為進一步完善“權責法定、權責透明、協調運轉、有效制衡”的公司治理機制，提升企業治理體系和治理能力現代化水平，都勻供電局抓好“六字決”，紮實推進治理體系建設，促進公司治理規範、高效運轉。
抓“制度”，保障治理規範開展。在總結2023年公司治理的經驗上，完善權責清單和議事規則的修訂，各治理主體決策權責環環相扣、層層遞進、上下閉環，確保治理主體全覆蓋、重點權責全規範。制定層次分明、銜接有序的決策會議“可視圖”“操作書”。2024年權責清單事項139項，同比增加33項；黨委前置研究討論事項69項，同比增加22項；經理層決定或審議81項，同比增加20項；權責劃分更加規範高效。
抓“規範”，確保治理有效運行。在嚴格議事程序上下功夫，深化運用會議“七關”機制（會議計劃關、簽報流程關、合規審查關、議事程序關、決策督辦關、運轉分析關、會後評估關），規範管控“會前、會中、會後”，層層把控風險，解決合規性問題，推動會前動議到會後執行的工作閉環，確保決策會議的規範性和嚴肅性。
抓“帶動”，促進治理高效運轉。通過“雙向列席”機制。制定列席會議任務清單，通過地區局黨委委員列席基層單位黨（總）支部委員會、基層單位輪流列席地區局黨委會，會後點評會議召開過程，指導基層單位規範會議流程，示範帶動基層單位公司治理工作高效規範運轉。（楊琦 楊麗娟）
