主持人：這是我想要問的問題，這個錢比如説在支付寶當中的錢在沒有拿到牌照之前它是很危險的，有人可能説你在非法集資這樣的風險你都願意去冒險。你就大不了扔給馬行長，讓他們接着再做好一點。何苦自己跳出來辛苦的做呢？
馬雲：假設我交給他們，他們能幹的好，我一定交給他們。
主持人：失望了。
馬雲：兩個概念，馬行長把招商銀行交給我，我肯定也演砸了，這是兩個不同的東西。
主持人：你進入到物流，會不會有人覺得你真能做好？
馬雲：今天阿里既然是這個社會企業，我們要去做那些其他企業今天做不了，但是社會又需要不得不做，而且這都是投資又特別大，時間特別長，回來特別難做的東西。我們所説的投資物流把錢投在物流這個行業裏面，讓今天的物流公司，更加健康地成長，把他們的效率提升，不是把錢花在買土地，去政府談判。如果有一天，物流公司企業做的非常好，我把這些都給他。換句話説，有人講支付寶，我那時候説過，政府需要我把它送給政府。這不是氣話，這種壓力常人難以想象。
主持人：現在的社會分工越來越細化，你把他們做的不好的背在身上，這不是負重前行嗎？
馬雲：不是因為我們大包大攬，因為賣家需要，消費者需要。那你説我十年前做阿里巴巴，做淘寶的時候，我們真是逢水搭橋，逢山開道，沒有信用我們建信用，沒有支付我們建支付，我們實力比當年強，為什麼不可以再幫別人一下。
楊達卿：我們曾經做了一個調查，在很多淘寶的賣家，他可能不是依賴於産品本身是依賴於物流差價賺取費用，比如説一件衣服，它在淘寶上挂着快遞費用10元，實際上它最終給物流商可能是6元，而這個差價造成好多淘寶賣家一個依賴性。今天阿里巴巴提出一千億的計劃，而且在二百到三百億投入的倉儲系統，阿里巴巴或者淘寶憑藉話語權優勢怎麼營造好的游戲規則？
主持人：總而言之覺得你搶了別人的飯碗？
馬雲：我們沒想搶合作夥伴的飯碗，阿里生態系統有今天是無數快遞人員的點點滴滴每天下雪天，大太陽在送，搶他們的飯碗，阿里就會倒。我的職責，和我們的目標投下去所有的錢，讓這些人受尊重，讓這些人的生活條件好，因為特別感動，11月11號，光淘寶一天的促銷導致的包裹是7800萬個，我第二天請了物流公司的老闆吃飯，我問他們怎麼做到送出去，我們把家裏所有快遞人員，把自己的太太、兒子、女兒、外婆所有的用出去。這是中國的奇蹟，所有人去想象191億奇蹟，7800萬的包裹，每一天還有2000萬的包裹加進來，居然沒有癱瘓。送出去了，這是更大的奇蹟。我從心裏覺得，由衷的尊重他們。我的職責投資物流，是讓他們活的更好，當然，活的更好不是分錢，只要用錢解決的問題都是小問題。我希望製造業賺錢，消費者有好處，中間的服務提供商能賺錢，而不是給那些傳統的中間被流通領域所壟斷。我們做的消費流通，希望消費流通，迅速影響到消費製造，由生産製造改變生活方式。
我聽見有公司説招兩萬快遞人員，他是做電子商務的，我是挺為他着急的，我覺得這樣的是要死的。必須讓社會上其他人活好，幫你服務的活好。如果服務的不好，你可以請進更好的。
主持人：他們為什麼讀不懂你的心？
馬雲：常態，我總擔心別人對手做任何人都是針對我來的，你做這個事一定是針對我，你有時候看微博，看網上的評論，幾年前我會生氣，我現在不生氣，我覺得是對的。你心裏知道有夢想，你知道自己的使命是什麼，你自己你組織能力是什麼，你明白這些的時候，其實邊上的表揚也好，讚譽也好，批評也好，誣衊並不重要。你花時間解釋，還不如花時間證明它。我們這些人今天最得意的是我們榮幸活在這個時代，這些人相信你的平台，他們相信我們一起可以改變未來中國的商業環境。參與這些才是最大的收穫，這些收益比多少錢還好。