南方電網公司貴州智能作業中心（以下簡稱“智能作業中心”）堅持將黨的領導深度融入公司治理，通過創新治理架構、優化決策流程、強化制度保障，推動治理效能顯著提升，為企業高質量發展提供了堅實支撐。

  優化治理架構，破解決策難題

  面對治理主體高度重合可能帶來的決策效率問題，智能作業中心精準施策。

  明晰權責邊界。嚴格落實“雙向進入、交叉任職”，清晰界定黨委“把方向、管大局、保落實”與經理層“謀經營、抓落實、強管理”的職責分工。

  創新決策參與。在不增加領導班子職數的前提下，增補兩名四級管理人員進入經理層決策會議（總辦會），有效擴大決策參與面與視角，降低人員重合度。

  優化決策流程。對黨委會已前置研究的議題，推行“一套材料、一次匯報、優化表決”的簡化程序，實現決策會議減負、提質、增效。

  健全制度體系。構建“1+6”治理文件體系（1套流程圖+議事規則、權責清單等6項文件），為規範高效運行提供清晰指南，築牢制度根基。

  釋放治理效能，驅動業務發展

  治理機制的優化有效轉化為支撐中心核心業務發展的強大動能。

  數智賦能成效顯著。依託高效治理保障，智能作業中心在AI算法研發上取得突破，如樹木生長預測模型、高精度覆冰跳閘預測模型（冰厚誤差≤2毫米）及缺陷識別率提升（常規缺陷識別率達91%以上）。

  風險管控能力提升。智能作業中心建立電網風險全鏈條管理機制，分析數百條涉險線路並揭示風險，風險分級處理效率提升30%；為貴州省各家供電局提供數千次輸電線路故障點快速查找和原因分析支撐。

  項目風險有效防範。智能作業中心建立項目廉潔管控審查機制，將高風險業務關鍵節點納入黨支部議事決策清單，經黨支部前置研究、集體決策後，再上會審議，確保決策高效規範，為項目順利實施保駕護航。

  面向未來，智能作業中心將持續深化公司治理，緊密對接戰略定位，推動治理機制與“數字化轉型先鋒、生産領域新高地、生産數字化部隊”定位深度融合，以更加科學高效的公司治理，驅動中心在數字化轉型和生産領域取得更大突破，為南方電網公司高質量發展注入強勁動力。（王興蘭 張書暢）