一、希望集團的決策者們一開始就嚴格把關，除了高素質的四兄弟參與董事會、總部管理外，只允許家族中一些有大專以上學歷的人在企業工作。在1995年産權明晰前四兄弟的夫人們都不許干政。對於文化低的親戚，寧可給一月發幾百元生活費將其養起來，也不許在集團內部企業工作。不僅如此，希望集團一般不準職工夫妻在一個公司工作，對集團內中層以上幹部的家屬到企業的，一律不準上班，但每人每月可領300元——500元生活費。集團的決策者以某些國家的企、事業單位中七姑八姨干擾正常工作秩序為戒，公開提出不經營親情。

　　二、希望集團屬下的東方公司、南方公司、華西公司的老闆一般在幾千里外有數十家、甚至上百家企業要管理，客觀上對總經理依賴性強，總經理在企業中的權威高，一是獨立決策權和指揮權有保障。能對千變萬化的市場作出及時靈活的反應。能讓員工隊伍令行禁止。能在員工隊伍中樹立起管理權威，不至於被員工的“疑上”帶來干擾。總經理能創造一個政通人和的管理環境，並能在這個環境中始終抓緊企業的方向盤。所以，許多人，包括一些對行業、對企業管理外行的人走上希望集團的企業的領導崗位後都取得了成功。

　　三、就我工作過的希望集團東方公司而言，永行董事長畢竟是管理大師，他除了平常大量閱讀外，還不斷與經濟界的理論家，企業界的精英交流，主觀上對外聘老總管得比較活——既有集團規範，又給了總經理自主發揮的天地。他對各公司的日常管理一般不予過問。各分公司平常與總部一些職能部門打交道外，有的老總幾個月都沒給他通一次電話。

　　四、希望集團對企業裏那些大姦似忠的人決不手軟。1995年希望集團湖南邵東公司一姓譚的保衛先是因為反應某問題反應得對，被總部表揚了，但後來以此居功，發展成了企圖用告狀來邀功爭寵，總部毫不手軟地把他開除了。

　　五、希望集團東方公司永行董事長在樹立總經理權威上有一套。有幾次，因剛組建新公司人手不齊我一把抓，太忙，我讓人打了飯卻一時忘了給食堂飯菜票，有人竟打電話告到永行董事長那裏去了，永行董事長一邊表揚了那告狀人對公司負責，同時肯定地對那告狀的人説劉揮不可能如此，肯定另有原因。一邊打電話來提醒我注意一下此小節。