在貴州六盤水的山間地頭，一顆顆結實飽滿的紅心獼猴桃，正成為鄉親們增收致富的“金果子”。作為貴州省農發集團旗下的三級子公司，農發獼猴桃公司創新推行“返租倒包+訂單鏈結”模式，通過統一農資供應、統一技術服務、統一市場銷售的全産業鏈管理，實實在在帶動農戶增産增收，走出一條可複製、可推廣的現代農業發展新路子。

  據農發獼猴桃公司總經理鄭旭介紹，目前公司已建成和鏈結標準化紅心獼猴桃種植基地3073.48畝，年收購鮮果1350噸。這一創新模式幫助參與合作的800多戶農戶實現人均增收8000元以上，真正實現了“落地一業、帶動一片、致富一方”。

  這一模式的突出成效，首先體現在與農戶的緊密聯結上。公司副總經理周鵬進一步解釋道，“公司+基地+農戶”的合作機制實現了多方共贏：農發獼猴桃公司負責整體規劃、技術標準和市場銷售，合作社組織農戶進行標準化生産管理，農戶則通過土地流轉、務工和分紅等多種方式獲得收益。特別值得一提的是，農發獼猴桃公司採用的“8+2”農資投入方式（前期公司承擔八成、農戶支付兩成），不僅顯著降低了農戶的生産風險和前期投入，還通過“三統一”模式，從根本上保障了果品品質的一致性。目前已完成土地流轉632戶，支付流轉費用102萬元，真正構建起農企風險共擔、利益共享的産業共同體。

  除此之外，農發獼猴桃公司注重的標準化生産在提升果品質量和産業效益方面也發揮着核心作用。農發獼猴桃公司與貴州大學農學院開展深度合作，由龍友華教授團隊提供全産業鏈技術支撐，圍繞栽培、授粉、浸果、冰雹災害應急管理、套袋管理、施高鉀肥、採果後管理等關鍵環節制定了7套標準化技術方案。技術人員駐村指導，累計開展抹芽、疏果、套袋、施肥等現場培訓80多次，培訓1600多人次，實現了從種植到采收的全程標準化管控。

  當地農戶范品堯感慨地説，以前自己種地看天吃飯，現在不僅能學到技術，還不擔心銷售。果子品質好了，價格上去了，他也成了半個“土專家”。像他這樣通過參與合作實現技術和收入“雙提升”的農戶，在當地正越來越多。

  而在市場拓展方面，依託“貴品”區域公用品牌和地理標誌産品優勢，農發獼猴桃公司積極拓展多元市場渠道，已與盒馬鮮生等10多家知名渠道商達成合作意向，初步形成穩定的銷售網絡。通過“優果優價+隨行就市”的訂單模式，既穩定了農戶收益，也增強了産品的市場競爭力。

  當地村支書田健鋆發&&，“紅心獼猴桃産業已成為農業結構調整和鄉村振興的重要示範。它提升了土地效益，探索出了企業與農戶緊密銜接的有效路徑，形成了可複製、可推廣的現代農業發展經驗。”這一模式的成功實踐，為貴州省乃至全國發展特色農業、實現産業興農提供了紮實的實踐樣板。

  通過“聯農帶農、標準管控、品牌銷售”的全鏈條打造，農發獼猴桃公司不僅實現了獼猴桃産業的提質增效，更探索出一條以農戶為主體、科技為支撐、市場為導向的鄉村振興實踐路徑，持續為鄉村發展注入新動能。