在深化國有企業改革的新征程上，雲南華電金沙江中游水電開發有限公司阿海發電分公司（以下簡稱“雲南華電阿海公司”）緊盯“四力四推”黨建工程創一流目標，聚焦“重點工作+重要保障”模式，深入貫徹落實“四個以學”長效機制，堅持以理論學習為引擎，創新運用“三張清單”，有效破解“學用兩張皮”難題，切實將思想偉力轉化為企業發展動能，以高質量學習成效為公司推進高質量發展提供堅強政治保證。

  深化“學習轉化+”，建立問題導向清單

  雲南華電阿海公司建立“問題導向+靶向學習”機制，確保理論學習與企業高質量發展難點深度對接、精準契合。

  雲南華電阿海公司創新實施“三題定位法”，通過班子點題、部門報題、廣泛徵題三種渠道，每季度依託黨支部考評會議收集制約公司高質量發展的瓶頸問題和工作推進中的實際困難，形成精準化的問題導向清單，實現學習資源的優化配置和精準投放。

  借鑒黨委會“第一議題”貫徹落實表單的成功經驗，雲南華電阿海公司探索建立了“發展需求—學習議題—資源下沉”的閉環運行長效機制，採用“主題發言+結構化研討+同題共答”的遞進式學習路徑。在“科技創新”專題學習中，雲南華電阿海公司黨委班子成員率先作重點發言，生産技術部圍繞監控系統改造等重點任務開展專題交流，一線黨員聚焦“青年創新工作室”建設參與深入研討。通過三個層面的立體互動，雲南華電阿海公司構建了“問題—理論—對策”的完整邏輯鏈條，形成的科技規劃、人才激勵、項目攻堅等重要建議已直接應用於公司監控系統改造、機組精品檢修和創新工作室建設等年度重點工作。

  深化“融入中心+”，構建領題攻堅清單

  雲南華電阿海公司黨委創新建立學習成果直通戰略決策機制，打通“學習—決策—執行”關鍵環節，使中心組學習成為推動公司發展的“強力助推器”。

  雲南華電阿海公司將中心組學習議題與年度重點工作緊密銜接，黨委會直接審議通過2025年度幫扶項目計劃，迅速落地158萬元鄉村振興幫扶項目，惠及怒江傈僳族自治州蘭坪白族普米族自治縣、麗江市寧蒗彝族自治縣、楚雄彝族自治州南華縣。

  雲南華電阿海公司由黨委書記帶頭，完成監控系統分層分級診斷預警、AGC協同優化控制策略等關鍵功能研發，完成工信部和國務院國資委重點産品及應用示範目標任務；黨委副書記牽頭落實創建一流、深化改革工作要求，推動59項措施落地見效，100%完成總體改革任務&賬清單。

  此外，雲南華電阿海公司通過“一線問題庫”常態化收集基層難點，將控制系統改造項目等工程難題納入中心組學習專題，聚焦發揮國資央企“三個作用”，持續強化科技創新引領，累計立項實施創新創效課題19項、管理創新課題7項，新申報電力建設類科技項目3項、電力生産類科技項目1項，取得授權發明專利3項、實用新型專利16項，發表科技論文12篇。

  深化“成果輸出+”，形成閉環管控清單

  雲南華電阿海公司黨委創新構建成果轉化閉環管控體系，實施“三色督辦”機制，通過清單化輸出管理，實現從“軟任務”到“硬指標”的轉變，有效破解“虎頭蛇尾”的管理難題。

  雲南華電阿海公司問題導向清單聚焦困難點項目，結合年度中心組研討專題，擴大交流研討範圍，集思廣益形成破局思路；領題攻堅清單由黨委班子牽頭，明確項目名稱、預期目標、責任主體、完成時限四要素，帶頭攻堅推進工作；按季度通過黨的建設工作領導小組會議跟蹤督導，運用紅黃綠“三色督辦”體系，形成直觀可視的閉環管控清單。（完）