經濟參考網 - 新華社《經濟參考報》官方網站

自序

中信出版社希望我給這本書寫一個序，按理説一本書的序言就是説為什麼要寫這本書，大體分為哪幾個部分，分別講了什麼，最後還要寫一些要感謝的人。我覺得這個套路有點過時，因為講了什麼，翻幾頁看一下目錄就行了，何必要再重復一遍？所以，我在序言裏就講影響我的價值觀的電影和書。
　　説到價值觀，有的人可能要笑了：都什麼年代了，還講價值觀？雖然這本書的書名是《我的互聯網方法論》，但這並不是按圖索驥的説明書，你如果認為讀完本書，就會做産品了，就能向互聯網轉型了，對不起，真的是做不到。趙括把兵書讀了千百遍，在紙上推演了千百遍，到了實際的戰場上，還是一個輸。因為無論是做互聯網産品，還是傳統企業向互聯網轉型，能不能做得成，是看你能不能創新。而能不能創新，除了你的技能、閱歷、領導力，當然還有運氣，一個重要的元素，是什麼價值觀在影響你的大腦。面對強大的勁敵，你不敢狹路相逢勇者勝；或者，你熱衷於拉關係，走後門，夢想著整合資源；再或者，什麼熱你幹什麼，什麼時髦你追什麼。如果你是這樣的價值觀，再有錢也做不成。
　　看一個人是不是具備創新力，先看一點，是不是敢想敢幹，這是我的第一個價值觀。我1990年上大學，在大學二年級的時候讀了一遍《硅谷熱》，研究生期間我又買了一本，把它當成自己的聖經。那本書裏講的是硅谷創業故事，但你能感受到的更多的是那種典型的硅谷氣質，就是一幫毛頭小夥子，想做一個産品，不管三七二十一，在屋子裏車庫裏就敢幹。蘋果、微軟、英特爾，這些今天的大公司，剛創業的時候都是憑藉一種混不吝的勁兒衝起來的。他們通過符合時代發展的創新産品改變了上億人的生活，同時自己也賺的了財富，實現了財務自由。
　　這種敢想敢幹的精神，還體現在敢於挑戰大公司。當年個人電腦領域，佔壟斷地位的是IBM，蘋果挑戰IBM，直接在報紙上發廣告，指名道姓地説歡迎IBM來競爭。它發布的那個《1984》視頻廣告，是一個女孩子拿着大錘砸爛了象徵着IBM的大屏幕。像這樣的挑戰，你看了以後就會很激動。但不好意思，在中國你要挑戰大公司，很多人會指着你説你破壞行業和諧，説你沒事挑事。
　　這本書教給我的第二個價值觀，是在互聯網裏幹，做什麼都不如做一個産品改變世界來得徹底。做出一些別人沒有做出來過的産品，讓這種産品能夠影響很多人，能夠改變很多人的生活，這樣才值得尊敬，最大成功莫過於此，而不是你當了中國首富。但在中國的互聯網環境裏，你通篇讀到的，是誰把公司賣給誰了，賣了多少錢；哪家公司上市了，産生了多少千萬富翁、億萬富翁，老闆身家價值多少億美元。
　　第三個價值觀，就是要與眾不同。按照蘋果的説法，就是Think Different，不是説不可以借鑒別人的東西，其實科技進步的過程，就是互相借鑒和學習的過程。如果你做不出偉大的發明，那仍然可以從一點小創新做起。所以，我覺得一定要和別人做得不太一樣，甚至有時候要反着來，而不是隨大流，什麼時髦跟什麼。其實，從市場競爭來説，這是一種差異化的競爭策略。從人文角度來説，你跟別人不一樣，那你才有存在感呀。
　　所以，我比較喜歡看那種挑戰極限、挑戰權威的電影，比如《黑客帝國》。我很喜歡這部電影，不是因為飾演主角的基努李維斯長得很帥，而是有一些人面對強大的敵人，試圖去挑戰，去改變命運。
　　還有一個電影，名字忘了，説的是在1950年代，洛杉磯官匪勾結，一手通天，整個城市被他們控制，很多警察和法官都被收買。然而，有一些具有正義感的警察，決定以卵擊石，在強大的敵人籠罩下，他們不能暴露警察身份，組織起小分隊，在基本上毫無勝算的情況下，粉碎了龐大的犯罪集團。這是美國歷史上真實的例子，這裡面傳遞出來的價值觀會讓人看了激動，但在我們的文化環境中，他們可能會被認為很傻，不識時務。最後，有個人問一個警察為什麼幹這個事？他回答説：我希望過了二十年，我孩子問我當時做了什麼，我至少可以説我還是做了那麼一點事的。
　　這本書看完，如果你能點點頭，説這本書寫還可以，能説得出用戶至上、體驗為王、免費的商業模式、顛覆式創新等等，我覺得算是及格了。如果你看讀完後，心裏有一種激動，就像當年我讀《硅谷熱》一樣激動，我覺得你肯定是領悟到影響我的那些價值觀。雖然我不能保證你能成功，但我可以説你正在一個正確的起跑線上。

第

頁