深圳民營企業的黨員和黨組織

　　深圳，這個中國最新、最大的移民城市，這個民營企業佔企業總數43％的城市，在黨建方面有什麼探索呢？

　　2001年6月20日，深圳市總商會民營企業黨委“七一表彰大會暨紀念建黨八十周年文藝匯演”在深圳會堂舉行。深圳市總商會民營企業黨委是全國最先成立的民營企業黨委，目前管轄7個基層黨委、15個黨總支部、157個黨支部；管理具有正式組織關係的黨員4512名。

　　隨着深圳民營企業數量及規模的不斷擴大，雇工人數不斷增多，不少黨員紛紛進入民營企業。這些黨員從五湖四海來到特區“打工”，在茫茫商海中迫切要求有個“家”，以解決“關係無人接、組織生活無處過、黨費無處交”的苦惱。據此，深圳市委從1993年起把加強民營經濟黨建納入工作重點。

　　在一部分民營企業中建立起黨支部後，為進一步理順民營企業黨組織的管理關係，改變黨組織管理過於分散的狀況，深圳市委決定以市總商會為依託，在全國率先建立民營企業黨委，統一領導全市民營企業黨的工作。

　　1995年4月，深圳市總商會民營企業黨委成立。

　　與此相對應的是另一組數據：截至2000年底，深圳市註冊的民營企業43萬戶，外商獨資企業5000多戶，個體工商戶159萬戶。其中，民營企業數量佔深圳市各類企業總數的43％，經濟總量約佔全市的1/3。

　　從絕對數量上看，深圳市只有不到05％的民營企業建立了黨支部，但這項工作正在抓緊展開。

　　一位曾經想入黨的私營企業主

　　今年49歲的鄭卓輝是深圳勁力集團總裁，九屆全國人大代表。勁力集團是一家集工商貿於一體的大型私營企業集團，總資産超過2億元人民幣，在香港、美國、日本、新加坡都設有分支機構。

　　集團總部現在就設在鄭的家鄉深圳市寶安區西鄉鎮，鄭曾是這裡土生土長的農民。

　　1952年出生的鄭卓輝把他今天的成功歸結於“遇上了好時代”，他慶幸的另外一點是早年他沒有偷渡到香港。在“以階級鬥爭為綱”的日子裏，他的同齡人中有不少都偷渡過去了。

　　鄭沒有偷渡是因為父親的教誨。他説，1949年加入共産黨的父親“黨齡比我的年齡還大”。他的父親及爺爺都是貧農，他的“太爺”（爺爺的父親）是雇農。

　　“只有共産黨才能救中國。”鄭卓輝在他那幢豪華明亮的辦公樓裏用濃重的“廣東普通話”説。

　　基於對共産黨的深厚感情，1993年開始，已經發家的鄭卓輝向上級領導提出了入黨的要求。事實上，在許多人眼裏，鄭卓輝完全夠得上一個共産黨員的標準，他遵紀守法，文明經營，關心員工福利，是多年的納稅大戶，個人生活簡樸，熱心公益事業……

　　但鄭最終未能加入中國共産黨，他的身份成了一道難以逾越的鴻溝。有文件規定：私營企業主不能入黨。
儘管如此，鄭卓輝對共産黨的感情還是一如既往。在他的積極支持下，勁力集團成立了寶安區第一個民營企業黨支部。

　　三種態度與民企黨委的定位

　　在深圳市總商會民營企業黨委黨辦副主任劉斌看來，像鄭卓輝這樣的私營企業主在開展黨建工作問題上持的是“積極的態度”，這些企業主通常對共産黨有着深厚感情或者本身就是共産黨員。

　　另外兩種態度是“消極的態度”和“顧忌的態度”。

　　劉斌解釋説，消極的態度指有的私營企業生産經營較好，企業文化也較活躍，企業主對本企業建不建黨組織持無所謂態度，認為企業不建黨組織也可以發展。有的企業主認為本企業的黨員挂靠外單位黨組織管理就行了，本企業不必建立黨組織。有關部門與其&&建立黨組織之事，常以忙或出差為藉口，避而不見。

