“中國民營企業，成也家族，敗也家族，企業發展道路上是永遠存在斬不斷的家族不了情……”這是本刊記者最近在中國太平洋學會與中央黨校舉辦的民營企業家學習班討論會上聽到的民營企業家們的心聲。“企業發展到一定程度，我們就要面臨人才資源問題，家族化企業怎麼越過這道門檻……”提起家族化企業，不由讓筆者想到“廣東民營企業現象”。廣東民營企業借助改革開放的天時、身處東南沿海的地利、發達的港澳及海外人際網的人和，在全國是發展最早、數量最強的。但是，最近公布的兩項統計顯示，在民營企業100強中，廣東企業所佔份額不大，連鎖店的規模屈居人下。專家分析其中最大最重要的原因是：沒有走出家族式管理。而同年《財富》500強中，175家為家族企業，美國上市的大型企業中，40%的企業仍然為家族所控制。那麼，怎樣的企業才算家族企業？家族化是利是弊？家族化這個“堡壘”，是炮轟還是堅守？

　　什麼樣的企業才算家族企業

　　對於家族企業，經濟學界目前並無一個公認的定義。綜合一些學者的看法和觀點，可以將其大致定義為：家族企業是指以血緣關係為基本紐帶、以追求家族利益為首要目標、以實際控制權為基本手段、以企業為組織形式的經濟組織（有人認為以親情第一為首要原則）。

　　而從民營企業所表現出的一些特徵和一些學者的觀點，家族企業大致可以歸納出一些共同特點。雖然它並不是一個硬性的標準，但哪一個企業的特點與其相符時，那就一定是家族企業。

　　基本目標。作為一個可以把家族成員凝聚在一起的組織方式，實現家族利益是家族企業的首要目標。由於家族利益的多重性所導致的目標多元化，家族企業往往不被當做一種純粹的經濟組織即企業。當然，企業活動所實現的經濟成果主要由家族成員分享，並把實現經濟利益作為家族成員的基本凝聚力。

　　産權結構。家族企業都傾向於通過控制所有權實現其他權力。其大致分佈情況是，企業規模越小，産權越集中，結構越單一；企業規模越大，絕對的控股權成為一個重點考慮的問題，甚至是一個火藥桶。同時，家族企業特別關注所有權或産權對於企業內部的其他權力的支配能力，有時會看到一些企業已具備完善的股份公司組織構架和制度安排，但實際上其終極所有權仍屬一個或幾個家族核心成員所擁有。

　　組織基礎。家族企業的組織成員結構以男性血緣世系為核心；隨總規模的擴大，組織沿着血緣、姻緣、認緣、地緣、學緣、業緣、關係緣的方向，由近及遠、由親及疏地組成一個同心圓際線緣網結構。當組織遇到過強的外部壓力或引力時，首先是其外緣（邊緣）被分化或瓦解。

　　權力安排。家族企業的關鍵權力均為家族組織的核心成員所把握，從而保持家族對企業的實際控制權，以此維持組織的團結與成員的忠誠。職位的重要性與任職人員在家族組織中的地位成正比。當企業規模很小時，企業成員往往集所有者、經營者、勞動者幾種身份為一體；隨着組織規模的擴大，分工的細化，從一體化的權力職能結構中按輕重先後，逐次出現分離，即勞動崗位先分離，管理職能再分離，經營（決策）權再分離，所有權結構由單一向多元再分離，但家族的絕對控股地位和對企業的實際控制權一般是不會輕易放棄的。(中國營銷傳播網/郭子)