近日，住房城鄉建設部公布第二批城市更新典型案例，雲岩區新華印刷廠危舊廠房提升改造項目、太平路街區改造提升項目分別入選既有建築改造類和老舊街區改造類典型案例，也是貴州首次入選城市更新典型案例。

  新印廠項目將工業遺址轉化為文化創意空間，既保留了城市歷史記憶，又激發了區域活力，為既有建築改造提供了可複製的“貴陽樣本”。筆者專訪建設方負責人、區國控集團貴中公司總經理陳浪，揭秘項目改造建設的背景、難點，創新舉措、改造效果及示範意義。

新印1950開街當天。

  【解決群眾急難愁盼問題 再現城市歷史文化記憶】

  新印廠項目入選住建部第二批城市更新典型案例，而且是貴州首次入選，意義重大。在您看來，入選的主要原因是什麼？

  陳浪：新華印刷廠危舊廠房提升改造項目不僅消除了建築安全隱患，還打造了系列開敞空間，為群眾提供了舒適的休閒體驗，並保留部分廠房結構、傳統印刷等標誌性元素，留住了老工業廠房的“骨骼”、貴陽工業文明的“標本”和深厚的城市記憶。總之，項目解決了群眾急難愁盼問題，通過危舊廠房活化，解決了安全與發展的雙重需求，也講好了“歷史故事”，使得城市歷史重塑在大眾眼前。

  當前城市面臨的問題主要是什麼？更新的必要性主要有哪些？項目啟動前，區域面臨哪些痛點？

  陳浪：城市面臨的問題主要體現在建築老化、設施落後，如老舊廠房、街區存在安全隱患，配套設施無法滿足居民需求；空間利用低效，部分區域閒置浪費；歷史文化傳承不足，城市特色逐漸消失；商業業態低端，難以激發經濟活力。項目啟動前，新印廠項目作為廢棄工業遺址，廠房閒置，空間浪費嚴重；建築老舊破敗，存在安全風險；區域功能單一，缺乏休閒、娛樂等配套設施。

新印1950入口之一。

  【探索共贏共享有效路徑 産業與城市更新有機融合】

  項目規劃中，如何平衡歷史保護、民生需求與商業開發？例如，如何保留貴陽本地文化特色並賦予其新功能？

  陳浪：新印廠項目保留廠房紅磚白墻、老梧桐樹等工業元素，建設新印廠歷史博物館，傳承印刷文化。在民生需求方面，打造共享自習室、城市直播間等公共空間，滿足居民學習、社交需求。在商業開發方面，引入100余個品牌，形成綜合商業區，涵蓋休閒娛樂、文化體驗和日常消費等業態。例如，將活字印刷與百家姓浮雕漢字結合，既保留文化特色，又作為文化體驗項目吸引游客，帶動商業消費。

印巷。

  實施中最大的困難是什麼？如何解決資金、拆遷或運營可持續性等現實問題？

  陳浪：新印廠項目積極探索“政府+省級國企+社會運營商”“資産所有權+管理權+運營權”“公共價值+文化價值+商業價值”等共建共贏共享的有效路徑，確保資金穩定供應，吸引社會資本參與，減輕財政壓力。具體來説，區屬國有企業向貴州新華印刷廠借款作為啟動資金，並爭取省級新型城鎮化基金、銀行貸款用於建設投資，改造完成後，權屬仍屬於新華印刷廠，實施主體獲取經營權，與第三方專業機構合作運營，帶來穩定持續的商業收益，平衡項目改造成本。

  聽説項目也入選了雲岩區“一河一道一片”改革案例。請問都突破了哪些既有難關？有哪些創新辦法？

  陳浪：新華印刷廠項目解決了舊工業建築改造技術難題，打破工業遺産活化利用的思路局限。創新辦法主要是採用空間織補方式，融入新功能；深度挖掘印刷文化，打造特色文化體驗業態。

越來越多人到新印1950打卡。

  【重塑城市特色文化空間 文化、生態、商業共生共贏】

  我們都知道，項目對區域帶來了很大改變。請具體談談對所在區域經濟、居民生活品質提升，都有哪些具體成效？

  陳浪：項目重點依託5棟存量建築，布局1個4D體驗文化中心、2座特色展館、3大主題空間，在歷史印記、工業遺存中融入新功能、新空間、新環境，形成3.65萬平方米的産業承載空間。開業以來，最高日客流量達12.8萬人次，日均客流量約3.5萬人次，累計客流量突破300萬人次。目前，已簽約首店8家、品牌商家106家，預計園內商家年總營收超1億元，有效拉高周邊地塊商業和住房資産價值。

街區人氣旺。

  您認為項目對其他城市更新有何示範意義？下一步，會應用到哪些項目？

  陳浪：示範意義可以從多個角度來展現。一是基礎工作要紮實。準確挖掘項目區位的歷史，是做好一個城更項目的基礎，比如如何保留本地文化特色、抓牢歷史脈絡、凸顯煙火氣息等。二是政策解讀要透徹。快、準、穩地把政策內容解讀清晰，充分按照“拆、改、留”政策指向，將工業遺址的特色表現得淋漓盡致，由老廠區記憶、美味記憶打造的一幅懷舊經典新創的畫卷。三是遇到困難要敢面對。項目在遇到堵點、痛點和難點時，要敢於迎難而上，敢於觸碰、敢於深入、扭住困難上得去，才能迎刃而解，就像剛剛説到的資金、拆遷、運營及其他方面上都有各種各樣的困難，不敢上、上不去、退避三舍，解決問題就是一句空話，“困難是一道坎，是一道分水嶺，就像鯉魚跳龍門，跳過去就是一片新天地，進入一種新境界。”要視困難為考驗，把挑戰當機遇，變被動為主動。

  下一步，兩個項目的經驗會應用到公司即將實施的文昌閣城市微更新項目、六廣門城市更新項目以及一些老舊街道項目和老舊小區的“打捆”項目，將更多、更好、更新的項目展現給大家。（文/趙毫 圖/郭然）