東風浩蕩，1979年，“要把銀行真正辦成銀行”一聲春雷，拉開了中國金融改革序幕。東南潮起，1988年8月26日，作為首批股份制商業銀行之一，興業銀行在閩江之濱應運而生。
35周年，是時間的刻度，是發展的尺規，更是奮進的腳步。成立三十五年來，興業銀行發揮根植福建的獨特優勢，把家國情懷融入不懈奮鬥，與時代同頻、與祖國和人民同行，堅持“為金融改革探索路子、為經濟建設多作貢獻”，把根扎在八閩大地、把枝葉伸向全國全球，實現了區域銀行、全國銀行、上市銀行、銀行集團的多級跨域，在國內外金融市場佔據重要一席，譜寫了走好中國特色金融發展之路的興業篇章。
目前興業銀行總資産近10萬億元，年實現凈利潤超900億元；2022年末各項存款余額4.74萬億元，各項貸款余額4.98萬億元；累計現金分紅超過1700億元，累計納稅近4000億元，為股東、投資者、社會創造了不凡價值……
堅持扎根八閩
勇當服務福建金融主力軍、排頭兵
扎根八閩大地，得風氣之先。興業銀行深入汲取新思想豐厚滋養，把握福建發展脈搏，勇當金融主力軍，在閩山閩水間奏起壯麗的金融交響曲。目前，興業銀行在福建省內各項存貸款規模2.64萬億元，穩居省內金融機構首位；提供信貸和非信貸融資余額合計近2萬億元；連續兩年獲得“服務福建經濟五星銀行機構”稱號。
上世紀90年代初，從“三山”腳下起步的興業銀行迅速在八閩大地開枝散葉，開啟了金融與福建經濟社會發展的“雙向奔赴”。三十五年來，從銀行到以銀行為主體的集團軍，興業銀行相繼在福建省內成立興業信托、興業消費金融、興業資管、興銀理財、興業普惠科技，持續壯大福建省金融産業，以超七成的佔比推動福建地方法人金融機構總資産邁上12萬億元新臺階，在省內累計納稅超1800億元，穩居省內企業納稅第一梯隊。
改革開放春風吹，八閩大地起宏圖。始終以服務福建發展為己任的興業銀行，初創之時雖然“羽翼未滿”，但卻有服務大項目建設的“大氣魄”。1994年福建修建的第一條高速公路——泉廈高速，及寧德飛鸞嶺隧道、龍岩坂寮嶺隧道、廈門石鼓山立交橋等一個個重點項目背後都印刻著興業銀行傾力服務的足跡。近年來，興業銀行牽頭126億元銀團貸款助力福州長樂國際機場二期擴建、多元融資支援廈門東南國際航運中心建設、百億銀團支援寧德時代動力電池産業鏈升級……以重大項目建設為著力點，促基建、保民生、助舊改、興産業，以金融龍頭的擔當與作為，著力推動福建高品質發展。
風起于青萍之末。從“數字福建”到“數字中國”，從“生態福建”到“美麗中國”，數字化、綠色化已成為我國乃至全球經濟社會發展的大勢所趨。
“生態福建”孕育“綠色興業”。興業銀行在“兩山理論”提出當年即在福建率先探索綠色金融業務，成為國內綠色金融先行者。多年來，興業銀行以金融為筆，以綠色為墨，寓義于利，躬耕不輟，“融資+融智”支援三明、南平省級綠色金融改革試驗區建設，與福建省水利廳、省生態環境廳等簽署戰略合作協議，攜手打造環境治理福建樣板，創新推出全國首單遠期碳匯貸、林權貸、林票貸等，讓森林增綠、農民增收……在福建省內綠色金融融資余額超1500億元，為“高顏值”“高素質”的新福建生態畫卷持續添彩。
“數字福建”催生“數字興業”。多年來，興業銀行秉承“科技興行”方略，擁抱數字化發展潮流，以高品質“數字興業”建設助力福建打造數字經濟新高地。一方面加快自身數字化轉型，持續加大科技投入，啟動實施科技人才萬人計劃，在福州成立金融科技研究院，加強核心技術攻關，積極打造福建金融科技創新高地；另一方面，圍繞數字産業化和産業數字化，構建與數字經濟相匹配的金融服務體係，深入推動數字經濟與實體經濟深度融合，目前在福建省內數字經濟領域貸款余額超600億元。
福建是民營經濟大省，今年進一步吹響實施新時代民營經濟強省戰略的嘹亮號角。興業銀行始終堅持“兩個毫不動搖”，傳承弘揚“晉江經驗”，與安踏、恒申控股、利郎、鳳竹紡織等眾多民營企業做朋友，書寫了一個又一個相伴成長的暖心故事。截至今年6月末，該行在福建省內民營企業貸款余額超1500億元，服務福建民營經濟各類市場主體超12萬戶。2019年—2022年，興業銀行連續四年被評為福建省“服務民營企業和中小微企業突出貢獻銀行”。最新發布的《興業銀行服務福建新時代民營經濟強省戰略行動方案》，進一步完善“敢貸、願貸、能貸”長效機制，廣引金融活水，助力民營經濟像綠水青山一樣成為福建的驕傲。