　　所謂“顧忌的態度”，是指有的企業主強調私營企業工作節奏快，擔心建立黨組織會佔用工作時間和分散企業的精力；有的企業主擔心本企業建立了黨組織會與自己爭權奪利，與企業經營産生矛盾衝突；有的企業主以為建立黨組織是過去“左”的延續，等等，所以，不願意在本企業建立黨組織。

　　“民營企業與國有企業最大的區別是産權不同。”劉斌説，“這種不同決定了民營企業中黨組織的定位，對黨員的管理，對企業主的工作方法等諸多不同。”

　　在國有企業中，黨組織是企業的政治核心，並且參與企業重大問題的決策；在民營企業中，黨組織在企業員工中處於政治核心地位，但並不參與企業重大問題的決策。

　　“在民營企業，黨組織只能提建議，不能干預生産經營。”民營企業深圳吉達電梯工程有限公司黨支部書記高進玲説。在6月20日的表彰會上，她所在的黨支部被評為先進基層黨組織，她本人也被評為優秀共産黨員。曾在內地大學做過黨務工作的高進玲進一步説：“在學校裏黨委書記説話比院長也許更有力，但在私營企業要調整心態，因為首先你是個打工的。”

　　深圳市委已經明確，民營經濟中黨組織的主要任務是：搞好黨組織自身建設，圍繞企業生産經營加強黨的教育、管理和服務；支持企業主依法經營，保證、引導企業健康發展；領導工會、共青團、婦女等群團組織，支持它們依照各自的章程和特點獨立自主地開展工作；領導企業的思想工作，開展企業文化建設和精神文明建設，培養“四有”員工隊伍；協助上級有關部門做好企業主的統戰工作。

　　民營企業裏的共産黨員

　　就記者了解到的深圳市幾家民營企業的黨組織看，它們在企業中的作用，更多體現在精神文明建設方面，具體對每個黨員來説，強調要發揮先鋒模範作用。

　　今年23歲的黃國華是勁力集團總經理辦公室職員，退伍軍人，在部隊就入了黨。他談到了去年求職時的一段特殊經歷：一家小公司看了他的求職材料後本來已決定錄用他，但後來聽説他是共産黨員，反而説“要考慮一下”。黃國華問“為什麼”，對方説共産黨員“太講原則”。

　　黃國華還是不明就裏，經人點撥才明白，原來這類小公司大多存在偷稅漏稅等非法行為。

　　但黃國華卻因為他的共産黨員身份在勁力集團得到了重用。起初他在公司做保安，後來總裁鄭卓輝見他辦事誠懇
踏實，又是共産黨員，便調他到了辦公室。

　　勁力集團副總經理、黨支部書記曾松説，集團現有20多個黨員都是所在部門的骨幹力量。

　　民營企業奧沃公司黨支部為了鼓勵黨員發揮先鋒模範作用，向公司全體員工公布了該支部45名黨員的名單，歡迎群眾監督。在群眾的關注下，這些黨員在各項工作中身先士卒，為企業的發展作出了突出貢獻。

　　“在民營企業中做一名黨員更強調一種信念，不像一些機關或國有企業，入黨是提拔的前提，可能有一些現實的利益；而在民營企業則是入黨前幹啥，入黨後還是幹啥。”奧沃公司黨支部書記章金陵説。

　　奧沃公司是一家開發高新技術醫療設備的企業，員工素質普遍較高。1996年成立黨支部時，有黨員員工提出這樣的問題：要黨員發揮先鋒模範作用，這當然不錯，但根據馬克思的剩餘價值理論，我們工作得越好，企業主的剝削不是越多嗎？

　　類似這樣的問題，黨的工作者通常會用“我們處在社會主義初級階段”來解釋。

　　對這類問題，在深圳並沒有人公開糾纏。先做再説，不爭論，歷來是深圳這塊“改革試驗田”的風格。
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　（摘自《南方周末》2001年6月28日，黃廣明文）　(待續)