鄉村行·看振興|杭州余杭區：村裏來了職業經理人

　　春節將至，浙江省杭州市余杭區永安村出品的一款農産品新年禮盒，行情開始走俏。“米漿、米酒、米線、醬鴨，今年我們主打‘有福同享’，帶動了周邊7個村的農産品銷售。”38歲的劉松笑著透露，去年春節禮盒賣了2000多盒，其中還包含余杭區結對幫扶縣的農産品。

　　劉松是永安村聘請的農村職業經理人。2020年9月，他通過選聘成為余杭區第二批“鄉村CEO”。初到永安村，劉松面對的是村幹部口中沒有資源的窘境——這個位于杭州城西的村子97%的土地屬于永久基本農田保護范疇。

　　“沒有資源怎麼辦？”經過幾個月的調研，劉松在一片稻田中著手解答這道必答題，繞過資源短板探索從場景突破。“集思廣益，我和團隊創新開發了‘稻夢空間’數字化應用，重點打造稻田認養、研學活動兩大場景，推動集約化訂單種植。”劉松説，農業全産業鏈數字化發展帶動該村畝均收入由2000元提高至6000元。

　　現如今，這一片稻花香不僅為永安村帶來了超過10萬人次的年接待遊客，也帶動周邊7個村、3萬畝永久基本農田集中連片發展。劉松和其團隊的農村經營性人才培訓已在業內小有名氣。

　　劉松在永安村的突破，是余杭區2019年以來探索引育農村職業經理人模式的縮影。通過出臺招引政策、明確職能職權、強化培養激勵等舉措，余杭區持續探索破解鄉村人才缺口、經營困難、管理無序三大難題，進一步激活鄉村發展的組織細胞。截至目前，該區共有28位農村職業經理人在崗在職，累計接洽引入項目95個，累計吸引投資金額2.28億元，所在村集體經濟增幅明顯。

　　在村域面積不到10平方公里、主打“農文旅”融合發展的中橋村，山東姑娘肖萃2023年2月作為農村職業經理人來到村裏，首先面對的是如何提升人氣的難題。“當時村裏的人氣並不旺，農家樂雷同性較高。”肖萃花了半年時間對現有資産資源開展調研，決定開發閒置宅基地和閒置農房，積極發展研學基地、露營營地等新業態。

圖為位于杭州市余杭區中橋村的一家西餐廳內景。新華社記者馬劍 攝

　　環境好起來，人氣旺起來，“七山一水兩分田”的中橋村開出了頗受年輕人歡迎的西餐廳，2023年村集體經營性收入更是突破150萬元。24家精品民宿、農家樂在與村子的協同發展中嘗到了甜頭。“我們的客戶群體基本都是文一西路上的年輕人。”59歲的周永生經營著一家精品民宿，24小時6800元的團建包場很受歡迎。

　　余杭區農業農村部門的統計顯示，2023年，在農村職業經理人的助力下，全區累計盤活閒置農房256宗，面積約21萬平方米，帶動村集體和農戶增收逾1.2億元。“從頂層設計到落地，他們有自己的思考在裏面，彌補了我們的思維局限。”中橋村黨委書記王曉晨毫不吝惜地誇讚。

　　在這場稻田裏的“實驗”中，余杭區努力厘清村委會與農村職業經理人之間的關係。“一定要讓專業的人來幹專業的事。”徑山村黨委書記俞榮華對此頗有感觸，“人和人之間難免會有不同的想法，要建立良好的溝通渠道，相互尊重，加強溝通，尋找共識。”

杭州市余杭區徑山鎮小古城村一處村民院落的院墻上，別出心裁地嵌入了文物倣制品。新華社記者馬劍 攝

　　“80後”的唐文銘正是在與小古城村黨委書記林國榮合作過程中，找到了聚力共謀的智慧。“我們農村職業經理人只是鄉村運營的一環，相信隨著這項試點規模的擴大，一定能找到鄉村振興的最優解。”唐文銘説。

　　2019年，唐文銘回到家鄉徑山鎮時，整個徑山范圍內只有1家咖啡店，而現在僅他工作的小古城村就分布著4家咖啡店。“常住的咖啡消費群體多起來，這至少能從一個側面説明，越來越多的年輕人回來了。”他説。（記者馬劍）