近年來，都勻供電局圍繞公司治理高效規範運轉，優化治理主體結構，建立健全治理機制，切實將公司治理效能轉變為企業經營管理提升的核心力量，充分激發企業高質量發展的內生活力動力。
聚焦“精準定位”，打造治理主體新模式
建立“雙向進入、交叉任職不重疊”模式，對經理層決策人員“擴容”，將1名四級職員、1名安全總監列為總經理辦公會決策人員，經理層決策人員與黨委會重疊率從原有100%降至66%，實現“適度分離”的轉變。
“兩名經驗豐富的擴容的人員在總經理會針對經理層決策的議題充分提出專業的意見和建議，助力經理層高效、規範決策。”都勻供電局總經理説道。
通過持續優化“三重一大”事項清單、治理主體權責清單、管理層級權責清單，各行權環節的功能定位更加清晰，推動各治理主體實現“不缺位”“不越位”。梳理“黨委—經理層”權責事項，前置研究討論事項69項，同比上升46％；經理層決定或審議61項，同比上升24％；有效避免黨委大包大攬等問題，更好地發揮黨委“把方向、管大局、保落實”作用。經理層決定事項得到明顯提升，確保在黨委把關定向的前提下，有效推動經理層行權履職，實現了公司治理的有效制衡。
加快完善機制，治理能力顯著提升
“近年來，我們一直在不斷探索完善各項機制，讓公司治理更加高效規範”都勻供電局辦公室主任説道。
都勻供電局牢牢把握黨委“總攬不包攬、到位不越位”的原則，以提高決策效率為切入點，積極探索黨委三種前置研究方式清單。梳理“制度審議”事項2項，“綜合審議”事項1項，制度審議或綜合審議事項佔清單中黨委前置研究事項的4％。截至2024年7月，南方電網都勻供電局黨委前置研究議題同比減少了38％，在控制風險的同時提高了治理效能，有效防止前置研究討論“事無巨細”，確保黨委更加聚焦謀大事、議重點。
充分發揮議事協調機構輔助支持決策的樞紐功能，按照“清單+職責”精簡設立23個議事協調機構，暢通決策前協商溝通、決策後及時反饋的機制，使重大問題重大決策充分通氣、決策後結果及時反饋有效落實，減少各決策主體會前信息佔有或溝通不足、會上倉促決策的情況，使決策更為科學民主有效。
提升運轉保障，公司治理體系規範高效
打造“議事決策工具包”，聚焦決策會議會前、會中、會後三個方面，編制形成兩張可視圖和“六類操作書”，從會議籌備、簽報推送、會議召開、紀要印發、跟蹤督辦等關鍵要素對人員職責、時間管控、業務流程作出指引，詳實編制政治要件&賬、議題簽報、議題清單、會議議程、會議記錄、會議紀要等六類範本供各級治理層級使用。操作書中根據對黨組織和經理層決策差異化做出要求，服務各級黨組織和經理層更好圍繞“四個是否”“四個分析”作出決策，為各級會議主辦部門提供一套規範完整的“操作手冊”。
着力推進經理層任期制和契約化管理全覆蓋，按年重點工作任務指標與經理層簽訂契約責任書，經理層成員簽訂任期目標責任書，以合同契約的形式把任期目標與薪酬激勵、考評聘用有效銜接，實行嚴格考核、剛性兌付，指導經理層定權力、給壓力、添動力、真兌現，支持經理層全力以赴“謀經營、抓落實、強管理”。
將數字化融入公司治理，探索運用“都勻範式”實現決策會議簽報的時限管控，對決策會議簽報按時限設置工作提醒和督辦提醒；運用“都勻範式”實現權責清單事項的運用統計分析，通過對事項運用的業務領域、承辦部門、運用次數等進行統計分析，為權責清單的修編和完善提供參考依據，不斷提升公司治理水平。（楊麗娟）
