優化12個環節 工期壓縮40%——
南方電網貴州電網都勻供電局建立“敏捷建設”機制助力特色産業發展
“帶負荷測試正常，線路投運成功！”7月20日上午9時，隨着現場測試人員檢查宣布，南方電網貴州電網公司都勻供電局220千伏福山II回線新建工程順利建成並投入運行，原本需要45天投運時間壓縮到9天，節約停電時間近900余小時。
220千伏福山II回線及山坪變2號主變建成投産，強有力支撐貴州“六大産業基地”現代化産業體系的建設。作為貴州“一核兩區”發展格局中重要組成部分的黔南州“福泉-甕安”磷化工産業基地，是獨具貴州特色的“六大産業基地”之一，在實現工業倍增，促進經濟高質量發展發揮了關鍵作用。
經濟發展，電力先行。按照貴州電網公司提出的“在工程建設領域方面多總結經驗，建立一套行之有效的工作機制”要求，都勻供電局主動作為、馬上就辦，在電網建設中探索建立“敏捷建設”機制，對21個環節中的12個環節進行優化，突出項目前期“早”、建設準備“並”、工程建設“快”，加快電網建設，實現工期整體壓縮40%，為地方特色産業高質量發展“保駕護航”。
項目前期突出“早”，工期壓縮41%
黔南州甕安縣基礎園區內騏信、勝泓威等企業陸續簽約落地，園區用電需求增長快速，110千伏白沙變成為園區供電的關鍵。為確保項目快速落地，都勻供電局規劃發展部與園區召開現場啟動會，政企協同全力推進項目落地。
“為支持都勻供電局重點項目前期工作，累計安排22人次專家到甕安開展現場辦公，優化項目方案，助力項目快速完成前期工作。”貴州電網公司網研中心項目評審室總經理汪黔疆説。
在項目前期，“敏捷建設”機制展現出了顯著的優勢，突出“早”字，協調各方，提前介入，科學規劃的行動舉措。都勻供電局積極優化調整4個環節：即可研環節“早啟動”，提前研判項目建設需求並完成諮詢單位招標；方案編制環節“早準備”，各級專家現場指導優化可研方案，減少方案論證時間；評審環節“早審查”，重點緊急項目優先評審，建立評審“綠色通道”。
同時，在核準辦理環節“早審批”，強化政企合作，建立如電網建設工作專班等機制，促進政府部門及時完成手續審批。
“從項目啟動到完成核準等前期工作僅用77天，較常規項目節約約100天，確保了項目儘早列入公司緊急計劃，為後續建設爭取了時間。”都勻供電局規劃發展部副總經理余洋説，通過積極溝通匯報、加強諮詢等，實現該項目前期工作從410天縮短至240天，工期壓縮41%。
建設準備註重“並”，工期壓縮51%
“在公司支持下，白沙變新建工程初設完成後就開始施工招標，大大節約了項目建設準備時間，為項目早日投運奠定了基礎。”都勻供電局項目管理中心黨支部書記、副總經理尹貴賓説。
在建設準備階段，“敏捷建設”機制更加突出流程優化整合，做到內部關鍵環節同步開展、並行運作，不斷提高效率、縮短工期。都勻供電局積極優化調整了4個環節：即初設環節“並流程”，將初設工作提前至可研評審後開展，實現初設與核準的“串改並”；環評水保等辦理“並手續”，推動電網項目納入地方政府重點工作，做到政企協同辦理；施工招標“並環節”，將施工招標提前至初設後，與設備採購、環評水保等環節並行推進；設備採購“並步驟”，做到省地兩級協同督促，同步開展合同簽訂與設備排産。
“在園區規劃中，白沙變建設用地已經提前預留，在用地報批等工作上我們優化報批方式，加快土地辦理手續，全力支持項目落地。”甕安縣工業和信息化局副局長嚴振介紹。
都勻供電局持續深化政企合作機制，在相關手續辦理及報批上極大的節約了時間，項目建設用地獲取從常規的1年縮短至4個月。同時，加強向上溝通匯報，提前招標、督促供貨等舉措，110千伏白沙變工程建設準備階段從410天縮短至200天，工期壓縮51%。
工程建設強化“快”，工期壓縮26%
“我們與基建專業協同配合，組建20餘人的專家突擊隊駐點開展技術支持及驗收工作，確保建成一處驗收一處，縮短了項目驗收和消缺時間。”都勻供電局生産技術部總經理孫景韜説。
在山坪變擴建、福山Ⅱ回新建工程建設投産前，有效化解34回線路跨越施工、9天停電作業一級電網風險等多重施工作業難題，調試驗收消缺減少95天。
進入工程建設期，“敏捷建設”機制更是發揮了關鍵作用，注重“快”字當頭，高效推進，展現了施工建設強大實力和高效熱行力。都勻供電局積極優化調整了2個環節：即施工建設環節“快推進”，利用“都勻範式”建立安全與進度透明化管控場景，最大化縮短建設用時。同時，調試驗收環節“快速驗”，流水線式推進施工調試及驗收，“邊施工、邊調試，邊驗收、邊消缺”推動各工序高效銜接。
“我們聯合都勻供電局，通過多環節‘串改並’，推動工程建設階段從530天縮短至390天，工期壓縮26%。”貴州電網公司建設分公司現場負責人曾章潔説。
針對結算決算轉固相關工作，全面強化物資領用、發放的過程管理，堅持做到“結算準”，確保物資賬物相符。“我們採取了轉固攻堅組建專班、數字賦能、專項攻堅的策略，近60人進行集中攻堅。”都勻供電局計劃與財務部總經理肖春林説，以“都勻範式”為平台，通過在建工程應用場景，精準發現問題，提出解決措施，並及時傳遞到責任部門研究解決。上半年，工程決算及轉固工作在貴州電網公司的整體推進中名列前茅。（陳舉 田園）
