新華網浙江頻道１１月１３日　　全國服裝協會1999年曾抽查了國內7000多家襯衫企業的産品，最後評出優等品46個，諸暨市楓橋鎮獨得11個。由此，楓橋作為“中國名品襯衫之鄉”名聞天下。

　　在楓橋30多家襯衫企業中，3家龍頭企業恰巧都跟“師傅”有關：開爾公司，被當地人公認為楓橋襯衫的“祖師”；步森公司的名譽董事長壽彩鳳，一直被職工尊稱為“大師傅”；教師出身的海魄公司董事長陳茂水，辦廠如辦學，員工們都叫他“陳老師”。

　　熟悉情況的人知道，他們儘管創業之路迥異，但3家“師傅”多年尊奉並為之奮鬥的卻是同一本“經”——打造襯衫的卓越品牌。

　　花血本打基礎

　　説到楓橋襯衫的起步，不能不提到“開爾”和它的老總何志江。1984年，從部隊回來不久的何志江，受組織派遣去籌建一家工廠。七拐八彎，他們找到了當時名聞上海灘的“開開”，與其聯營生産“開開”牌羊毛衫，兩年後又代為加工“開開”襯衫。

　　從沒辦過企業的何志江，從上海“搬”來了整整一條生産線的全套人馬，付給他們相當於當地工人10倍左右的報酬；花1萬多元錢，拉來了一卡車管理資料，完全按照“開開”的模式，在楓橋“克隆”了一個小“開開”。同時在楓橋挑選了45個高考落榜生，送到上海去培訓。這些人回來後，立即成為企業各方面的骨幹。現在楓橋不少襯衫企業的老闆，就是從他們中脫穎而出的。 　　今天，何志江對當年的“壯舉”仍欣慰不已：因為此舉，使楓橋襯衫的起點比較高，基本功非常紮實———國內襯衫行業第一本操作規程就誕生在這裡。

　　1994年脫離“開開”創立的“開爾”，如今的年銷售量已達320萬件，成為同行不敢小覷的知名品牌。

　　從“百樹”到“步森”

　　“步森”的創始者壽彩鳳，原是諸暨農村一個走村串戶給人做衣裳的裁縫。因為手藝好，被鄉親們稱為“大師傅”。後來當了董事長、總經理，職工們還是親切地叫她“大師傅”。

　　“步森”的前身——楓橋百樹襯衫廠1985年成立時，也與當時許多剛起步的企業一樣，替上海一家企業加工襯衫。因為質量好，襯衫在市場上很暢銷，“百樹”也獲利不少。但他們並不滿足，立志要打自己的品牌。一次，他們在加工襯衫的裝箱單上，悄悄地打上了自己的廠名和地址。

　　沒想到一個小小的動作，卻收到了奇效。貨發出不久，各地客戶紛紛找上門，直接向“百樹”要貨，工廠日漸興旺起來。

　　這次“小動作”的成功，堅定了他們創牌的決心。1992年，他們用“步森”兩字到國家工商局去註冊商標，寓意從一百棵樹到步入服裝業的大森林。

　　而今，這一切已成現實。“步森”成了襯衫業為數不多的“中國馳名商標”和“中國名牌産品”，年産量550多萬件，2001年完成産值3．65億元，實繳稅金3033萬元，成為楓橋襯衫名副其實的“旗艦”。

　　既出産品又出人品

　　在海魄服飾有限公司董事長陳茂水的辦公室墻上，挂着4個遒勁有力的大字：“大海氣魄”。這既是“海魄”品牌的來由，也寓意着企業創辦者的追求。

　　創辦至今短短8年時間，“海魄”從一個只有30余名職工、年産值不到百萬元的小廠，發展到員工超千人、年産襯衫300多萬件、産值超億元的中國服裝百強企業，很大程度上靠陳茂水的經營理念：“辦企業，既要出産品，又要出人品。” 　　當過32年教師、曾創辦了4所職業中學和一所職業大學的陳茂水，是在55歲退休後才開始“下海”創業的。“以我多年教書育人的經歷，我認為，人的素質直接決定着品牌的檔次。只有高素質的員工，才能創造出高品位的産品。”陳茂水依照自己的理念，決心辦一所學校式的企業。一個個車間就是一個個班級，一道道工序就是一個個小組，董事長身兼校長，技術員聘作教師，隨時給員工提供學習的機會。公司還向有關部門申請開辦了內部職業學校，開設了文化課、技術課，第一期52人已讀了兩年。這些原來企業裏最淘氣的年輕人，如今已成為各個車間的骨幹。

　　“海魄”的人本管理，給企業帶來了意想不到的好處。每次公司招聘員工，都像考大學似的，廠內廠外擠滿了人。不少家長親自送子女來應聘，説把孩子交給陳老師放心。

　　2001年，杉杉集團尋找襯衫生産的合作者，一眼相中了“海魄”。與服裝巨頭的合作，給“海魄”開闢了一個更為廣闊的發展空間。

　　新聞鏈結：“楓橋襯衫”現已成為享譽國內外的區域性品牌。全鎮36家襯衫企業、120條襯衫生産線，年産各類襯衫3500萬件，産值32億多元；涌現出60多只國內國際註冊的襯衫商標，其中國家級名牌3隻、省級名牌8隻。已有20余只國際國內襯衫品牌落戶楓橋，15家企業獲得了自營進出口權，2001年出口額達570萬美元。