改革創新為帆
持續邁向“三個突出”的全國性現代化商業銀行
“敢為天下先，愛拼才會贏”，是閩人閩企鮮明的精神特質。福建是改革開放先行省份，作為金融改革産物，興業銀行自誕生就肩負著為金融改革探路的使命。承襲拼搏創新基因，牢記初心使命，興業銀行投身改革開放時代洪流、民族復興偉大進程，錨定服務能力突出、經營與管理特色突出、市場與品牌形象突出“三個突出”航向，準確把握經濟社會發展大勢，前瞻布局、順勢而為、奮楫爭先，以特色化差異化經營成為中國銀行業一道亮麗風景。
作為首批股份制商業銀行，興業銀行成立之初即採取股份制這一現代企業組織架構，真正“跳出機關辦銀行”，持續完善以客戶為中心、以市場為導向的體制機制。同時，始終堅持黨的領導，將現代銀行管理制度與中國國情有機結合，建立健全中國特色的商業銀行公司治理機制。在一次次探索革新、自我揚棄中鍛造了市場導向、嗅覺敏銳、機制靈活的鮮明特質。
成立之初，興業銀行敏銳地捕捉到同業眼中“不起眼”的證券資金清算業務，主動服務別人“看不上”的客戶，以小銀行勇闖大市場的篤定，從點滴做起，將業務觸角從銀證延伸至銀銀合作，在國內率先推出首個同業合作品牌銀銀平臺，並著眼經濟發展所需，向同業金融、資金交易、資産管理、資産托管、投資銀行等領域拓展，形成了獨樹一幟的投行與金融市場板塊，為興業銀行打造財富銀行、投資銀行名片奠定了堅實基礎。
進入新千年，經濟增長與環境保護的矛盾日益凸顯。在與國際先進金融同業交流學習過程中，興業銀行又前瞻把握住了綠色金融發展先機。2006年落地國內首個能效融資項目，2008年在中國銀行業首家採納赤道原則，此後十多年磨一劍，在節能減排貸款、排污權金融、碳金融、綠色金融債券、藍色債券等領域創下多個“第一”，構建了涵蓋信托、金融租賃、基金、理財等在內的集團化、多層次、綜合性綠色金融産品服務體係，走出了一條“寓義于利、點綠成金”的可持續發展道路，打開了綠色銀行建設新天地。
歷史的畫卷總是在前後相繼中鋪展。置身百年未有之大變局，“雙碳”戰略大幕初啟、科技創新日新月異、共同富裕漸次展開，興業銀行全面貫徹新發展理念，積極融入和服務新發展格局，全力鞏固基本盤、布局新賽道，持續擦亮綠色銀行、財富銀行、投資銀行“三張名片”，繼續以改革創新為帆，駛入“三個突出”更加鮮明的全國性現代化商業銀行新航程。
在“國之大者”中錨定高品質發展航向，興業銀行綠色銀行、財富銀行、投資銀行“三張名片”更加亮眼。2022年末綠色融資余額1.63萬億元，綠色貸款余額位居國內股份制商業銀行首位；理財規模超2萬億元，綜合理財能力連續23個季度蟬聯全國性商業銀行榜首；集團對公融資余額（FPA）7.84萬億元，非金融企業債券承銷規模近7000億元，位居全行業第二。
在服務國家戰略中不斷拓展戰略新空間，興業銀行加快布局普惠金融、科創金融、能源金融、汽車金融、園區金融“五大新賽道”，構築特色新優勢。2022年末，該行普惠小微貸款余額、科創企業貸款余額、能源金融融資余額、汽車金融融資余額、園區金融資産分別達4042億元、3437億元、4302億元、2997億元、1.72萬億元，平均增速達33%。
時代變遷，技術迭代，但商業銀行服務的本質不會變。興業銀行始終堅持以客戶為中心，秉持金融普惠的價值觀，持續完善集團化多元化金融服務體係，以金融科技延伸服務觸角、提升服務效率、降低服務成本，服務千行百業、千家萬戶。目前服務企業客戶超過130萬戶、居民客戶近1億戶。
億萬客戶的信賴支援，特色經營的優勢稟賦，讓35歲的興業銀行在追夢路上迎來了新的高光時刻：獲選成為赤道原則協會指導委員會亞太區牽頭行，參與赤道原則等國際準則修訂，在綠色金融國際舞臺發出中國聲音；市場地位穩步上升，2023年，在英國《銀行家》全球銀行1000強排名第17位，較2001年首次上榜上升551個位次，在《財富》世界500強排名第223名；成為唯一一家連續四年在明晟（MSCI）全球ESG評級保持國內銀行業最高評級A級的商業銀行。
