近年來，馳宏鋅鍺股份有限公司（以下簡稱：馳宏鋅鍺）把握主産品鋅、銀等市場機遇，組織生産和銷售，銷量及售價同比增加，開展全要素對標降本增效，産品可控成本同比下降。同時，馳宏鋅鍺採取係列舉措，通過推進市場化改革激發活力。
馳宏鋅鍺在馳宏綜合利用、永昌鉛鋅、馳宏國際鍺業、馳宏物流和塞爾溫馳宏等5家企業試點推行職業經理人制度，對下屬16家試點企業經營層全面實施任期制契約化管理，指導子公司董事會與經營層簽訂“兩書一法”，並落實“強激勵、硬約束”要求。自6月份開展職業經理人制度和任期制契約化管理後，馳宏鍺業市場訂單較去年同期同比增長27.3%，馳宏物流市場訂單較去年同期同比增長36%；馳宏綜合利用內部挖潛6400萬元，同比較去年同期利潤總額與上期持平，項目執行效率大幅提升，成本費用明顯下降。
自6月份全面導入阿米巴以來，馳宏鋅鍺阿米巴經營核算和管理模式的導入取得良好成效，阿米巴“經營十二條”原則和理念在公司得到了不同程度的理解和落地。特別是一線班組和部分職能部門開始建立“先算後幹，算贏再幹，幹要幹盈”的經營理念，從核算單元負責人到員工有了“量、本、價、費、利”的成果貨幣化、數字化的價值觀和經營觀，從被動等待“發工資”向主動“掙工資”轉變，邁出了主動市場化改革的一大步。
馳宏鋅鍺全面推進黨建與業務深度融合，有力引領保障公司改革發展, 被中國文化管理協會授予“企業黨建創新實踐教學站”牌匾。2021年以來，馳宏鋅鍺黨委圍繞住房、醫療、就學等員工急事難事，制定“我為群眾辦實事”清單 489個；圍繞生産經營、深化改革等重點任務，建立“我為中鋁中銅作貢獻”清單180個，建立“強黨性 攻難關 講奮鬥 開新局”清單88個。各二級單位圍繞全要素對標、能耗雙控等重點工作進行選題立項，成立黨組織帶黨員創效項目202個，黨員帶群眾創新項目249個，發揮了黨組織戰鬥堡壘作用和黨員先鋒模范作用，有效解決了生産難題。
2021年是馳宏鋅鍺股份有限公司“三年行動方案”和“五年發展規劃綱要”實施的第一年。馳宏鋅鍺堅持市場導向、價值引領，聚焦盈利的經營本質，以凈資産收益率（簡稱ROE）為核心，切實把價值創造滲透到生産經營的各個方面，不斷提升價值創造能力。（完）
