讓體育和旅游“手拉手”

遵義市促進體旅融合高質量發展三年行動計劃發布

  近日，《遵義市促進體旅融合高質量發展三年行動計劃（2025－2027年）》（以下簡稱《行動計劃》）正式印發。作為推動體育與旅游深度融合的綱領性文件，《行動計劃》以“一年夯基礎、兩年促融合、三年鑄品牌”為路徑，聚焦“悅動遵義”核心品牌，讓體育和旅游“手拉手”，全面激活體旅消費潛力，打造一流體育旅游城市。

  三年三步走

  從打地基到立招牌

  遵義市擁有豐富的山、水、林、洞，綏陽的溶洞、赤水的河谷、桐梓的山地……搞漂流、攀岩、徒步都得天獨厚；紅色文化更是“金名片”，遵義會議會址、婁山關等紅色地標，適合發展“紅色體育”；仡佬族高&舞獅、打篾雞蛋等非遺民俗，本身就是“活的旅游IP”。

  以前體育和旅游像兩條平行線，現在要讓它們交叉融合。

  5月11日舉行的貴州紡織·2025多彩貴州馬拉松超級聯賽（第二站）暨遵義馬拉松賽，以及5月18日舉行的2025遵義烏江寨黃金大獎賽，讓游客跑過山水、路過景點，跑完還能吃當地美食、住特色民宿——這就是遵義“以體促旅、以旅帶體”的生動體現。

  新發布的《行動計劃》給遵義體旅融合事業定了“三步走”目標，第一年打地基，第二年促融合，第三年立招牌。

  2025年作為行動的第一年，首要是打地基，也就是先把基礎設施搞紮實。這一年，綏陽臥龍湖體育公園、赤水市體育公園等一批體育場所要投入運營；公共體育館要推動創新消費新場景，還要舉辦系列賽事活動。

  行動的第二年2026年，重點是以項目推動業態升級，“玩出新花樣”。漂流、低空飛行等潮玩項目會多起來，還要引進體育主題民宿；各縣（市、區）要開展自己的招牌賽事，吸引優質企業入駐。

  行動最後一年的2027年，目標是立招牌，讓“悅動遵義”響遍全國。這一年，要打造5個全國知名的“IP賽事”，推出2條省級以上“體旅精品線路”，還要有2家“規上體旅企業”。

  那時的遵義，將形成“一核二點三線四圈五賽多元”的體旅融合發展格局，全面提升遵義體育旅游的品牌知名度和市場競爭力。

  融合怎麼幹？

  六大“實招”劃重點

  體旅融合具體怎麼落地？《行動計劃》列了六大“實招”，每一條都“乾貨滿滿”：

  完善體旅基礎設施——依據《遵義市體育旅游示範區總體規劃（2020－2035年）》，結合“十五五”規劃編制，重點建設賽事場館型、山水運動型、消費熱點型、群眾身邊型和多元複合型“五型體育公園”。到2027年，要建成4個省級體育公園，還要修5條省級健身步道，以後晨跑、騎行有更專業的路。

  打造精品體旅線路——計劃推出“紅色記憶”“山水風情”“民俗體驗”三條主題線路。“紅色記憶線”會串聯遵義會議會址、婁山關，開展長征主題徒步、軍事拓展；“民俗體驗線”會帶游客看仡佬族高&舞獅、玩打篾雞蛋，邊玩邊學非遺；“山水風情線”則主打漂流、攀岩、自駕露營，滿足戶外愛好者需求。到2027年，要推出12條精品線路（省級2條、市級10條），每條線路一年至少接待5萬人次游客。

  培育體旅龍頭企業——一方面要“扶本地企業”，給符合條件的體旅企業申請省級文旅基金、市級生活性服務業基金；另一方面要“招外地企業”，計劃引進3個體旅重點項目，支持省內外社會組織到遵義開展活動，鼓勵體旅企業參加體博會，搭建交流合作平台。到2027年，還要成立“市級體旅行業協會”，以後企業有問題能“抱團解決”。

  發展體育賽事經濟——重點打造五大“IP賽事”：

  “酷跑遵義”：以馬拉松為核心，打造“最速賽道”，常態化開展“築夢健康·酷跑遵義”系列路跑活動，打造跑友圈的“個人最佳成績聖地”；

  “紅運遵義”：結合紅色文化，依託“重走長征路”徒步賽、“遵義杯”足球賽等主要賽事，將紅色主題融入各類賽事；

  “躍動遵義”：在婁山關、海龍屯開展山地越野挑戰賽，舉辦各類越野挑戰、戶外探險等賽事；

  “舟游遵義”：以赤水河谷精英三項挑戰賽為核心，開展龍舟、漂流、槳板等水上運動賽事；

  “騎行遵義”：以茶海自行車賽為重點，引進大型騎行賽事。

  目標是到2027年，這5個賽事能吸引700萬人次來遵義，賽事期間還會舉辦音樂節、美食市集，讓“看比賽”變成“吃住行游購娛”全消費。

  拓展多元消費場景——在遵義市奧體中心、匯川體育中心打造“省級體育消費場景”，形成運動裝備銷售、體育培訓、賽事觀賞等多元化消費市場；紅色景區會開展長征主題徒步、軍事拓展等賽事活動；仡佬族高&舞獅、打篾雞蛋等民族傳統非遺體育賽事會推“非遺體育體驗”，打造“體育+民俗”沉浸式體驗項目；社區裏會辦“社區運動會”；冰雪場館還有“冰雪嘉年華”……

  構建宣傳推廣矩陣——線上線下一起“吆喝”，計劃到上海、廣深、成渝等地辦“遵義體旅推介會”，發宣傳冊、拍宣傳片；還會在抖音、視頻號開設“醉美遵義行”“Hi遵義體育”賬號，邀運動達人、文旅博主來打卡，讓“悅動遵義”成為“熱搜常客”。

  靠啥保障落地？

  五大“後盾”作支撐

  這麼多任務，怎麼確保“説到做到”？《行動計劃》也從五個維度發力，想好了“保障招”：

  有人管：市政府分管領導牽頭，市直各相關部門、各縣（市、區）一起“搭班子”，形成上下聯動格局；

  有錢投：爭取中央財政、體彩公益金等資金支持，發揮體彩公益金效應及政策性資金撬動作用，多渠道籌資為體育旅游産業發展提供資金保障；

  有監督：工作事項與任務清單實行動態管理，在項目推進中強化監督與業務指導，哪卡殼了馬上解決；

  有安全：辦賽事分級分類管理，制定“一賽四方案”和建立“熔斷”機制，高風險項目會重點監管，確保賽事活動安全有序；

  有人才：搭建市級體育旅游專家人才智庫平台，給戰略決策、項目實施“把脈”。支持高校開體旅專業推進人才培養，為産業發展提供人才保障。

  骨架已立、氣韻漸開。《行動計劃》給未來三年指明了發展方向，遵義將以“悅動遵義”為牽引，推動體旅産業從“資源優勢”向“經濟優勢”轉化，放大自身優勢，底氣十足地邁向一流體育旅游城市，為全市高質量發展注入強勁動力。（記者 石影）