朱雄滔 解放軍報記者 陳典宏
前不久，海軍某支隊組織海上編隊訓練。朱雄滔攝
編者按 習主席在視察空降兵軍時強調，要抓好基礎訓練和重難點課目專攻精練，立足複雜困難條件加強全要素、成體系、實案化訓練，加大同其他軍兵種部隊協同訓練力度，推進戰訓深度耦合，提升聯合指揮、聯合行動、聯合保障能力。
現代戰爭是體系與體系的對抗、系統與系統的較量，每種作戰力量只有與其他作戰單元和要素相互配合，實現整體聯動，才能充分展現其威力。一支部隊的體系作戰能力不會憑空而來，要主動創造“開門練兵”的機會和條件，跳出“軍種思維”“兵種思維”，打破建制壁壘，打通“聯”的關節要害，生成“合”的關鍵能力，真正在體系熔爐中鍛造制勝利劍。
在探索“開門練兵”的方法路徑過程中，各部隊圍繞作戰鏈條、人才資源、戰法訓法、創新成果等方面展開共享互通、互學共鑒，在取長補短、優勢互補中形成強大戰鬥合力，總結形成不少有益經驗。即日起，本報推出“深入推進實戰化軍事訓練·聚焦開門練兵”系列報道，敬請關注。
秋日某海域，浪卷雲飛，海軍某支隊長沙艦、咸寧艦破浪前行。編隊指揮所內，該支隊作訓參謀和艦艇部門長，與海軍航空兵、空軍某部等友鄰部隊的參謀和營連主官混合編組，開展協同指揮作業。
編隊抵達目標海域，馬上展開聯合對海打擊。“敵”艦採取電磁靜默，規避雷達搜索。編隊指揮所內，來自友鄰部隊的李連長快速調用偵察力量遠程搜索，雖然成功引導戰艦發射導彈，但毀傷效果並不理想。
該支隊作訓科王參謀當即與李連長從各自專業角度分析，將問題抽絲剝繭、探本尋源：“偵察到的目標信息回傳有延時”“推算數據有一定誤差”……
隨後，他們結合分析結果展開推演，優化協同流程，探索梳理出一張精準高效的“協同行動表”。在接下來的訓練中，編隊各艦利用這張“協同行動表”展開協同訓練，有效縮短攻擊反應時間，進一步提升打擊精度。
“只有將聯合思維嵌入末端，才能發現體系訓練中暴露出的短板弱項。同時，多軍兵種指揮員編組同訓，有助於拓寬戰場視野。”一名編隊指揮員深有體會地説。
據了解，該支隊已經與多個軍兵種單位建立訓練協作機制，不僅共同制訂聯合訓練計劃，還會統籌安排訓練內容，旨在從組織計劃層面提高訓練質效，努力實現“一次訓練、多方受益”。
這一模式讓友鄰部隊某部於營長受益頗豐。此前一次遠海訓練中，他作為編隊指揮所一員，與該支隊艦艇情電部門長協同指揮，成功抓住打擊窗口，引導營隊遠程發射導彈並精準命中目標。事後，於營長根據此次經驗進一步優化營隊遠程協同打擊鏈路，提升了指揮決策質量。
記者在該支隊訓練計劃表上看到，不僅混合編組人員涵蓋多個層級，作業範圍也拓展到各型主力戰艦。如今，空軍飛行員走進艦艇作戰室，艦艇單位參謀與部門長走進空軍塔&，這些場景逐漸成為體系練兵常態。
陸軍某旅——
體系打擊，陸空多兵種自主協同
■解放軍報記者 胡立軒 特約記者 童祖靜
空軍戰機剛定點清除“敵”一線堡壘，前沿工兵分隊迅速跟進破障，裝甲和步兵分隊隨即發起衝擊……前不久，陸軍某旅與友鄰部隊一場協同訓練激戰正酣。該旅某裝甲步兵連指揮車內，童連長正利用指控終端，與炮兵、工兵及空軍某部指揮員自主協同，通過臨機建立的指揮編組實現部隊體系出擊。
“這種景象，過去很難看到。”童連長説，去年一次訓練失利讓他記憶猶新。當時，他所在的主攻分隊在奪控要點時，突遭“敵”炮火覆蓋。偵察分隊很快鎖定“敵”炮陣地位置，引導榴炮分隊進行火力打擊，卻因“敵”迅速轉移陣地而落空。友鄰空軍戰機雖然處於待戰空域，但未能及時掌握地面“敵情”，最終錯失戰機。
“炮兵分隊反應時間較長，很難迅速打擊時敏目標；空軍戰機反應時間短，但不在作戰編組中，難以與地面分隊形成合力。”復盤總結時，該旅領導一針見血地指出問題癥結。他們決定打通不同軍兵種間的指揮鏈路，打破固定編組模式，根據戰場實際臨機混編、自主協同，讓多種作戰力量攥指成拳。
記者在現場看到，工兵分隊剛開闢出通路，分隊指揮員立刻向童連長所在的裝甲分隊發送引導信息。裝甲分隊準備向縱深挺進時，童連長突然接到空中偵察情報：“‘敵’裝甲兵力向前沿反擊！”該分隊炮兵立即對“敵”反擊力量實施打擊，友鄰步兵分隊配合殲滅“敵”有生力量。在混合編組緊密配合下，“敵”一線防禦陣地被逐個擊破。
該旅領導告訴記者，野外駐訓期間，他們與友鄰軍兵種部隊建立協作機制，共同制訂訓練計劃，將營連主官與友鄰單位一線指揮員混合編組，推動各作戰要素融在一起訓、合在一起練，有效提升聯合作戰效能。
“如今，我們能夠實現臨機混合編組，離不開平時訓練中的反復磨合切磋。”該旅某營何營長介紹，通過常態與友鄰部隊組織協同訓練，他們探索出不同作戰場景下的編組模式，各級指揮員的協同指揮能力在實案化、實景化訓練中不斷強化，實現了“即編即用”。
據了解，該旅將繼續與海、空等軍兵種部隊展開協作攻關，合力探索不同指揮層級、不同作戰模塊的混合編組模式，持續提升作戰指揮鏈條的末端聯合能力。
觀訓快評
體系制勝需要聯合思維
■楊 悅
現代戰爭，單一思維指揮不了戰鬥，單一軍兵種打不了勝仗。聯合作戰要從“形聯”走向“神聯”，必須將聯合思維貫穿於作戰指揮每一個環節。各級指揮員身處作戰體系的不同節點，直接決定着戰鬥行動的籌劃與落實。如果不同軍兵種指揮員各自為戰，體系聯合就會成為“空中樓閣”。
海軍某支隊和陸軍某旅打破專業壁壘，與友鄰部隊採用混合編組模式協同指揮，讓各級指揮員主動研究聯合作戰問題、拓寬聯合作戰視野。他們開門練兵的實踐表明：“層層傳遞”的傳統指揮模式正被模塊化編組取代，不僅有效縮短指揮鏈條，更推動了資源調配與戰場態勢的實時對接，實現從“機械聯動”到“有機融合”的跨越。
體系制勝需要聯合思維。聯合思維的深化並非簡單的軍兵種混合，而是以任務需求牽引指揮理念轉變。各級要勇於突破認知局限，淡化軍兵種界線，樹牢“聯”的觀念、完善“聯”的措施、提高“聯”的能力，以能力集成代替能力疊加。同時，應持續強化網鏈暢通、數據共享，加快聯合作戰相關軟體和&&的研發應用，為聯合指揮提供技術支撐，進一步推動聯合訓練走深走實。
