“改”出活力 “革”出新局

——貴州電網有限責任公司信息中心以四大改革實踐繪就高質量發展新圖景

  2025年《政府工作報告》強調“以改革創新破解發展難題，以實幹擔當推動高質量發展”。南方電網公司緊跟政策導向，在2025年工作會明確“堅持改革創新立網”思路，貴州電網有限責任公司信息中心（以下簡稱“中心”）錨定“建設一流企業”目標，從行業對標、科技賦能、人才培育、法治建設四大領域發力，將改革舉措轉化為看得見、摸得着的發展實效，讓企業在轉型中煥發生機。

  對標一流強管理 數據賦能拓新局

  “直到管理升級和數據要素改革突破，我們才真正摸到‘一流’門檻！”中心數據部副主任繆新萍指着“最佳數商”獎牌説。2024年起，中心以“增活力、提效率”為核心，走“管理提效+數據增值”雙線改革路線。

  管理升級上，中心聚焦“數字化、智能化、現代化”，重構管理流程：完成工具包App“四類項目”建設，入選工信部工業互聯網App優秀解決方案。推動實現水電氣網“一次辦”，異地辦電“跨域辦”，入選國務院“高效辦成一件事”典型案例。在西部省份率先實現“居民刷臉辦電、企業一證辦電”，獲國家能源局專刊推廣。推動公司業務人工智能化變革，獲數字中國創新大賽·人工智能賽道“數智百景”獎。支撐公司獲評“2025西部企業數字化建設成效卓越單位”，成為西部地區唯一入選的省級電網企業。“以前月底算成本要三天，現在系統半小時出結果還能定位漏洞。”財務部副主任楊慧媛説，數字化改革既減負擔又為決策提供數據支撐。

  數據要素改革上，中心主動參與改革，截至2024年底，累計入駐9家數據交易所，上架對外數據産品132個，簽直接交易合同731萬元、框架代理合同830萬元，讓電網數據“變現”；全國首個能源數據要素0ID子節點落地運營，規範數據溯源、確權與交易；拿下貴州省首批數據要素型企業認定，獲貴陽數交所2024年度“最佳數商”。2024中國國際大數據産業博覽會上，中心發布“企業類數據信託合作計劃”，為數據資産安全合規交易提供新路徑；還在“數據要素X”貴州分賽、國資委相關評選中獲獎，編制多部數據要素白皮書。同時，推進貴州能源數據中心建設，牽頭制定《貴州能源數據中心數據管理辦法》，打造“多端一體化”數據門戶，上架87個數據産品，築牢數據改革根基。

  科技強企破瓶頸 創新驅動提效能

  “有專家委指路、創新中心搭&，創新底氣更足！”中心技術部主任劉維嘉手持省科技廳支撐計劃項目立項通知書説。2024年，中心以“聚焦質量效率變革”為核心，發揮專家委員會與創新中心“雙引擎”作用。

  科研攻堅中，充分發揮中心技術專家委作用，進一步加強科技創新頂層設計，專家委員會在創新工作中要把方向、管質量，優選賽道、提前策劃成果及轉化應用。統籌內外部創新資源，聯動其他專業部門及單位做好産學研用合作。2024年，中心成功立項2項省科技廳支撐計劃項目，申報1項省科技廳重點項目，數量與質量顯著提升。“以前申報常因方向、材料問題被退，現在有專家把關，命中率大幅提高。”劉維嘉説，專家委還不定期到基層解決卡脖子技術問題。

  績效改革明導向 人才蓄能助轉型

  “考核不搞‘大鍋飯’，幹得好能拿獎金還優先評優！”中心建設部員工張齊瑩拿着工資條説。2024年，中心為適配新質生産力發展，從三端發力建新型員工隊伍。

  考核管控上，中心打破“重結果、輕過程”模式，建立“月度跟蹤、季度復盤、年度考評”機制，按崗位細化量化指標。“以前年底才知是否達標，現在每月有反饋，能及時調整。”張齊瑩説，過程管控讓考核從“事後評判”變“實時改進”。

  薪酬激勵上，績效等級定月度獎金系數，年度優秀者獲超額績效；對連續不達標員工啟動調訓、技能提升，形成“能者上、優者獎、庸者下”良性循環。“以前幹多幹少差別小，現在大家主動搶任務。”人資部主任劉毅説。

  人才培育上，中心開展全員數字化素養培訓，累計培養領軍專家2人、拔尖專家31人、各類數字化應用型骨幹人才共計60人。提升技術人員服務能力，組織20余名技術人員持續深入公司各部門、單位開展數字化技術服務，獲各類專業榮譽80余項。“培訓讓我們從‘會用系統’到‘用數據解決問題’。”人資部主任劉毅説，人才隊伍成發展“硬脊梁”。

  法治建設強根基 合規管理促提升

  “合規是底線更是提質‘助推器’！”貴州電網法律專責張俊英手持南網“八五”普法中期先進集體獎牌説。2024年，中心以“築牢合規防線、提升管理質效”為核心，將法治建設融入經營全流程。

  法治宣傳上，中心開展領導幹部法治建設“六個一”活動，推動幹部帶頭守法；常態化開展法治與合規宣傳，讓合規理念深入人心，助力公司獲評南網“八五”普法中期先進集體。

  風險防控上，中心做實內控評價與風險評估，建立“事前排查、事中把控、事後復盤”機制：每季度評估內控有效性、梳理風險點形成清單；重大決策與合同“法律審核前置”，2024年審核338份法律文件，提出564條修改意見。“曾有合作協議涉數據安全風險，法務提前介入調整條款避免糾紛。”張俊英説。

  制度執行上，中心以“知責、明責、履責、盡責”為前提，編制《制度圖譜》呈現基本制度35項、一級制度162項、二級制度388項及業務指導書245項，推進制度“廢改立”。“制度就是‘操作手冊’，按制度辦事已成全員自覺。”信息中心辦公室主任宋魯男説。

  從“對標一流”補齊短板，到“科技強企”突破瓶頸；從“績效改革”激活人才，到“法治建設”築牢根基，信息中心以四大改革實踐，將“改革紅利”轉化為發展動力。未來，中心將繼續以“闖”的魄力、“實”的作風，深化改革、創新突破，朝着“行業一流企業”的目標奮勇前進，為高質量發展書寫更多“改革答卷”。（朱穎琪）