近年來，南方電網貴州電網公司深入學習貫徹黨的二十大精神，圍繞2025年建成世界一流法治企業的目標，積極創新合同管理，通過“三個轉變”不斷夯實企業法治根基，為公司經營發展、戰略落地提供堅強的法治支撐和保障。
聚焦法律集約共享，推動由規範化向精細化轉變
今年以來，貴州電網公司對所屬供電企業、服務支撐單位、子公司等27家單位的法律業務進行了集約共享。公司結合法律共享業務需求，修訂了《貴州電網公司合同管理辦法》，並制定了《貴州電網公司合同集約化管理工作指引》。這一系列舉措構建了一個更加開放、協同、高效的合同管理體系，為被集約單位提供了從合同起草、審查、簽署、蓋章、執行、歸檔到統計分析的全生命周期法律服務。在集約化的推動下，公司律師獨立審核經濟合同，提出了14305條法律審核意見，提供了一萬餘次法律諮詢服務。同時，公司還形成了《貴州電網公司合同常見問題解答手冊》《各類型合同起草及審查要點》《合同承辦人須知手冊》等標準化文件，進一步明確了業務流程、質量標準和評價體系，為精細化服務奠定了堅實基礎。
聚焦合同履行監控，推動由側重合同訂立向合同全過程管理轉變
貴州電網公司在合同管理上實現了監督管理“前”移，嚴格合同前置流程審批，對於未規範履行招投標程序、未按照權責清單履行相關決策程序的合同拒絕簽署。通過數字化和智能化管理，公司實現了合同實時在線監控，及時跟進合同訂立狀態，合同管理效率顯著提升。在執行過程中，公司進一步增強合同履約能力，將重合同、守信用全面落實到合同管理全過程。公司加大合同履約過程中的權利維護力度，動態監控合同執行的合規性，主動介入協助解決執行過程中的各類法律問題。針對所屬單位存在的合同履約風險，公司發送了風險提示書，切實防範了法律風險，降低了因合同問題導致的經濟損失。在合同“後”期管理上，貴州電網公司持續開展合同審查互評，對公司及所屬單位進行合同檢查督導，提高了合同監管質效。同時，公司還推動與案件管理的信息共享和合作，建立案件數據庫，為合同管理提供案例參考和借鑒。此外，公司還持續推進監督檢查成果轉化，結合巡視審計發現問題，以查促改、以查促建，強化整改提升。
聚焦數字技術驅動，推動由信息化向數字化轉變
隨着數字化時代的到來，貴州電網公司積極推進數字化轉型。公司基於電網管理平台，運用合同訂立的智能輔助起草、智能糾錯等功能，實現了合同管理的數字化、智能化。同時，運用“都勻範式”等數字技術工具，探索實現對可數字化識別的相關風險概況和場景的展示、預警。在清欠工作方面，貴州電網公司借助風控數智化平台，持續監控合同執行的合規性，定期追蹤履約進度，並基於合同付款計劃主動篩查合同款項支付異常數據，通過提前預警相關人員，有效預防和化解了異常履約、拖欠等風險隱患。
今後，貴州電網公司將不斷提高法治思維和法律管理能力，充分發揮集約共享優勢，持續優化法律共享流程、服務標準及管理模式，不斷推進合同管理數字化轉型。在數字化轉型的大背景下，貴州電網公司將努力推動合同管理向更高效、標準化、智能化的未來轉型，為建成世界一流法治企業奠定堅實基礎。（楊思雨）
