日前，以“數智驅動，百業共生”為主題的58同城2025“中國好僱主”盛典在深圳舉辦。活動匯聚政府、企業、學界及媒體代表，共同探討數智化時代人才與組織協同發展的新路徑。韻達控股人力資源原副總裁綦軍在題為《人多≠效高:勞動密集型企業的供需平衡與智能配置策略》的主旨演講中，從規範與實操兩個層面，系統闡述了人力資源管理的三項關鍵經驗。

綦軍首先從人力資源部門的視角，分享了實現“供需平衡”的思路與方法。他認為，供需平衡是招聘管理的核心，需通過數據分析把握人力需求與供給的動態關係，保障企業用工穩定。

他將供需平衡歸納為三個層次：一是數量平衡，即根據業務需求調控人員規模，避免人力過剩或短缺；二是質量平衡，即確保人員技能與素質符合崗位要求；三是人崗匹配，即通過精準評估將合適的人安排到合適的崗位。

在執行層面，他提出需從時間、空間、渠道三個維度協同推進：時間上，結合業務周期波動提前規劃招聘節點；空間上，結合地域人力分佈特點拓展招聘範圍；渠道上，整合線上線下招聘資源，提升招聘效率。

綦軍進一步結合實操案例，佐證該招聘策略的有效性與穩定性。他介紹，通過構建內部推薦、校園招聘、社會招聘、靈活用工平台四大供給網絡，曾實現年度4萬人次的人力補給，有效保障了企業大規模用工需求。

其次，每個管理者都在做人力資源管理。綦軍從人力資源管理視角，分享了“投入産出平衡”的核心管控邏輯。他提出，業務運作由標準化流程與動態業務流量共同構成，二者疊加形成的實際工作量，是人力資源投入配置的核心依據。

針對業務周期性或臨時性峰值場景，他強調需建立科學化的服務排班機制，並創新構建“排班模型”。該模型包含三類核心配置：一是基礎配置，保障日常業務運轉的固定人力編制；二是機動配置，作為應對常規業務波動的彈性人力儲備；三是峰值配置，專項匹配業務高峰期的臨時性人力補給。

從實踐成效來看，通過該模型的落地優化，他曾助力企業在業務量增幅50%至400%的複雜場景下，實現年度人力成本大幅度節約，充分印證了精細化人力資源管控對提升投入産出效率的顯著價值。

最後，綦軍立足人力資源服務機構視角，闡述了行業持續發展的核心路徑。他認為，國際政策導向、AI技術應用等市場趨勢，正驅動生産力迭代升級，進而推動人力資源服務領域的生産關係調整。

為此，他提出“深關係人事數智化”與“淺關係人力柔性化”的雙路徑發展策略。其中，“深關係人事數智化”，即針對核心員工實施數字化深度運營，提升人事管理效能；“淺關係人力柔性化”，則針對非核心崗位採用靈活用工模式，實現人力資源的按需動態調配。

實操層面，他曾借助“十井模型”推進人事精準匹配，最終達成“多、快、好、省”的綜合效能，即：人力供給充足、招聘響應迅速、人崗匹配度高、用工成本優化，這印證了高效人力資源服務可實現質量與成本的可持續平衡。