西雙版納供電局根據國有企業改革三年行動有關工作部署，持續推進落實“管理人員能上能下、員工能進能出、收入能增能減”工作。截至5月底，西雙版納供電局三項制度改革指標首次取得了全網第三的好成績。
以業績“兩兵”為依托 促幹部管理走深走實
西雙版納供電局切實執行《管理人員競爭上崗工作指引》，以空缺四級幹部崗位均採用公開競聘的方法進行補充，改革三年行動考核指標新聘任管理人員競爭上崗人數佔比100%(挑戰值70%)，新提拔管理人員競爭上崗人數佔比達到100%(挑戰值80%),管理人員末等調整或不勝任退出人數佔比9.52%（挑戰值8%），超額完成目標。
同時，該局根據經營業績、黨建工作、360多維度評價開展年度管理人員考核工作，根據季、年度考核綜合得分排名，評選出業績“標兵”、業績“追兵”，並根據業績給予相應的績效獎懲。西雙版納供電局“能者賞、優者獎、庸者下、劣者下”的用人導向已不斷強化，幹部隊伍的凝聚力、創造力、戰鬥力持續增強。
以市場化用工為導向 實行崗位動態管理
西雙版納供電局將市場化用工管理理念引入企業崗位管理，打破崗位崗級長期不變的界限，建立教育背景、工作經驗、績效、水準證書五個維度的崗位評價體係，推進培訓、評價、持證、上崗閉環管理，強化崗位勝任能力評價結果的應用。
通過落實崗位動態管理工作，該局崗位得到晉升的員工88人、崗位降級的122人，因工作能力不勝任現任崗位，勸退14人，西雙版納供電局2022年用人效率全省排名靠前。市場化用工在版納地區的落地、落實打開了員工成長、成才通道，激發員工主動學習、提升業務、績效的內生動力。
以績效管理為切入點 實現一線班組“工分計酬”全覆蓋
西雙版納供電局以績效管理撬動內部收入分配，以員工績效管理為牽引，以專項獎懲方案為支撐，通過作業積分庫係統構建“1+N”績效管理體系。借助作業積分庫係統，85個一線班組，690名員工運用“工分計酬”績效分配模式，員工更加明確收入來源，讓績效分配更加透明化、公開化，這也讓人才流失狀況得到一定緩解。
西雙版納供電局三項制度改革取得現階段性成果不是終點，該局將積極探索改革新方式、新方法，持續激發企業動能，于變局中育新局，助力公司高品質發展。（完）
