魯冠球：與政治共舞

　　魯冠球和他一手創辦的杭州萬向節廠與柳市鎮相距約300公里。20世紀80年代初從錢塘江畔的田野崛起以來穩步發展，日漸壯大成擁有資産數十億元的中國萬向集團。而他本人更是被譽為“中國企業界的常青樹”。

　　魯冠球是一個政治參與熱情十分高昂的企業家，算得上是中國政治色彩最濃重的企業家之一。在過去的十多年裏,這位學歷僅為初中畢業的農民企業家先後發表過120多篇學術論文，早在1987年他就提出在鄉鎮企業內部建立“企業利益共同體”的機制；1988年提出“兩袋投入”論（既重視對職工口袋的投入，又不放鬆對腦袋的投入）；1989年，他提出通過兼併調整資産存量，使鄉鎮企業走上高效、規模經營之路；1991年，在搞好國有企業成為新一輪改革主方向的時候，他又提出“老虎出山好，猴子照樣跳”，為鄉鎮企業大打其氣；1992年，他提出“花錢買不管”，要求通過資産清晰的方式剪斷鄉鎮企業與當地鄉鎮政府模糊不清的産權關係；1993年，他提出“對按勞分配的再認識”和在企業內部實行多種飯碗並存的用工制度改革；1994年，他提出加快東西部企業的優勢嫁接；之後數年，他對鄉鎮企業的公司化改造、《鄉鎮企業法》的修正等等，都提出過許多富有建設性的觀點和意見。

　　魯冠球深諳一個道理：一位大企業家應該善於保護自己的政治羽毛。可以觀察到，魯冠球始終是一位講政治的企業家，但又與政治保持着一種若即若離的關係。他的社會觀察一直是以鄉鎮企業為圓心、以中國改革的現實階段為半徑、以自身的企業實踐為基礎而展開的，他提出的諸多觀點在不同的改革階段産生了不同的社會效應，卻基本上與他所經營企業的具體利益無關。魯冠球是成功的，因此成為各方均樂於接受的企業家代表人物。他幾乎獲得過所有跟企業家有關的數百個榮譽，並出任中國企業家協會副會長和中國鄉鎮企業家協會會長。

　　觀　點

　　民營企業：“紅黑兩道”走不得

　　我衷心希望有作為的民營企業家們要把主要精力用在創業上，決不能指望走“紅黑兩道”發家致富，只有靠走正道創家立業才能長久。

　　現在有些民營企業家不是把改善經營和拓展行銷以服務社會作為自己安身立命之本，而是把自己的主要精力放在鑽研勾結官府，尋求租金以及其他邪門歪道上，企圖依附於某種不正當的行政權力不費力地發家致富。現在有一句話,叫做“當官要看《曾國藩》，從商必讀《胡雪岩》”。我到一些工商界的朋友家去，看到他們書架上沒有什麼關於企業經營管理的書，卻都有高陽著的《紅頂商人胡雪岩》。這種情況很使我不安。

　　目前在許多方面的改革，特別是政府結構和國有經濟的改革還沒有到位，市場環境還不正常的情況下，某些民營企業家通過所謂“紅黑兩道”尋求自保，但這畢竟不是創家立業的正道，而且是不能長久的。
　　　　　　　　　　　　　　（摘自吳敬璉著：《改革：我們正在闖大關》，三聯出版社2001年版）　(待續)