新華網浙江頻道3月18日電 香港科技大學教授丁學良，1992年獲哈佛大學社會學系博士學位，其導師為美國社會學大師丹尼爾貝爾。 丁教授是浙江大學的兼職教授，他曾經對華人家族企業有過專門的研究。日前值丁教授來浙大講學之際，天下財富記者對其進行了專訪。

　　記者：浙江民營經濟比較發達，民營企業中有相當部分是家族企業，你研究過全世界的家族企業發展歷史，你認為隨着企業規模的擴大，家族企業會受到什麼因素的制約？

　　丁學良：家族企業發展到一定的規模後，如果還想進一步發展，佔據市場甚至開拓海外市場，一定會遇到兩個難以逾越的障礙：一是資金不足，企業發展到一定規模如果不吸收外來資本，開放股權結構，其發展動力必定會衰竭。即使你可以以向銀行借貸的方式來注入新資金，在規模上還是有限的，因為企業借貸必定要以企業資産做抵押。二是企業管理層的非家族化。因為優秀的企業管理人才是一種非常稀缺的資源，它不可能永遠局限在一個家族之內。 十八世紀、十九世紀甚至二十世紀前期，大部分西方的工業國家，家族企業佔主導地位。但隨着西方的經濟規模越來越大，市場化程度越來越高，原來以家族為基礎的企業組織形式已經不能適應經濟的發展，所以才改制為公司。當初為什麼翻譯quot;公司"　呢，就是説，公司是指這樣的一种經濟組織，管理它的人不是屬於一個家庭的，而是公眾進行管理，即出錢入股的人在一起進行管理，有時候又翻譯成"合夥人"，日本把它翻譯成株式會社，是因為它像一棵樹一樣：有大股東，小股東。

　　記者：有沒有企業規模一直擴張，但企業控制權還緊緊掌握在家族自己手裏的例子呢？

　　丁學良：這方面成功的例子全世界都極少，但失敗的例子太多。有個最新的例子：香港一家規模全港數一數二的房地産企業，近年來股票市值縮水非常厲害，這當然跟整個香港房地産回調有關，但為什麼其他香港房地産公司在回調之前紛紛把家族資産往別的産業轉移，唯獨它沒有轉移，結果招致巨大損失呢？其中一個重要原因是這個企業是個家族企業，企業領導人決定不轉移，誰也不敢反對。因為在這個企業內部，企業創始人的權威很難有人敢提出挑戰。 但如果這個企業是個公司，而不是家族企業，在房地産沒有跌落的時候能調整戰略，那麼，今天這樣困難的局面就不會出現，甚至還可能有新的增長。

　　記者：入世對家族企業會産生什麼直接影響？

　　丁學良：中國的大多數家族企業都想把徹底家族控制和規模擴張這兩者達到完美的結合，但事實上是不可能的，入世後挑戰越來越厲害。凡是跟跨國企業經營的業務正面相撞的家族企業，要把相撞的挑戰化為改制的動力。家族企業如果不改制，要麼規模大不了，要麼連最基本的生存也成問題。家族企業一般有兩種選擇，一是企業改制以後，打個比方，家族可能對企業的控制從１００％下降到了４０％，但若干年後，家族的資産可能從現在１０００萬擴大到了３０００萬；二是堅持家族制，現在的家族１０００萬的資産很可能到時候連６００萬也沒有了。　
　
　　記者：浙江在很多傳統的行業，如中低層次的日用消費品如服裝、鞋帽、小商品上有很強的成本優勢，近年來出口勢頭很猛，你認為入世後這些産品能在海外樹立品牌嗎？

　　丁學良：浙江在傳統産品方面有優勢，但海外市場不知道啊，這就應該學會推銷自己。這方面可以學台灣的經驗，台灣因為島內市場狹窄，所以以出口為目標，當年台灣的企業家拎個手提包，滿世界找訂單。找到客戶，打開手提箱，介紹自己的産品設計，並説明同樣的産品，在台灣生産可以比美國、日本便宜多少多少。拿到訂單後，台灣地區可能開始的時候替外國公司做，沒有自己的品牌，但慢慢的，規模大了，就可以打自己的品牌。這裡我要糾正一個認識上的誤區，傳統的成熟的行業完全可以在世界市場上樹立自己品牌的。像日本清酒就是個很好的例子，它在傳統的造酒技術上推陳出新，目前在全世界非西方酒類中，日本清酒屬於最高檔次，有一個著名的清酒品牌，顧客要購買需要兩個月前預訂，價錢也貴得不得了。 (浙江在線/邵捷)