貴州磷化集團黨委書記、董事長何光亮在會上作主題發言

　　何光亮認為，産業與人才是相互成就的關係。發展良好的産業憑藉“虹吸效應”吸引、培育人才，人才又為産業升級提供核心動能，形成良性循環。

　　貴州磷化集團在濕法凈化磷酸領域的發展就是典型案例，其濕法凈化磷酸産能全球領先，在産業發展過程中，不僅培育、聚集了大批頂尖人才，還依託人才優勢，産品獲“國家製造業單項冠軍”，並以此作為支撐，産品産能可快速在未來1到2年內拓展到300萬噸，進一步放大全球領先優勢。

　　“在産業發展與人才建設起步階段，&&的基礎性作用至關重要。”何光亮建議，一方面要根據全省主導産業布局，以服務産業發展為出發點和落腳點，推動高校專業設置與産業需求精準對接，借鑒德國“雙元制教育”，建立政校企貫通的育才模式；另一方面，要大力建設科創&&，吸引高層次人才。貴州磷化集團通過20多個創新&&，引入包括院士團隊在內的眾多國家級人才，形成高層次科研團隊，為集團在全球磷化工行業保持領先地位提供有力支撐。

　　面對地域限制，何光亮提出突破傳統招才引智模式，用開放的思維和觀念，拓展人才來源渠道。還應更加注重“整合全球智力破解行業技術難題”，繪製“全球智力地圖”，針對産業技術瓶頸，匯聚全球一流力量攻關。

　　貴州磷化集團此前引進瑞士技術，成功攻克磷礦資源中伴生含量僅3%的氟資源提取、利用難題，建成世界首套2萬噸無水氟化氫裝置，該技術獲得國家專利授權80余項，年産能即將達到27萬噸，無水氟化氫産品獲國家“製造業單項冠軍”，為貴州氟化工産業發展提供重要支撐。

　　另一方面，要支持和鼓勵企業在國內工業發達地區甚至全球範圍內工業發達區域設立“人才飛地”，構建“研發在外地、産業在本地”的柔性用才模式，打造以引智、研發為主的孵化中心，提升産業創新支撐力。

　　何光亮強調，體制機制創新是確保人才賦能現代化工業體系建設的關鍵。對現有産業人才，要完善考核與成長機制；對外引人才，要建立利益分配和訴求響應機制；政府層面則需完善招才引智配套政策，營造良好環境，保護知識産權，提升公共服務水平，支持企業育才引才。

　　“在‘富礦精開’引領下，貴州新型工業化戰略大幕正開啟。我們比以往任何時候、任何階段都需要人才、渴求人才，也比以往任何時候都更能成就人才。”何光亮&&，貴州磷化集團將以開放包容的姿態，誠邀天下英才加盟，以人才出彩助力産業精彩。（管雲 李雪雪）