“和取得的成績相比，省屬企業數字化轉型還面臨著更大挑戰，需要解決更多問題。”省國資委綜合處負責人坦言，省屬企業數字化轉型基礎較為薄弱、數據資源利用水準較低、信息化建設相對滯後、數字化運用服務能力不足，數字化轉型可謂任重道遠。
目前，全省國資國企數字化轉型面臨著缺乏統一載體，各省屬企業數字化建設各自為政、缺乏統籌，資訊基礎設施建設存在重復投資、條塊割裂、難以統管等問題；省屬企業很多現有雲平臺無法針對沉淀數據進行綜合分析及運用，在“上雲”的基礎上距離“用數賦智”仍然有較大差距；絕大部分省屬企業內部整合化資訊係統建設仍在探索階段，且各板塊（子企業）同時使用多套係統，係統間相互獨立、缺乏互通，存在“資訊孤島”和資訊不對稱問題；在智能制造、智慧交通、智慧康養等重點行業領域，數字化整體水準與東部沿海地區相比還存在較大差距。
“省屬國有企業的部分管理者對數字化認識較為片面，將數字化轉型與簡單的信息化升級等同起來，沒有認識到數字化轉型的革命性。”昆明理工大學管理與經濟學院教授周常春認為，企業數字化轉型不是對企業業務流程的修修補補，而是企業價值鏈、組織鏈、管理鏈、資金鏈、生産鏈、服務鏈的全面革新，是體制機制、管理流程、組織結構的深刻變革。
周常春通過一係列調研和觀察後認為，雲南省大部分國有企業數字化轉型還處于初級或中級階段，且更多是停留在集團財務係統、金融企業的投資係統等某一垂直管理領域。“省屬企業數字化轉型面臨更重要的難題是人才匱乏。”周常春説，僅僅掌握信息技術的人才已不能滿足數字化發展的需要，企業真正要的是橫跨多個領域、學習能力更強、綜合素質更高的復合型人才，既懂數字技術，又懂業務和管理的高端人才。
北京大學國家發展研究院BiMBA商學院院長陳春花教授認為，數字化正在深刻地改變一個企業所處的內外部環境，企業只有緊跟數字化時代的變革，適應數字化時代的新特徵、新方法才能帶來企業的持續發展和突破。“在數字化轉型的過程中，傳統企業通常會遭受的挑戰主要面臨放棄固有的認知、拿捏好數字化新業務和傳統舊業務之間平衡點、處理好組織內部的文化衝突以及真正理解數字技術等。”
華為雲咨詢西南區總監王飛認為，雲南省屬企業數字化轉型要從業務與技術雙輪驅動的意識轉變，建立業務與IT一體化團隊，在企業內部實現對象數字化、流程數字化、規則數字化，“數字化轉型的價值就在于體驗創新、流程創新、模式創新。”
阿裏雲西南區域解決方案總經理張天劼認為，企業數字化轉型成功的關鍵在于數字技術重構産業價值，雲南省屬企業作為全省經濟社會發展的中堅力量，更需要在發展數字經濟、加快産業轉型升級上下功夫，轉變發展模式，實現企業高效管控和協同發展，提升核心實力、培育發展動能，爭當全省數字化轉型發展排頭兵，為“數字雲南”建設貢獻國資國企力量。
昆明理工大學管理與經濟學院教授喬朋華建議：“企業數字化轉型是需要企業自上而下推動的‘一把手’工程，統籌推進數字化轉型落地，以數字化融合管理體系促進企業形成並完善數字化轉型戰略架構，確保數字化轉型‘神形合一’。”針對相較于互聯網和高科技企業，傳統國企在數字化人才收入待遇方面處于劣勢的問題，他建議全省要加強人才內引外培、優化人才激勵機制，優化考核機制，著力打造人才隊伍，充分發揮人才支撐作用，夯實數字化轉型智力基礎。（記者 李繼洪）
