近年來，為打通貫徹落實黨中央及南方電網公司黨組決策部署的“最後一公里”，平塘供電局深刻把握治理主體功能定位，切實把中國特色現代企業制度優勢轉化為發展效能，激發高質量發展動力和活力。
以優化權責界面為抓手，夯實“治企之基”
基層黨組織權責清單是最好的標尺。為不斷完善“權責法定、權責透明、協調運轉、有效制衡”的公司治理機制，平塘供電局黨總支持續深化用好“一張清單”厘清治理主體權責界面，2024年，全面銜接南方電網不同治理結構公司治理範本要求，結合工作實際和市、縣、所組織結構變革進行本地化修編，31項保持不變，34項調整內容，8項新增，對戰略管理、投資管理、幹部管理、資金管理等51項進行刪除，進一步明晰黨總支“定”和“議”的事項，實現黨總支發揮領導作用和其他治理主體依法行權履職有機統一。
以加強治理示範為契機，探索“強企之策”
“施工圖”畫好了，落地實施才是關鍵。治理主體各項機制、程序的運轉是否規範有序，決定了“施工效果”好不好。平塘供電局以公司章程為基礎，不斷加強企業配套制度建設，以爭創“南方電網公司治理優秀企業”為契機，根據市、縣、所改革情況和一流建設實際要求，參與修訂完善了《縣級供電企業黨（總）支部議事規則》《縣級供電企業總經理辦公會議事規則》兩項基本制度，確保改革後決策高效、規範、有序，保障執行有依、有據、有力。同時，持續深化公司治理貫穿企業管理各環節，積極爭取貴州電網公司層面提供戰略指導與資源調配，都勻供電局層面強化精細化管理和優化調度方案，本局層面則確保執行到位、措施落實，促成了110千伏變電站、35千伏輸變電工程、10千伏配電線路等一批“敏捷建設”項目，有力保障“中國天眼”供電安全穩定超過2800余天。
以強化合規體系建設為保障，護航“穩企之路”
企業高質量發展，離不開科學有效的決策。為深化應用“把七關、後評價”機制，平塘供電局突出專業特點，探索黨總支會“會前觀察員”機制，制定會前觀察任務清單，由專家、員工代表列席本局黨總委員會，圍繞戰略落地、一流企業建設、鄉村振興、績效管理、風險管控等重大事項，該局“會前觀察員”積極向黨總支委員會提供有針對性的專業意見與建議。今年以來，該局黨總支向“會前觀察員”徵求意見建議4次，涉及4項議案，切實發揮決策民主參謀作用，提高黨總支決策效率，促進公司治理規則和實踐的良性互動。
下一步，平塘供電局將堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，持續深化公司治理建設和改革，進一步提升公司治理水平，持續將黨的領導有機融入公司治理，不斷完善公司治理體系；持續抓好頂層設計，圍繞公司治理重點領域，進一步完善制度體系；堅持提升治理主體履職能力，加強公司決策的科學性、有效性。切實推動國有企業分公司治理體系向更高水平、更深層次邁進。（莫治仁）
