民以食為天，一個人的小店與跨國經營的公司可並立於飲食市場。

    不過，兩隻“雞”（麥當勞、肯德基）、兩瓶“水”（可口可樂，百事可樂）穩紮穩打的中國行姿態，還是一直令我們的飲食界表情難看。畢竟，有蛟龍的一池水裏，魚蝦終歸微不足道。
    去年，全聚德烤鴨在中國股市一度驚艷飛翔，雖看傻了廣大股民，卻有喝彩的高人教導：不奇怪啊，光曆盡滄桑的老字號成色和全世界僅此一家別無分店的品牌價值，就足以使它入選值得一生珍藏的金股行列。似乎，事情沒有高人説的那麼美妙，至少到目前，看傻了才好呢。
    也許，資本化的烤鴨被弄複雜了，那麼趴在盤中的呢？多年前，我住地附近，一家頗具規模的北京烤鴨店（是否全聚德的記不清了）大張旗鼓、隆重開業，可很快便偃旗息鼓、關門走人了，而周遭兩隻“雞”至今昂首——有人猜，指不定哪天全聚德會被麥當勞或肯德基收編。
    儘管，猜只是猜，但這並非天方夜譚。為這種可能性添砝碼的事，9月3日就來了一個——兩瓶“水”中的可口可樂對中國果汁第一品牌匯源果汁説，我要買下你；掌握匯源果汁近66%股份的三大股東對可口可樂説，我同意，並已作出不可撤回的承諾。
    消息一出，舉國譁然，指斥此舉為“賣身”的聲音佔壓倒性多數。我看到，新浪網的調查顯示，截至9月4日14時，近10萬人參加投票，&&反對的逾82%，認為這項收購涉嫌外資消滅民族支柱企業的逾83%。顯然，如果這樁買賣由全民公決，那麼肯定會胎死腹中。
    但買賣就是買賣，可口可樂的出價之高打動了匯源果汁大股東的心，只要過得了商務部反壟斷審查這關，成功交易就沒什麼障礙——哪怕，匯源果汁品牌會步中華牙膏、活力28、南孚電池、樂百氏、小護士之類後塵。從利益考慮，也許持有全聚德股票的股民正盼類似收購。
    須知，在經濟全球化的大趨勢下，穿越國界的市場、資本的力量越來越強，且不説國家、民族的情緒不足以阻擋，即使採取強硬措施保護“國貨”，也未必就能收到比不賣更好的效果。
    所以，當匯源果汁流進可口可樂杯中，留給我們思考的真正問題是：如何適應經濟全球化，進一步深化經濟體制改革，為民族支柱企業做大做強、趕超兩隻“雞”、 兩瓶“水”營造好環境。