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台灣塑膠集團董事長王永慶
起用剛由學校畢業的少爺當經理或總經理，父子天性之愛，這是一回事；企業的經營是追求工作合理化，追求高效率，每一點每個角落都要有適當的人選，即是適人適所。提拔兒子，抹煞人才，公司前途完蛋，最後寶貝兒子也被誤了。
香港中信集團總經理榮智健
假如我不是榮毅仁的兒子，我今天不可能做香港中信的副董事長兼總經理，但假如我僅僅是榮毅仁的兒子，而自己沒有能力來經營，香港中信也不會發展成為今天這樣的規模。
新加坡森林集團總裁孫炳炎
雖然森林集團是由我創設的，我的兒子皆在森林集團內工作，但是，他們不是公司的當然接班人。假如我的兒子沒有條件或不適合作為公司的接班人，就應該讓其他有才幹的人來接班。總之，公司裏的每個人都有機會成為接班人。
香港金利來（遠東）有限公司曾憲梓
為後代留下本事，讓他們能有一番作為。我認為錢在沒有飯吃的時候很重要，一旦豐衣足食後，錢多了，只為後代帶來財産糾紛。如果孩子們比我更有本事，他就不需要我的財産；如果孩子不如我，那你給他再多的錢也讓他花光了。
紅桃K集團董事局主席謝聖明
親情式管理也是制約民營企業管理創新的因素。我們紅桃K創業的第一天共有4個人，其中一個是我親屬。去年，他不到30歲就在他參與創業的企業待業。紅桃K發展到今天，不可避免地在各層級中家族式、親情式管理開始萌芽，我必須“大義滅親”。
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