作為構建雲南省現代化基礎設施體係中的重要一環，水利水電開發存在諸多難點痛點。其中，移民搬遷安置工作就是水利水電開發工作中面臨的一大難點。面對復雜艱巨的移民安置工作，雲南省搬遷安置辦公室（以下簡稱“雲南省搬遷安置辦”）以平時考核倒逼幹部幹事創業，為雲南省搬遷安置工作持續注入動力。
將平時考核帶入具體工作 積極創新工作方法
2021年3月，金沙江白鶴灘水電站工程蓄水（雲南部分）移民安置通過省級終驗，標誌著白鶴灘水電站庫區雲南側移民搬遷安置工作圓滿完成。作為白鶴灘移民搬遷安置項目負責人，雲南省搬遷安置辦規劃安置二處二級調研員楊偉對白鶴灘移民搬遷安置項目的工作歷歷在目。
2017年底，恰逢白鶴灘水電站建設的關鍵時刻，剛從部隊轉業到雲南省搬遷安置辦的楊偉參加了白鶴灘水電站庫區移民搬遷安置工作。項目期間，楊偉曾先後40余次深入白鶴灘水電站庫區一線駐點100余天，有效解決棘手問題40余項。
“小到移民群眾的一棵樹、一頭豬，大到移民群眾的房屋、産業，搬遷安置工作千頭萬緒，要想工作進行順暢，必須有計劃、有落實、有總結地開展。”楊偉介紹，依托雲南省搬遷安置辦平時考核係統，他于年初擬定總體計劃，按照總體政策、總體工作時間節點進行工作，實時進行任務分解、任務總結，保證了項目中的各項工作進度。
在庫區蓄水後，楊偉發現周邊少數地方出現淹沒隱患，新增安全問題，需要及時防范、檢查、處理。他到現場查勘每一處隱患，聽取項目業主及設計單位處理方案的匯報，參與隱患區問題處理，並積極投入到問題清單梳理、設計變更報告評審收口、規劃大綱（調整）等有關問題協調工作中。
工作中，楊偉創新工作方法，自覺踐行“一線工作法”，做到情況在一線了解、問題在一線解決、工作在一線推動，並時常與常駐庫區的公司業主、地方政府、設計單位、綜合監理等一同研究解決工作中的困難和問題。
如今，楊偉完成了移民搬遷安置工作戰線上“新兵”向“老兵”的過渡，成為移民搬遷安置戰線上的精兵，因工作兢兢業業、認真負責，楊偉獲得2021年度雲南省“最美退役軍人”稱號。
係統化考核與智能化辦公融合 實現平時考核管理智慧化
2020年，雲南省搬遷安置辦被確定為雲南省公務員考核試點單位。雲南省搬遷安置辦抓住這一機遇，以公務員平時考核為龍頭的係統化考核作為提質增效、提高綜合治理能力的基礎工程，與智慧搬遷安置建設同步規劃、同步部署、同步推進、同步實施。在加大平時考核係統建設力度的同時，雲南省搬遷安置辦以綜合管理平臺為載體，堅持統一技術標準、統一接入模式、統一係統整合，強化對州市目標責任制考核、設監評考核的聯網接入和資訊共用。目前，州市目標責任制及設監評等骨幹考核資源聯網已先後接入省級平臺係統。
雲南省搬遷安置辦述職評議考核會議（2021年12月7日攝）。新華網發（王華春 攝）
在雲南省搬遷安置辦黨組的組織統籌下，雲南省搬遷安置係統各取所需、各盡其用，其中雲南省搬遷安置辦省級業務處室運用設監評考核子平臺，實現了對設計代表、監理、評估單位的精準化管理服務。其他搬遷安置管理機構也通過資源融合和深度應用，實現對行業、係統內部及個人的動態考評。
此外，雲南省搬遷安置辦將係統化考核與智能化辦公融合，綜合治理體係和治理能力在實踐中得到了進一步檢驗和提升。通過搬遷安置審批的規劃大綱審核、安置規劃審批、重大設計變更審批、省級後扶項目批復等功能，雲南省搬遷安置係統既能“面對面”，又能“鍵對鍵”，服務效能充分釋放。此外，雲南省搬遷安置辦通過三級綜合管理遠端視頻會議係統，實現在第一時間將上級和本級的工作“一竿子插到底”，提高了工作效率、節約了行政成本。
目前，雲南省搬遷安置辦已初步形成了以三級搬遷安置管理機構為平臺載體、信息化技術為支撐、公共資源深度聯網應用的提質增效工程建設模式。
強化考核運用 促成良好迴圈
“相較于之前的年終一次總結報告，現在的考核對考核指標進行了進一步的完善，考核模式也更加注重過程。”雲南省搬遷安置辦機關黨委副書記、人事處處長李世明介紹。
“作為領導幹部，在平時的打分環節中要把好關，從實際出發、保證客觀公正。”李世明介紹，在評優評先中，必須是各處室中平時考核成績靠前的才有資格參與年度優秀評比。
雲南省搬遷安置辦機關黨委四級調研員瞿天鴻曾在水利規劃安置處、稽查審計處、機關黨委等部門開展過不同工作。如何在各個處室的工作都得心應手？瞿天鴻説：“實時記錄、實時總結、嚴格落實。”自2016年起，瞿天鴻連續4年獲得優秀公務員，並且在2018年獲立三等功。
“要在考核中取得好成績，必須客觀真實地反映工作狀況，必須全方位幹工作。除幹好本職工作外還要參與到其他工作中，除了落實自己的工作計劃外，還要多方面創造性工作、參與重點工作任務。”瞿天鴻説。（完）（劉起 楊爭 梁紅清）
相關閱讀：
