“基層治理，幹的都是‘啃硬骨頭’的活。骨頭啃多了，就啃出了經驗。”9月10日，雲岩區漁安街道黨工委書記鐘妮莎在分享基層治理經驗時&&，漁安街道情況特殊：既有全省首個農民回遷安置小區漁安新城，也有超大型社區未來方舟。面對新舊交織的治理難題，街道黨工委從具體民生問題入手，積極探索治理新路。

  曾經的漁安新城停車場垃圾堆積、設施癱瘓，消防通道常年被堵。2023年5月，街道黨工委果斷決策引入物業推行規範管理。“最難的還是轉變觀念，”鐘妮莎説，“但我們堅信，只要用心用情，就一定能贏得群眾理解。”通過逐戶溝通，停車收費率超70%，小區秩序明顯改善。

  隨着居民陸續反映電梯停運、外墻脫落等問題，街道黨工委進一步認識到，不能僅依靠外部支持，還需增強自身“造血”能力。街道黨工委在調研中發現，街道AFG區域254間門面雖屬國有資産，但經營效益不佳。經集體研究，提出由街道接管運營，以門面租金收益反哺小區治理。在雲岩區委、區政府支持下，經過多輪談判，街道爭取到3.13萬平方米門面的運營權。兩年來，700余萬元租金收益全部投入小區維修和環境改善。“這筆錢解了我們的燃眉之急。”鐘妮莎&&。

  面對未來方舟片區“無資源、無資産、無資金”的困境，街道黨工委再次將目光投向了改革。通過組織黨員先鋒隊外出學習，明確發展路徑，建立起“1+10”的社區公司體系。這些公司通過提供維修、場地租賃等市場化服務，實現盈利並用於社區建設。“2025年我們預計能有12萬元收益，到2026年預計能達到39萬元。”鐘妮莎説：“錢不多，但意義重大，意味着社區有了自我造血的能力。”

漁安街道片區俯瞰圖。

  從破解停車難到盤活資産，再到創新社區公司，漁安街道逐步探索出“政府兜底、市場運作、自我造血”的基層治理新路徑。“下一步，我們將繼續完善國有資産運營機制，推動更多收益用於民生改善，讓基層治理成果持續惠及每一位居民。”鐘妮莎説。（王燚）