第五、扶貧開發。主要在貴州畢節實驗區，畢節實驗區是胡錦濤同志做貴州省委書記時由他建議設立的。畢節是貴州最窮的一個地方，七萬多人口，兩萬多平方公里的面積。成立了畢節實驗區以後，專家組組長做了很多工作，包括水利體制規劃，種什麼樹，什麼樣的土壤適合種什麼等等。結果當年我年紀大了，所以2003年換屆，中央統戰部任命我做組長，我做組長帶領光華的教員，把貴州畢節作為一個扶貧點。我去的第一次會議上，先問幾個問題：國有企業改的怎麼樣了？沒動。城市建設有規劃沒有？沒有。就業問題解決得怎麼樣了？不行。種樹是要緊的，土壤改革是要緊的，但是不管搞什麼實驗區，必須要搞國有企業。怎麼改？到外省看看去，看看人家怎麼改，國有企業怎麼改成混合所有制，改成股份制，選擇引進民間資本來改造。這樣畢節的建設就加快了。
在畢節還有一個問題，幹部的素質低，幹部不懂市場經濟。我們想辦法從天津開發區請他們幫助，請北京大學的校友幫助，結果辦了六七年，讓畢節所有的副處級以上幹部來光華學習。本來以為辦三期就可以了，結果每期一個月，第三期辦完了，畢節的領導幹部説，需要再辦下去。他説這些幹部培訓完了回來工作，貴州省把他調走，因為他已經學過了，調到貴州其他的地方，就這樣又辦了三期。這樣我們光華的教員在這個過程中做了很多事情。
第六、區域發展的新思路。這是一個國家社會科學的重點項目，主要是中國經濟發展的不平衡，在不平衡條件下，怎麼能發展起來呢？我們長期的戰略叫“梯隊推進戰略”，因為中國的地勢，西部高，中部高一點，沿海最低，這樣一步一步推進。所以在光華管理學院，我還有其他一些教授，再加上地理系的，再加上社會係的，大家共同來研究這個問題。
我們提出的觀點是區域發展要有新的思路。什麼新的思路？我們在地圖上把全國的所有的縣分成三個類別，然後分門別類，一個是發展的，涂上紅顏色；第三類是最窮的，涂上藍顏色；當中的涂上黃顏色。三種顏色一涂，地圖清清楚楚，紅的在沿海、沿江那些大的鐵路幹線的附近。藍的在幾省交界地區，晉察冀邊區，陜甘寧邊區。該怎麼辦呢？我們提出新的思路，就是城市聯網輻射。所有的這些城市都互相聯網，形成一個比如説江西、福建、廣東三省交界地方，從長沙、南昌，一直到福州、廈門、汕頭、廣州，圍成一個圈，這層圈向裏逐步進軍，逐步消滅藍的，這樣才解決問題。
第七、我們參與了股權分制改革，大家知道股份制雖然有改革，但是中國有一個難題，就是國有企業規模都比較大。國有企業改股份制怎麼改？如果把全盤都改了，當時反對力量很大，説不能這麼做，把國有資産都變成了可交換的，那怎麼辦？所以，我們當時採取的辦法、建議就是存量不變，增量股份化。存量都不變，一些人們就放心了，這樣股份制的國有企業改革就上馬了。
