近年來，南方電網貴州電網公司始終把堅持“兩個一以貫之”落實在黨的領導和公司治理、生産經營的融入融合上，堅持頂層設計與基層探索相結合，通過強化黨的領導制度保障、優化黨的領導組織構成，實現加強黨的領導和完善公司治理相統一，將中國特色現代企業制度優勢轉化為治理效能，推動加快世界一流企業建設。
起航——強化頂層設計，深化“黨建入章”彰顯“央企姓黨”，奠定黨組織在公司治理中的作用。
固化“章程總則+特設專章”，明確黨組織在公司治理結構中的法定地位，在章程總則中明確設立中國共産黨的組織、開展黨的活動；在特設專章中明確黨組織發揮領導作用、黨組織與股東會關係、黨組織與董事會關係，以此界定黨組織在決策、執行、監督各環節的權責和工作方式。使黨的工作與企業實際決策、管理等工作有機融合，從治理結構上確保黨委把方向、管大局、保落實，董事會定戰略、作決策、防風險和經理層謀經營、抓落實、強管理的有機統一，確保公司重大問題科學決策和高效執行的有機統一。
厘清權責，自上而下動態優調整化治理主體權責清單。結合南方電網公司治理範本，每年動態優化完善各層級治理主體權責清單和議事規則，確保權責配置清晰準確、行權路徑規範有序。將黨的領導落實到全系統、各環節、最基層。確保黨組織發揮好把方向、管大局、保落實、經理層發揮好謀經營、抓落實、強管理的作用。
揚帆——勇於變革創新，試點探索公司治理新模式，發揮黨組織實質作用。
適度交叉“三條路徑”全覆蓋，推動各治理主體有效制衡。公司下屬單位中治理結構為“黨組織-經理層”的分公司佔比達94%，為進一步區分黨組織與經理層功能作用，避免同一撥人對同一事項進行重復研究，切實推動分公司治理主體有效制衡。公司選取5家試點單位，探索分公司黨組織領導班子成員和經理層成員適度交叉模式，“三條路徑”（經理層成員差額進入黨組織領導班子，擴大總經理辦公會議決策人員範圍，擴大黨組織領導班子成員遴選範圍）找到領導體制和治理機制之間的平衡點，實現黨組織領導班子與其他治理主體適當交叉、相對獨立、配備科學。
分層分類動態優化黨組織前置研究討論重大經營管理事項清單。積極探索黨組織前置研究討論三種方式，促進治理體系高效運轉，激活黨組織高效決策。各單位治理主體對權責清單中需經黨組織前置研究的事項進行全面梳理，逐項分析前置研究討論事項的決策依據、決策流程、決策風險等。30家單位積極探索黨組織三種前置研究方式清單，公司針對97條需經黨委前置研究的權責事項逐一分析，明確“綜合審議”事項3條，“制度審議”事項2條，其餘92條事項保持“一事一議”，三種黨組織前置研究討論方式互為補充，共同構成適用全部前置研究討論事項的方式體系，推動黨委決策效率提升，做到科學規範、簡便高效。
深化——彰顯黨建引領，探尋規範治理新方法，持續提升黨組織在公司治理中的效能。
探索提升議事決策質效。都勻供電局立足黨委-經理層治理結構，聚焦決策會議會前、會中、會後三個方面，規範議事決策各環節。編制“議事決策工具包”，形成決策會議流程可視圖和“六類操作書”（政治要件&賬操作書、議題簽報操作書、議題清單操作書、會議議程操作書、會議記錄操作書、會議紀要操作書），形成一套規範完整的“操作手冊”，服務各級黨組織和經理層更好圍繞“四個是否”“四個分析”作出決策。
探索簡化分公司治理主體決策流程。六盤水六枝供電局探索優化黨組織前置研究與總經理辦公會前後銜接程序，通過整合兩個治理主體會議並簡化總經理辦公會程序，在黨組織前置研究會上，邀請未進入黨組織的經理層成員列席黨組織前置研究會議，再由總經理辦公會主持人重點徵求列席黨組織會議的經理層意見從而不再重復匯報議題內容，進入經理層的黨組織成員按黨組織形成的意見發表意見，總經理辦公會主持人進行末位表態，大幅提升治理主體決策效率。
通過優頂層、強黨建，聚焦建立健全中國特色現代企業制度的目標，貴州電網公司不斷提升公司治理體系和治理能力現代化水平。公司本部及所屬子企業100%完成“黨建入章”；通過試點“雙向進入、交叉任職”，部分分公司黨組織和經理層成員重疊率從100%降至83%；30余家分子公司編制印發了黨組織前置研究三種方式清單。治理文件在108家分子公司全面落地，24家單位評定為南方電網公司公司治理良好企業，4家單位評定為南方電網公司公司治理優秀企業，優秀企業獲評數量連續兩年排名第一，且凱里麻江供電局和貴陽金輝公司成為南網系統內首家公司治理優秀縣級供電企業和首家公司治理優秀大集體企業。課題《分公司黨組織領導班子成員和經理層成員適度交叉探索實踐》獲南方電網公司黨建思想政治工作研究會2023年度優秀研究成果三等獎，《將公司治理體系與機制落實到全系統、各環節、最基層的實踐成果》獲貴州省電力行業2022年度企業管理現代化創新成果一等獎。“南網底色、貴州特色”示範效應逐步顯現。（戎嬌）
