晴隆縣深入貫徹落實中央、省、州有關決策部署，聚焦駐村幫扶工作中存在問題，探索推行“1+4+N”駐村幫扶工作法，推動全縣74支駐村工作隊、222名駐村幹部實現從“單兵作戰”到“兵團攻堅”、從“資源沉澱”到“精準滴灌”、從“管理松散”到“閉環壓實”的轉變，形成“全縣一盤棋、幫扶一張網、落實一條鏈”的駐村幫扶工作新格局，為鄉村振興注入動力。

  強化運轉高效，構建“一個體系”，實現駐村幫扶從“碎片化”向“系統化”升級。堅持把機制建設作為駐村幫扶的“先手棋”，着力打造貫通上下、聯動左右、協調內外的系統性工作架構。

  高位推動，搭建聯動高效的聯席會議平台。縣委研究建立縣級駐村幫扶工作聯席會議制度，整合構建起“縣級統籌、部門聯動、駐村執行”的三級聯動機制。通過省直牽頭幫扶單位到縣協調、縣級聯席會議會商等形式，推動解決駐村幫扶工作規劃、項目落地、資源對接等各類問題310余個，推動幫扶措施與基層需求無縫銜接。

  閉環管理，形成全程可控的責任落實鏈條。建立“需求收集—聯合會商—認領落實—跟蹤督辦”的全周期閉環管理體系，聚焦“選、育、管、用、評”關鍵環節，開展作用發揮情況綜合研判1輪，確保各項工作部署落地有聲、推進有序、監督有效。

  突出精準對接，建立“四單機制”，推動駐村幫扶從“大水漫灌”向“精準滴灌”轉變。堅持問題導向與需求導向，以清單化、項目化、品牌化方式推動幫扶資源與鄉村需求精準匹配、高效轉化。

  深入調研，科學制定“需求清單”。組織全縣駐村工作隊深入開展村情民意摸底，分門別類動態梳理形成涵蓋基層黨建、産業發展、基礎設施等9大板塊、140余項具體需求的縣級幫扶需求清單，真正做到底數清、情況明、方向準。

  主動對接，全面整合“資源清單”。縣工作專班主動“走出去、請進來”，全面梳理形成涵蓋76家單位、6大類、413條的“資源供給庫”。同時，系統梳理已實施或計劃實施項目391項的“項目儲備庫”，為精準配對奠定堅實基礎。依託省民政廳牽頭幫扶單位的優勢，整合資源打造“晴天助”慈善項目品牌。

  閉環運作，高效落實“項目清單”。依託聯席會議平台，建立“村提需求、專班配對、單位認領、協同實施”的項目生成與落地機制，推動幫扶資金3598.51萬元精準落地，實施項目90個，直接帶動1.2萬餘名群眾增收等。

  強化督導，動態開展“巡村督單”。縣駐村工作隊隊長帶頭，累計開展6輪（次）全覆蓋調研指導，並重點圍繞“三張清單”落實情況等不定期開展巡村督導。

  聚焦長效賦能，落實“N項舉措”，保障駐村幫扶從“短期駐村”向“長效興村”深化。圍繞“駐得下、融得進、幹得好”打出系列組合拳，全面強化駐村幫扶的支持保障與激勵引導。

  強化“單位後盾”，構建全員幫扶格局。嚴格執行駐村幫扶與派出單位項目、資金、智力、人才“四個捆綁”要求，推動派出單位真正成為駐村幹部的“娘家”和“靠山”。2025年，各派出單位黨委（黨組）專題研究駐村幫扶工作190余次，協調推動解決實際困難190余個，形成“前方有先鋒、後方有支撐”的生動局面。

  壓實“主體責任”，優化一線指揮體系。督促鄉鎮（街道）黨（工）委嚴格落實組織關係、日常管理、考核評價、目標績效“四個劃轉”要求，嚴格執行考勤、請銷假等制度，黨（工）委書記帶頭常態化開展談心談話等，確保駐村幹部履職到位。

  深化“賦能培訓”，提升專業履職本領。按照“缺什麼、補什麼”原則，通過集中授課、案例教學、書記上講堂等多種形式，組織222名駐村幹部完成4輪全覆蓋、精準化培訓，助力其成為懂農業、愛農村、愛農民的鄉村振興行家裏手。

  健全“考評激勵”，樹立實幹擔當導向。健全駐村幹部履職綜合評價體系，採取個人述職、民主測評、實地查驗、群眾評議相結合的方式，對全縣駐村幹部進行綜合研判，將評定結果作為評先選優、提拔使用的重要依據。2025年，獲評“好”等次的第一書記和工作隊員比例顯著提升，提拔任用實績突出的駐村幹部11人，晉陞職級（職員等級）8人，獲省級表彰5人。（通訊員 余賢 羅開峋）