近年來，松桃苗族自治縣深入實施“強村富民”行動，聚焦解決資金作用效益不高、集體資産增值不優、農特産品銷售不暢、産業項目帶農不足等問題，充分學習借鑒“千萬工程”經驗，探索推行“黨委主導、中心主管、公司主營、集體主分”的四主模式，推動實現強基層組織、強集體經濟、富農民口袋、富農民腦袋“兩強兩富”目標。
堅持黨委“主導”，高位統籌部署。將“強村富民”行動作為“一把手”工程，構建縣、鄉、村三級書記抓村集體經濟責任體系，明確茶葉、辣椒、吊瓜、生豬、蛋雞、玩具代加工等産業布局，建立常態督導、定期研判、嚴格獎懲等工作機制，確保工作有力有序有效。制定《松桃苗族自治縣強村富民公司培育方案》《松桃苗族自治縣關於發展壯大新型農村集體經濟的實施意見》等制度方案，在公司培育、集體經濟發展上給予項目、資金、技術、人才等全方位支持，賦能公司規範運行、村集體經濟發展壯大。2023年來，已統籌整合涉農資金3.8億元，實施到村項目220個，着力發展村集體經濟。
堅持中心“主管”，精準運營管理。在縣農業農村局設立松桃苗族自治縣農村集體經濟發展服務中心，為全縣村集體經濟發展及“三資”運營管理提供“保姆式”服務。構建“1個縣農村集體經濟發展服務中心+27個鄉級農村集體資産發展服務站+496個村級農村集體資産發展服務專員”三級管理體系，切實抓好“三資”摸排、清産核資、産權交易監管、産業項目管理等工作，實現村集體經濟“多頭管”向“專一管”轉變。同時，組建以縣農村集體經濟發展服務中心為召集人，縣強村富民公司黨支部、20個相關職能部門黨組織、27個鄉鎮（街道）黨（工）委等共同參與的區域黨建聯盟，實行組織聯建、政策共商、資源同享、優勢互補。
堅持公司“主營”，分類賦能增效。發揮好縣強村富民總公司主抓主管作用，組織對全縣各村集體經濟發展定位進行分析研判，充分考慮各村資源稟賦、産業優勢、區位交通等，明確村級自主發展、龍頭企業帶動發展、強村富民公司托底發展三种經營模式，進一步把優勢做優、把特色做特，統籌推動産業多點開花、蓬勃發展，持續發展壯大村集體經濟。2023年以來，已引導156個村（社區）立足自身優勢産業發展集體經濟；引進貴州樂嘉、德康牧業、鐵騎力士、聖地樂等龍頭企業帶動215個村（社區）發展集體經濟；依託28家強村富民公司帶動125個村（社區）托底發展集體經濟，實施項目164個。
堅持集體“主分”，寬域分紅讓利。堅持“寬領域讓利、多渠道分紅、差異化持股”原則，探索推行政策分紅、效益分紅、集體分紅“三類分紅”，實現企業、集體、群眾三方“共同富裕”。對村集體以財政資金入股強村富民公司項目的，每年按入股資金5%進行政策兜底分紅，保障低收入農戶穩定增收；在強村富民公司運營取得效益後，統一按照10%作為縣級統籌基金、20%作為村集體經濟差異化分紅基金、30%作為鞏固脫貧攻堅成果同鄉村振興有效銜接資金、40%作為強村富民公司滾動發展資金的“1234”模式進行效益分紅，保障多方收益；按照60%用於村集體分紅，20%用於參與村集體經濟管理人員獎勵、村民小組長報酬補充以及福利費和公益獎勵，20%用於提取公積金公益金比例的“622”模式進行集體分紅，實現共同致富。2023年來，全縣政策分紅資金670余萬元、集體分紅資金960余萬元。
