“打開清單，輸入幾個字，就可以搜索到具體的行權主體、行權方式，歸口負責班組、行權依據。這樣的變化，得益於‘權責清單’的持續優化。”8月26日，南方電網都勻平塘供電局綜合服務班業務經理黃軼介紹。
今年6月，平塘供電局全面銜接南方電網不同治理結構公司治理範本要求，市、縣、所組織結構變革後，該局從制度入手，市、縣兩級聯動，召集相關專業部門，經充分討論、法律審核和徵求意見後，對戰略管理、投資管理、幹部管理、資金管理等51項進行刪除，保持不變31項，調整內容34項，新增8項，進一步厘清了改革後的權責變化，明晰黨總支“定”和“議”的事項，細化黨總支直接決定重大事項、前置研究討論重大經營管理事項清單，實現黨總支發揮領導作用和其他治理主體依法行權履職有機統一。
“以前，平塘供電局下設6個職能部門，5個二級支撐機構，7個供電所。今年3月，貴州電網公司全面完成市、縣、所組織結構變革後，目前，該局下設4個班組7個供電所。”南方電網都勻平塘供電局黨總支書記伍華偉説，改革後對相關部門進行整合，牌子減少的同時，也調整減少了相應的“權責清單”。
以前，安全管理、營銷服務、電網建設、深化改革、基礎管理……超過多少金額要上會？應上黨總支會還是總經理辦公會，每次都要向上級專業部門請示匯報。現在，遇到相關事宜，是否需上會，上什麼會，是否需法律審核，直接打開“權責清單”一目了然。
較上一版“權責清單”，黨總支前置研究討論事項28項，同比減少9.68％；經理層決定或審議26項，同比減少21.21％。一張“權責清單”使各行權環節的功能定位更加清晰，讓各治理主體知悉“哪些需本局決策哪些應由上級決策、哪些該黨總支決策哪些應由總經理辦公會決策”明明白白，推動各治理主體實現“不缺位”“不越位”，有效避免黨總支大包大攬等問題，更好地發揮黨總支“把方向、管大局、保落實”作用。經理層決定事項得到明顯提升，確保在黨總支把關定向的前提下，有效推動經理層行權履職，實現了公司治理的有效制衡。
減部門、減事項、減負擔，並不是減服務，“權責清單”“優化”“瘦身”，全面釋放層層開會決策的時間，留給項目建設更多的時間，有力地促進一批“敏捷建設”項目的投産，2024年上半年，全面完成110千伏天眼變電站35千伏送出；整治461個&區低電壓、過載；建成並投運平塘縣域首條10千伏線路；建成並投運與臨近羅甸縣配網，成功實現縣域聯網互倒互供。（莫治仁）
