒結果。”
　　“在瑞士，你不會輕易批評銀行，但我一直這麼幹。我不需要它們。1957年是我第一次也是最後一次向銀行或者任何人借錢。我不想被他們操控。”
　　“我把地球看做一個飛船，把自己看成是這個飛船上的乘客，那麼如果有人想要在飛船上戳個洞，想要毀掉他，那我一定會跳出來阻止這一切。這就是我一生所做的事情。問題解決了，我就回座位去坐著，我不想當船長。”
　　“我是個非常普通的人，我的家庭也是一個普通的家庭。即便是《福布斯》把我放在他們的富人榜上，我們也沒有飛機。我們沒有司機，沒有豪華大巴士，聖誕節不飛去巴黎購物。我們是絕絕對對的普通人。”