傳承“三大方略”
續寫服務中國式現代化興業篇章
當前,世界之變、時代之變、歷史之變正以前所未有的方式展開。興業銀行如何繼往開來，勇立潮頭，譜寫新時代興業之歌？
循跡溯源、大道如砥，以史為鑒、開創未來。“從嚴治行、專家辦行、科技興行”三大基本方略，不僅是興業銀行三十五年跨越式發展的成功法寶，也是應對變局、制勝未來的堅強底氣。
銀行具有天然脆弱性，縱觀商業銀行發展史，因風險管理不當、資産品質低下等導致倒閉、被政府接管的不乏其例。興業銀行創立之初，就提出“依法經營、穩健經營、文明經營”的方針，後來提出的三大基本方略以“從嚴治行”為首。三十五年來，興業銀行始終堅持從嚴治黨從嚴治行，始終堅持審慎穩健經營，把牢正確方向，加強各類風險防控，在把握住大機遇的同時規避了大風險。無論是初創期的經濟治理整頓，還是二次創業遇上的亞洲金融風暴、2008年突如其來的國際金融危機，還是新時代強監管、金融亂象治理、疫情衝擊，在一次次風雨洗禮中歷經考驗、穩步前行，迸發出強大的韌性和活力。
新時代新征程，興業銀行堅持以政治建設為統領，全面推進黨的建設，扎實推進主題教育，堅持不懈以黨的創新理論武裝頭腦、指導實踐、推動工作，將黨的領導融入公司治理各環節，推動黨建與業務發展相融共進，縱深推進全面從嚴治黨從嚴治行，推進黨建與紀檢改革，完善巡察工作機制，持續糾治“四風”，一體推進“三不腐”，切實把黨的政治優勢轉化為發展勝勢，以高品質黨建引領保障高品質發展。
百年興業，人才為本。正是在“專家辦行”方略指引下，一代代興業人開疆拓土、披荊斬棘，成就了興業今日的榮光。三十五年來，從68人的創業團隊，已發展壯大為6.8萬人的興業之師，全行共産黨員佔比達35%，本科及以上學歷員工佔比達94%，碩士研究生以上學歷員工佔比超過20%，建成了一支高素質、專業化的寶貴人才隊伍。
新時代新征程，興業銀行堅持把人才作為第一資源，持續深化人才體制機制改革，加快壯大數字化、復合型、專業化、高端型、綜合型、國際化、工匠型七支人才“鐵軍”，實施綠色金融人才、科技人才“兩個萬人計劃”。挂牌成立東南亞研究院，成立倫敦代表處，加快國際化人才聚集。建好用好中共興業銀行黨校（高級研修院）主陣地，持續完善人才結構、培訓體係，造就更多專業人才。探索實施金融特派員制度、合辦人才定制班等人才共建共育新模式，廣聚天下英才，讓“千裏馬”在興業舞臺上競相奔騰、建功立業。
數字時代獵獵風起，銀行業的經營邏輯正在發生根本性的變革，從資金、價格的競爭轉變為場景、生態的競爭。興業銀行以“科技興行”方略為指引，持續促改革、轉理念、增投入、擴隊伍、建平臺、搭場景，加快推動科技角色從支援保障向引領發展轉變。三十五年來，科技人才從“幾個毛頭小夥”到近7000人，科技投入逐年上升，佔營業收入比重升至3.71%；從成立電腦部到設立“一委三部一院一司”，從國內最大的商業銀行資訊係統提供商之一，到獲批成為第10家數字人民幣指定運營機構，從網銀“一枝獨秀”到線上生態“滿園春色”，煥新發布“五大線上平臺”，將金融服務融入更多生産生活場景,“數字興業”圖景徐徐展開。
新時代新征程，興業銀行堅持把數字化轉型視為生死存亡之戰，圍繞“構建連接一切的能力，打造最佳生態賦能銀行”目標，突出數字化創新，持續加大科技投入，壯大人才隊伍，夯實技術底座，完善生態場景，以“企業級、標準化”方法論，推動業務架構和企業架構重塑，穩步推進新一代分布式核心繫統建設，構建適合“東數西算”的算力布局，建設興業數字大腦，探索數字化經營、數字化運營，強化係統風險、數據風險、模型風險等科技風險管控，努力進化為銀行中最懂科技、科技企業中最懂金融的“新物種”。
志在“百年興業”，35歲恰是風華正茂。興業銀行將以35周年為新起點，將“國之大者”化為“行之要務”，堅定不移走好中國特色金融發展之路，在服務新福建建設中把根扎深，在輻射全國、走向世界中繁茂枝葉，更好服務實體經濟高品質發展和人民美好生活需要，在新時代新征程上奮力創造新的榮光！
