新農人鄉土實踐

  從瀕危魚到網紅果的産業振興路

  在鄉村振興的時代畫卷中，有這樣一群引人注目的“逆行者”：他們從城市歸來，將新理念、新技術、新模式帶回家鄉，在田野間書寫新的創業故事。

  來自宜良的“90後”新農人殷立京便是其中一員。從金融白領到田間地頭的“新農人”，殷立京完成了一次旁人眼中“逆行”的職業選擇。她以全新的商業思維和産業視角，一手托起父親守護了近30年的瀕危鱇浪魚産業，一手開闢出高端風味番茄的全新賽道。這不僅是一次個人事業的轉型，更是黨的二十屆四中全會所強調的“發展農業新質生産力”“提升農業綜合生産能力和質量效益”在基層的生動實踐。

  新思維叩開農業“新大門”

  殷立京的農業征途，始於一場深情的“代際接力”。她的父親殷樹茂，是一名令人敬佩的“土著魚守護者”。經過近30年的堅守，他成功讓鱇浪魚重返百姓餐桌。

  2015年從重慶工商大學企業管理專業畢業後，殷立京的職業生涯看似與農業毫無交集：政府部門、金融行業、杭州文娛……豐富的經歷塑造了她開闊的視野和市場敏銳度。

  2021年回鄉的殷立京，起初與從事傳統農業的父親在理念上衝突不斷。“我覺得自己做什麼都被否定，很受挫。”殷立京坦言，如何為這份沉甸甸的事業注入全新動能，那段磨合期讓她思考了許多。

  殷立京不滿足於只做初級農産品生産者。她利用自身的企業管理經驗和市場觸覺，對産品進行全方位升級，推動産品獲得綠色認證，對土氣的水産品重新設計包裝，讓其變成承載生物多樣性故事的高端禮品，成功打入五星級酒店與精品商超。她還針對不同區域消費者的口味偏好，聯合名廚研發多套適配菜譜，與高端酒店合作，提供“優質食材+烹飪方案”的整體解決方案，大幅提升産品附加值。

  通過敏銳地抓住體驗經濟，殷立京將基地打造成研學目的地，孩子們在這裡不僅能認識土著魚，還能參與互動。僅這一項，就為基地帶來數萬人次客流，讓養魚變成可參觀、可學習、可消費的複合型産業。

  殷立京與父親的接力，完美詮釋了“從0到1”的科技堅守與“從1到N”的市場開拓如何相得益彰。

  新質生産力在田間落地

  如果説鱇浪魚是守業與創新的結合，那麼風味番茄則是殷立京純粹的“創業之作”。

  一次偶然，她品嘗到由科研院所培育的番茄“緋紅提那”，被其爆漿口感和濃郁酸甜的兒時味道瞬間擊中。殷立京意識到，在消費升級的浪潮下，食材的風味本身正成為一種稀缺商品。這一次，父親沒有反對，反而全力支持。

  殷立京敏銳地抓住機遇，與科研院所正式簽約，將這一特色番茄品種的開發權收入囊中。她以父親創立的“先越農業”為平台，將這一全新項目獨立運作，立志不做一種按斤稱的蔬菜，而要打造一個代表高品質生活的品牌符號。“緋紅提那”主打皮薄如紙、汁水豐盈、風味濃郁的核心體驗，直接對標高端水果市場。

  但創業之路並非一帆風順。最初的種植嘗試因氣候、土壤、技術不匹配而顆粒無收；與農戶的傳統合作模式也因品控標準不一、農殘超標等問題難以為繼，甚至一度影響産品口碑。面對挫折，殷立京沒有退縮，而是將問題視為創新的契機。她深刻認識到，發展農業新質生産力，必須將科技創新與生産組織形式創新緊密結合。

  在技術端，她組建融合科研院所專家與本土“土專家”的技術團隊，針對當地小氣候和土壤特性進行精準化種植方案研發；在組織模式上，她大膽改革，探索出“公司+基地+標準化管理+農戶勞動力”的新型合作模式：公司統一提供種苗、農資、技術、管理並承擔地租和基礎設施投入，農戶按要求提供勞動力，並根據産量和品質獲得基礎報酬、績效分紅。一名在基地務工的大姐笑着説：“以前自己種地看天吃飯，現在像上班一樣，旱澇保收，年底還有獎金。”

  從雲南壩子到世界餐桌

  “緋紅提那”番茄很快在高端渠道獲得口碑，但這遠不是終點。殷立京又將目光投向紅薯種植，鎖定一款名為“鳴門金時”的紅薯。該紅薯皮紫肉白，烤熟後薯肉會變為金黃色，吃起來軟糯香甜，板栗味十足。紅薯還在宜良地頭，訂單卻早已飛到阿聯酋、澳大利亞。

  殷立京的故事，是一個關於回歸與創造的故事。她沒有重復父輩面朝黃土的艱辛，而是用知識、眼光和魄力，為古老的農業注入了全新的生産要素——數據、智能、品牌、生態價值和全球視野。

  她將鱇浪魚從“瀕危品”變成“暢銷品+文化品”，將番茄從“農産品”變成“精品消費品”。這兩條路徑，共同指向黨的二十屆四中全會所擘畫的農業未來：依託科技創新，提升全要素生産率；通過産業融合，延伸價值鏈；發展生態綠色農業，實現高質量發展。在殷立京身上，可以看到新時代新農人群像：他們正用智慧和汗水證明，鄉村是一片充滿機遇的藍海，農業是一份值得奮鬥的“潮事業”。（記者 李思嫻）