2024年首季，黔東南州住房公積金管理中心施秉縣管理部（以下簡稱“管理部”）始終堅持黨建引領，強化責任擔當，從“管”“講”“情”上下功夫，持續強素質、聚合力、促發展，提前謀劃，提前部署，提前安排，各項業務指標均得到有序開展，實現首季開門紅。
從“管”上下功夫，突出管理實效。一是狠抓貸款管理。管理部全面摸排房地産市場，對房開企業開發建設、銷售、資金運作情況進行了解，重點關注保交樓房開企業，對一年貸款需求進行深入研究，制定全年貸款計劃，確定全年貸款指標，確保住房公積金貸款有序發放。2024年首季，發放個人住房公積金貸款1302.2萬元，完成全年任務數的59.20%；二是狠抓歸集管理。全縣各繳存單位職工的公積金按月足額歸集到位，2024年首季，管理部歸集額為3078.25萬元。同時，管理部狠抓歸集拓面工作，貫徹好租購並舉總體要求，構建多主體供給、多渠道保障、租購並舉的住房制度，有效完成歸集擴面工作，2024年首季，新增繳存職工249人，完成全年任務數的83%。
從“講”上下功夫，突出宣傳力度。管理部以“走”出去，“講”出來為宣傳培訓工作的工作要點，通過實地傳統模式、網絡新興模式和場所常態模式，從市場入手、視聽入手、流量入手開展公積金政策宣傳培訓。對特定行業、重點人群開展住房公積金政策宣傳講解，以集中宣傳、上門入戶宣傳等方式推進住房公積金制度下沉。為繳存職工精準定制住房公積金政策宣傳冊，現場解讀政策盲區，將住房公積金政策送入萬家。
從“情”上下功夫，突出服務價值。一是繪就線上線下“同心圓”。管理部不斷創新政務服務新模式，積極推動“放管服”各項改革落地見效，有效落實7*8小時公積金線下服務，採取“就近辦”“一次辦”“周末辦”等多種形式、多種途徑的線下便民服務。管理部積極落實使用微信公眾號、支付寶和APP等“線上”方式進行業務受理，同時積極宣傳7×24小時在線諮詢服務，不斷提升數字化便民服務水平。二是架起與群眾的“連心橋”。管理部主動到“保交樓”項目調研，在公積金信貸投放方面堅持實事求是，做到“應貸盡貸”，2024年首季，提取住房公積金4861筆，金額為3237.15萬元，為全縣無數家庭解決住房資金問題。同時管理部嚴格防範和管控貸款逾期，持續加大公積金貸款催收力度，2024年首季，管理部貸款逾期率保持為零，有效保障了資金安全及繳存職工的合法權益。
2024年，管理部將以飽滿激昂的工作熱情，以黨建為引領，拿出“拼”的意識、“搶”的狀態、“實”的作風，錨定高質量發展，蹄疾步穩，讓“開門紅”變成“四季紅”。
